《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn) - 財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告技能》

  培訓(xùn)講師:蔣開平

講師背景:
蔣開平老師高級財(cái)務(wù)咨詢師,財(cái)務(wù)培訓(xùn)師集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)專家20多年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)稅顧問擅長梳理、整改混亂的民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)職業(yè) 詳細(xì)>>

蔣開平
    課程咨詢電話:

《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn) - 財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告技能》詳細(xì)內(nèi)容

《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn) - 財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告技能》

《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)-財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告技能》
——蔣開平
本課程結(jié)合實(shí)際案例來講解企業(yè)該怎么做財(cái)務(wù)分析,通過財(cái)務(wù)分析的手段如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平,課程的內(nèi)容全部是實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)、原理、工具和方法。通過這個(gè)課程學(xué)習(xí),使學(xué)員學(xué)會財(cái)務(wù)分析的技能和方法,通過財(cái)務(wù)分析提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。
第一部分、財(cái)務(wù)分析的作用和意義:
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)哪些方面的問題?財(cái)務(wù)人員通過什么途徑來解決這些問題?
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的基本作用是什么?它能取得什么效果?開展企業(yè)財(cái)務(wù)分析最根本的目的是什么?
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營、投資的決策中能發(fā)揮什么作用?怎樣發(fā)揮作用?
對企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說財(cái)務(wù)分析具有什么樣的特殊意義?
第二部分、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀:
目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在有哪些現(xiàn)象?針對這些現(xiàn)象,企業(yè)財(cái)務(wù)人員該吸取什么教訓(xùn),或該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn),才能使財(cái)務(wù)分析工作不流于形式?財(cái)務(wù)分析的結(jié)果對企業(yè)的經(jīng)營管理才具有實(shí)際意義?
第三部分、怎樣才能把財(cái)務(wù)分析做好?
除了做賬、報(bào)銷審核等常規(guī)財(cái)務(wù)工作外,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該怎么做?才能掌握企業(yè)的真實(shí)情況?熟悉企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程并掌握控制的關(guān)鍵點(diǎn)?企業(yè)的業(yè)務(wù)流程該怎么梳理,用什么工具?
第四部分、財(cái)務(wù)分析到底該怎么做?
滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要的財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容有哪些?怎么建立適合企業(yè)自身需要的財(cái)務(wù)分析體系?
常規(guī)的財(cái)務(wù)分析方法有哪些?這些方法在實(shí)務(wù)操作中該怎么運(yùn)用?
傳統(tǒng)的利潤表該怎樣調(diào)整,才能演變?yōu)橛糜谄髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的工具?與財(cái)務(wù)分析相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表有哪些?報(bào)表的格式、內(nèi)容應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)?
現(xiàn)金流量表該怎么轉(zhuǎn)化,才能演變?yōu)槟軌驖M足企業(yè)日常現(xiàn)金流管控需要的工具?演變后的現(xiàn)金流管控報(bào)表有哪些?怎么進(jìn)行設(shè)計(jì),才能能夠做到快速編制出這些報(bào)表?
第五部分、財(cái)務(wù)分析要注意什么?
企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析工作,除了上面講的技術(shù)、方法之外,還要注意些什么問題?特別是對于國營企業(yè)的特殊情況而言,財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)分析工作重點(diǎn)應(yīng)該考慮什么?財(cái)務(wù)分析應(yīng)該分幾個(gè)層次?應(yīng)該分別注意哪些方面的問題?
第六部分、財(cái)務(wù)分析報(bào)告及會議:
財(cái)務(wù)分析結(jié)束,必須要出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告,那么財(cái)務(wù)分析報(bào)告該怎么編寫才能成為強(qiáng)大的經(jīng)營管理工具?而在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮真正的作用?分析報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)是怎樣的?主要的內(nèi)容有哪些?財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何寫才能不流于形式主義,而且讓看報(bào)告的人感覺清晰明了?
財(cái)務(wù)分析最終目的,是要發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題、為企業(yè)的經(jīng)營管理指明方向,從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理的水平,因此每個(gè)經(jīng)營期結(jié)束,財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,并組織相關(guān)的經(jīng)營管理人員召開財(cái)務(wù)分析會議。那么財(cái)務(wù)分析會該怎么開,才能最終達(dá)到財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)和效果?

 

蔣開平老師的其它課程

《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)-餐飲酒店財(cái)務(wù)管理》課件大綱——蔣開平餐飲業(yè)管理人員,不僅需要搞好經(jīng)營與服務(wù),同時(shí)必須懂得餐飲業(yè)的財(cái)務(wù)管理該怎么做。不了解財(cái)務(wù)管控的管理人員很難經(jīng)營成功一家餐飲企業(yè)。本課程的內(nèi)容全部是餐飲業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作的技能和方法,通過對該課程的學(xué)習(xí),餐飲業(yè)諸多的財(cái)務(wù)問題、管控問題基本都能迎刃而解,并讓餐飲企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)水平晉升到一個(gè)新的臺階。模塊1、財(cái)務(wù)崗

 講師:蔣開平詳情


企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控——企業(yè)老板必備的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)知識(課件大綱)●財(cái)務(wù)工作的作用和目標(biāo)●企業(yè)管理駕駛艙的建設(shè)●財(cái)務(wù)分析的作用和意義●財(cái)務(wù)核算對決策的影響●股權(quán)架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)計(jì)●公司的法律形態(tài)及設(shè)計(jì)●公司控制的風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)制●企業(yè)稅收的風(fēng)險(xiǎn)及籌劃——增值稅及企業(yè)所得稅籌劃——個(gè)人所得稅籌劃●內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范●財(cái)務(wù)專業(yè)技能的提升●企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建設(shè)●財(cái)務(wù)層次提升的途徑蔣

