《戰(zhàn)略性人力資源管理》

  培訓(xùn)講師:瞿鑫

講師背景:
瞿鑫老師————戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)導(dǎo)師8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗、9年管理咨詢經(jīng)驗北京和君咨詢高級咨詢師世界500強企業(yè)沃爾瑪HRM北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數(shù)家公司高級合伙人上海改進管理咨詢公司河南分公司總經(jīng)理著名實戰(zhàn)管理咨 詳細>>

瞿鑫
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

推薦課程:戰(zhàn)略性人力資源管理主講:瞿鑫老師
前言我們現(xiàn)在的管理體系是錯的,錯在太復(fù)雜!錯在認為員工都是壞人!錯在強調(diào)的是控制!進入互聯(lián)網(wǎng)時代,組織內(nèi)部人力資源發(fā)成了質(zhì)的改變,人性天然追求自由,希望釋放自我和獲得自我價值最大化,管理者需要根據(jù)今天的個體特征給予更多的賦能,但是需要怎么賦能才能真正激活個體呢?
陳春花說:在這二十年研究過程中,最深的感受就是我們的企業(yè)在發(fā)展到一定階段時,遇到最大的挑戰(zhàn)是組織的瓶頸和慣性。一個組織到底有什么樣的思維慣性,這對企業(yè)來講是至關(guān)重要的。但是怎么做才能跳出瓶頸真正激活組織呢?
這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代,管理要怎么做?《戰(zhàn)略性人力資源管理》幫您尋找答案。
課程目的
通過戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達到企業(yè)有效地適應(yīng)激烈的市場競爭,從而立于不敗之地的目的。
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、核心業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等。
標準課時
標準課時一天,標準課時每天不低于6小時
課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源管理的發(fā)展歷程
何謂戰(zhàn)略性人力資源管理
由外而內(nèi)的人力資源管理
第二單元 戰(zhàn)略性人力資源的五要素模型
戰(zhàn)略
組織
人力資源
制度設(shè)計
企業(yè)文化
第三單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的十大趨勢
趨勢一:從傳統(tǒng)意義的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖,組織版圖決定人才版圖”,到“愿景驅(qū)動人才,人才驅(qū)動戰(zhàn)略”
趨勢二:從人力資源管理到人才管理
趨勢三:從中心化組織到無邊界組織,從層級組織到扁平化組織,從“人才為我所有”到“人才為我所用”
趨勢四:從“選育用留”模式,到“三支柱”模式
趨勢五:數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨
趨勢六:從企業(yè)辦大學到企業(yè)變大學
趨勢七:從控制性管理到自我管理轉(zhuǎn)變
趨勢八:劃小核算單元和內(nèi)部創(chuàng)業(yè),漸成績效管理中的常規(guī)動作
趨勢之九:人力資本進入股權(quán)化時代,從資本雇傭人才到人才雇傭資本的轉(zhuǎn)變
趨勢十:時代呼喚企業(yè)家精神
第四單元 戰(zhàn)略性人力資源管理最佳實踐
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