企業(yè)風險管制課程大綱(1天)
企業(yè)風險管制課程大綱(1天)詳細內(nèi)容
企業(yè)風險管制課程大綱(1天)
企業(yè)風險管制課程大綱(1天)
上篇:企業(yè)內(nèi)部控制—理念與原則(0.5天)
一、內(nèi)部控制的基本概念與管理框架
內(nèi)部控制的一般理解
內(nèi)部控制的發(fā)展歷史
內(nèi)部控制的定義與框架
內(nèi)部控制體系的五大要素
內(nèi)部控制體系建設的產(chǎn)出物
風險控制與風險管理的關(guān)系
內(nèi)部控制體系建設的支撐理論
誰需要內(nèi)部控制
代理人悖論
利益相關(guān)者理論
權(quán)變理論
發(fā)展戰(zhàn)略理論
內(nèi)部控制體系建設的路線圖
內(nèi)部控制的內(nèi)容與應用框架
內(nèi)部控制覆蓋面
內(nèi)部控制模式之一:財政部內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制模式之二:企業(yè)獨立發(fā)展的內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制類型
內(nèi)部控制應用框架
下篇:企業(yè)風險管理—現(xiàn)實與挑戰(zhàn)(0.5天)
風險管理的演變與需求
風險管理的發(fā)展歷程
風險管理體系的雙核結(jié)構(gòu)
風險管理體系的服務對象
企業(yè)面臨的主要風險
風險管理應用示例
監(jiān)管驅(qū)動下的風險管理缺陷
企業(yè)風險管理的再認識
面向統(tǒng)治力的風險管制
企業(yè)對風險管理體系的需求
董事會及管理層的風險管理職責
企業(yè)風險管理的組織行為
風險管理政策與程序
風險管理績效
良好風險管理體系特征
風險管理的組織協(xié)同
風險管理的內(nèi)容與形式
風險管理實踐的步驟流程
風險管理三道防線的建立
風險管理團隊的知識結(jié)構(gòu)
風險管理信息的管理
風險管理的功用與能力
企業(yè)綜合實力的評估
企業(yè)的硬實力評估
企業(yè)的軟實力評估
企業(yè)成功要素評估
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