 講師:蔣開平詳情


《管理層財(cái)務(wù)思維》課件大綱——蔣開平一、企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理講解公司利潤產(chǎn)生的基本原理,并用案例講解企業(yè)利潤倍增的基礎(chǔ)理論、以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿的基本概念,以及這些理論原理工具對企業(yè)獲利能力的重要作用。二、財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)講解企業(yè)財(cái)務(wù)的基本職能、職責(zé)、財(cái)務(wù)工作需要完成的基本任務(wù),需要達(dá)成的基本目標(biāo),在經(jīng)營管理中應(yīng)該給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供哪些方面的服務(wù)和支持

 講師:蔣開平詳情


《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)-財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》課件大綱——蔣開平財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)管控體系,是財(cái)務(wù)最基本的兩個(gè)體系,也是提供財(cái)務(wù)價(jià)值的兩個(gè)最重要的體系。財(cái)務(wù)管控,是大多數(shù)企業(yè)最直接的需求,學(xué)會并掌握解決財(cái)務(wù)管控方面的問題,能夠直接提升財(cái)務(wù)工作在老板心目中的價(jià)值,增加財(cái)務(wù)服務(wù)的滿意度。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的兩個(gè)層面三、財(cái)務(wù)管控機(jī)制建立的原則四、財(cái)務(wù)管

 講師:蔣開平詳情


《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)-財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》課件大綱——蔣開平主要是用實(shí)際案例講具體的操作方法,不講怎么做賬,重點(diǎn)講怎么搭建核算體系,如何做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合,使傳統(tǒng)的記賬會計(jì)型會計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)型的會計(jì)核算,使核算數(shù)據(jù)能夠符合實(shí)際,且能夠滿足財(cái)務(wù)分析和預(yù)算的需要,滿足管理決策的需要。1、財(cái)務(wù)核算方式對經(jīng)營決策的影響。(案例講解,不同的核算方式導(dǎo)致不同的決策結(jié)果)2

 講師:蔣開平詳情


代賬公司專業(yè)培訓(xùn)-1——從代賬服務(wù)轉(zhuǎn)型到顧問服務(wù)1、代賬工作的現(xiàn)狀及價(jià)值分析代賬工作的現(xiàn)狀及存在問題,以及代賬工作價(jià)值低的原因,由此使代賬人員對代賬工作有清晰的認(rèn)識,從而明白需要從哪些方面去改進(jìn)和提高。2、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀及在老板心中的價(jià)值分析企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題及原因,以及企業(yè)老板對財(cái)務(wù)的態(tài)度,由此明白企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際是什么狀況,存在有哪些問題,由此清楚地認(rèn)

 講師:蔣開平詳情


《管理層財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)》課件大綱一、企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理講解企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件,企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理,企業(yè)利潤倍增的基礎(chǔ)理論,以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿、保本點(diǎn)的基本概念。二、財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)講解企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要完成的基本任務(wù),需要達(dá)成的基本成果,企業(yè)財(cái)務(wù)工作在經(jīng)營管理中應(yīng)該給企業(yè)老板提供哪些方面的服務(wù)和支持,能給企業(yè)創(chuàng)造怎樣的價(jià)值。三、企業(yè)管理駕駛

 講師:蔣開平詳情


建安業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件大綱及說明培訓(xùn)師:蔣開平目前國內(nèi)建安業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀是:1、在會計(jì)核算上,多數(shù)企業(yè)的核算工作只是單純的收支記賬,多個(gè)施工項(xiàng)目混淆在一起,包括材料混用、人工混用,甚至包括水費(fèi)、電費(fèi)等都混在一起,導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的成本、費(fèi)用不清楚,各個(gè)項(xiàng)目是否盈利、盈利多少都不清楚。也有部分建安企業(yè)的財(cái)務(wù)核算,在賬面上雖然項(xiàng)目是分開核算,但核算的方式方法不

 講師:蔣開平詳情


酒店餐飲業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件大綱及說明培訓(xùn)師:蔣開平目前酒店餐飲業(yè)的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀是:1、酒店餐飲業(yè)的財(cái)務(wù)人員目前大多數(shù)還是僅限于做賬、報(bào)稅,很少積極主動地參與經(jīng)營的監(jiān)督管理。2、僅僅是核算方面,核算的方式方法很多都不科學(xué)、不合理,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能如實(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。3、財(cái)務(wù)工作技能差、效率低下,不能及時(shí)提供經(jīng)營管理所需的各種數(shù)據(jù),或者根本就提供不

 講師:蔣開平詳情


企業(yè)老板財(cái)務(wù)培訓(xùn)——《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困局與解碼》第一部分:企業(yè)財(cái)務(wù)困局與原因公司新建的困局與原因案例講解:新建企業(yè)在資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理和費(fèi)用支出管理方面普遍存在的風(fēng)險(xiǎn),及其存在的原因。公司控制的困局與原因案例講解:老板在對公司的掌控方面面臨的各種控制風(fēng)險(xiǎn)和原因。內(nèi)控規(guī)范的困局與原因案例講解:企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面,資金收支方面和資產(chǎn)管理方面存在的各種風(fēng)險(xiǎn)

 講師:蔣開平詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有