《新零售策略與實(shí)踐推動(dòng)》

  培訓(xùn)講師:唐興通

講師背景:
唐興通老師(北京)★清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班課程教授★清華大學(xué)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課題組首席顧問(wèn)★騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)研究中心顧問(wèn)★百度營(yíng)銷中國(guó)行專家、新浪內(nèi)容營(yíng)銷獎(jiǎng)評(píng)委、搜狐營(yíng)銷堂專家★美國(guó)艾菲獎(jiǎng)專家評(píng)委、虎嘯獎(jiǎng)專家評(píng)委、全球數(shù)字營(yíng)銷展覽專家顧問(wèn)個(gè)人 詳細(xì)>>

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《新零售策略與實(shí)踐推動(dòng)》詳細(xì)內(nèi)容

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《新零售策略與實(shí)踐推動(dòng)》


課程收益:
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),掌握新零售及實(shí)踐推廣的知識(shí),并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把新零
售的知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù);
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的學(xué)員既能掌握新零售營(yíng)銷的思考方法與工具,又能把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、社群傳播
、銷售活動(dòng)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用;



【課程大綱】

第一講:新零售革命:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的零售新思維
1. 重新定義零售:開(kāi)啟新零售時(shí)代
2. 新零售的本質(zhì):新零售的多從視角
3. 新零售進(jìn)化論:未來(lái)零售新常態(tài)
4. 舊零售與新零售:差異及根源


第二講:新零售時(shí)代的變革創(chuàng)新法則
1. 法則一:創(chuàng)新商品,注重消費(fèi)體驗(yàn)
2. 法則二:創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)與門(mén)店環(huán)境
3. 法則三:新技術(shù)、新模式、新管理
4. 法則四:新?tīng)I(yíng)銷、新合作、新領(lǐng)域
5. 零售的價(jià)值:成本效率與用戶體驗(yàn)
6. Amazon Go的“新零售”實(shí)踐策略
7. Amazon Go對(duì)零售企業(yè)的五點(diǎn)借鑒

第三講:打破渠道壁壘,構(gòu)建全渠道零售運(yùn)營(yíng)模式
1. 全渠道戰(zhàn)略:打破渠道邊界,加速多維布局
2. 全零售時(shí)代:傳統(tǒng)零售的全渠道戰(zhàn)略布局
3. 多維觸點(diǎn):拓寬與消費(fèi)者的渠道連接
4. 量體裁衣:提供高品質(zhì)的商品與服務(wù)
5. 業(yè)務(wù)再造:確保企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化
6. 零售企業(yè)實(shí)施全渠道的制約因素

第四講:零售O2O:電商與實(shí)體從對(duì)抗走向大融合
1. 零售的本質(zhì):構(gòu)建以消費(fèi)者為核心的O2O體系
2. 線上滲透:電商布局零售O2O的方法
3. 線下轉(zhuǎn)型:實(shí)體零售O2O全渠道布局
4. 從線上到線下:運(yùn)營(yíng)管理與資源把控
5. 從線下到線上:重構(gòu)傳統(tǒng)零售店模式
6. 零售O2O:實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型新方向
7. 實(shí)體零售店O2O模式實(shí)戰(zhàn)
8. 引爆零售O2O:真正實(shí)現(xiàn)線上線下的商業(yè)閉環(huán)
9. 零售O2O:以便捷與高效為核心原則
10. 新零售環(huán)境下,零售O2O的發(fā)展趨勢(shì)

第五講:新技術(shù)戰(zhàn)略:探索技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的智慧零售
1. 場(chǎng)景+零售:場(chǎng)景時(shí)代,重構(gòu)商業(yè)與消費(fèi)的連接
場(chǎng)景思維:全渠道、新體驗(yàn)、強(qiáng)鏈接
2. 場(chǎng)景購(gòu)物:為用戶提供消費(fèi)體驗(yàn)
3. 場(chǎng)景營(yíng)銷:實(shí)現(xiàn)線上線下的雙向引流
4. 大數(shù)據(jù)+零售:實(shí)體零售企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)?
5. 實(shí)體零售企業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)?

第六講:新零售與店面營(yíng)銷應(yīng)用
1. 小紅書(shū)、羅輯思維、年糕媽媽等背后是社群商業(yè)時(shí)代來(lái)領(lǐng)
2. 網(wǎng)絡(luò)社群結(jié)構(gòu)與社群角色論
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,贏在場(chǎng)景思維
a) 場(chǎng)景思維在新零售應(yīng)用;
b) 020與場(chǎng)景融合
4. 時(shí)間維度的場(chǎng)景,稍縱即逝
5. 如何截取人流,引爆場(chǎng)景
6. 社會(huì)動(dòng)力學(xué)和傳播動(dòng)力學(xué)下的新?tīng)I(yíng)銷
a) 如何賦予引爆傳播動(dòng)力的方法;
7. 設(shè)置好病毒系數(shù),引爆指數(shù)級(jí)的傳播
8. 擁有一份詳盡的內(nèi)容策略和規(guī)劃,很有必要
a) 如何開(kāi)展內(nèi)容制作流程管理;
b) 內(nèi)容來(lái)源,商業(yè)規(guī)劃
9. 互聯(lián)網(wǎng)文案的影響力和內(nèi)容優(yōu)化

 

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