《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn) - 餐飲酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》   02.20

《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)-餐飲酒店財(cái)務(wù)管理》課件大綱——蔣開平餐飲業(yè)管理人員，不僅需要搞好經(jīng)營與服務(wù)，同時(shí)必須懂得餐飲業(yè)的財(cái)務(wù)管理該怎么做。不了解財(cái)務(wù)管控的管理人員很難經(jīng)營成功一家餐飲企業(yè)。本課程的內(nèi)容全部是餐飲業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作的技能和方法，通過對(duì)該課程的學(xué)習(xí)，餐飲業(yè)諸多的財(cái)務(wù)問題、管控問題基本都能迎刃而解，并讓餐飲企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)水平晉升到一個(gè)新的臺(tái)階。模塊1、財(cái)務(wù)崗

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《企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控---老板財(cái)務(wù)培訓(xùn)課》    02.20

企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控——企業(yè)老板必備的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)（課件大綱）●財(cái)務(wù)工作的作用和目標(biāo)●企業(yè)管理駕駛艙的建設(shè)●財(cái)務(wù)分析的作用和意義●財(cái)務(wù)核算對(duì)決策的影響●股權(quán)架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)計(jì)●公司的法律形態(tài)及設(shè)計(jì)●公司控制的風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)制●企業(yè)稅收的風(fēng)險(xiǎn)及籌劃——增值稅及企業(yè)所得稅籌劃——個(gè)人所得稅籌劃●內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范●財(cái)務(wù)專業(yè)技能的提升●企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建設(shè)●財(cái)務(wù)層次提升的途徑蔣

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《中高層培訓(xùn)-管理層財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)》   02.20

《管理層財(cái)務(wù)思維》課件大綱——蔣開平一、企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理講解公司利潤產(chǎn)生的基本原理，并用案例講解企業(yè)利潤倍增的基礎(chǔ)理論、以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿的基本概念，以及這些理論原理工具對(duì)企業(yè)獲利能力的重要作用。二、財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)講解企業(yè)財(cái)務(wù)的基本職能、職責(zé)、財(cái)務(wù)工作需要完成的基本任務(wù)，需要達(dá)成的基本目標(biāo)，在經(jīng)營管理中應(yīng)該給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供哪些方面的服務(wù)和支持

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《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn) - 財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告技能》   02.20

《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)-財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告技能》——蔣開平本課程結(jié)合實(shí)際案例來講解企業(yè)該怎么做財(cái)務(wù)分析，通過財(cái)務(wù)分析的手段如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，課程的內(nèi)容全部是實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)、原理、工具和方法。通過這個(gè)課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的技能和方法，通過財(cái)務(wù)分析提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。第一部分、財(cái)務(wù)分析的作用和意義：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)哪些方面的問題？財(cái)務(wù)人員通過什么途

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《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn) - 財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)技能》   02.20

《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)-財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》課件大綱——蔣開平財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)管控體系，是財(cái)務(wù)最基本的兩個(gè)體系，也是提供財(cái)務(wù)價(jià)值的兩個(gè)最重要的體系。財(cái)務(wù)管控，是大多數(shù)企業(yè)最直接的需求，學(xué)會(huì)并掌握解決財(cái)務(wù)管控方面的問題，能夠直接提升財(cái)務(wù)工作在老板心目中的價(jià)值，增加財(cái)務(wù)服務(wù)的滿意度。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的兩個(gè)層面三、財(cái)務(wù)管控機(jī)制建立的原則四、財(cái)務(wù)管

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《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn) - 財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)技能》   02.20

《專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)-財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》課件大綱——蔣開平主要是用實(shí)際案例講具體的操作方法，不講怎么做賬，重點(diǎn)講怎么搭建核算體系，如何做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，使傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)型會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)型的會(huì)計(jì)核算，使核算數(shù)據(jù)能夠符合實(shí)際，且能夠滿足財(cái)務(wù)分析和預(yù)算的需要，滿足管理決策的需要。1、財(cái)務(wù)核算方式對(duì)經(jīng)營決策的影響。（案例講解，不同的核算方式導(dǎo)致不同的決策結(jié)果）2

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《代賬公司轉(zhuǎn)型培訓(xùn)-從代賬服務(wù)轉(zhuǎn)型顧問服務(wù)》   02.20

代賬公司專業(yè)培訓(xùn)-1——從代賬服務(wù)轉(zhuǎn)型到顧問服務(wù)1、代賬工作的現(xiàn)狀及價(jià)值分析代賬工作的現(xiàn)狀及存在問題，以及代賬工作價(jià)值低的原因，由此使代賬人員對(duì)代賬工作有清晰的認(rèn)識(shí)，從而明白需要從哪些方面去改進(jìn)和提高。2、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀及在老板心中的價(jià)值分析企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題及原因，以及企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)的態(tài)度，由此明白企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際是什么狀況，存在有哪些問題，由此清楚地認(rèn)

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《建安業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn) 課件大綱及說明》   02.20

建安業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件大綱及說明培訓(xùn)師：蔣開平目前國內(nèi)建安業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀是：1、在會(huì)計(jì)核算上，多數(shù)企業(yè)的核算工作只是單純的收支記賬，多個(gè)施工項(xiàng)目混淆在一起，包括材料混用、人工混用，甚至包括水費(fèi)、電費(fèi)等都混在一起，導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的成本、費(fèi)用不清楚，各個(gè)項(xiàng)目是否盈利、盈利多少都不清楚。也有部分建安企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，在賬面上雖然項(xiàng)目是分開核算，但核算的方式方法不

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《酒店餐飲業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn) · 課件大綱及說明》   02.20

酒店餐飲業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件大綱及說明培訓(xùn)師：蔣開平目前酒店餐飲業(yè)的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀是：1、酒店餐飲業(yè)的財(cái)務(wù)人員目前大多數(shù)還是僅限于做賬、報(bào)稅，很少積極主動(dòng)地參與經(jīng)營的監(jiān)督管理。2、僅僅是核算方面，核算的方式方法很多都不科學(xué)、不合理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能如實(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。3、財(cái)務(wù)工作技能差、效率低下，不能及時(shí)提供經(jīng)營管理所需的各種數(shù)據(jù)，或者根本就提供不

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《老板財(cái)務(wù)培訓(xùn) - 財(cái)務(wù)困局與解碼》    02.20

企業(yè)老板財(cái)務(wù)培訓(xùn)——《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困局與解碼》第一部分：企業(yè)財(cái)務(wù)困局與原因公司新建的困局與原因案例講解：新建企業(yè)在資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理和費(fèi)用支出管理方面普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)，及其存在的原因。公司控制的困局與原因案例講解：老板在對(duì)公司的掌控方面面臨的各種控制風(fēng)險(xiǎn)和原因。內(nèi)控規(guī)范的困局與原因案例講解：企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面，資金收支方面和資產(chǎn)管理方面存在的各種風(fēng)險(xiǎn)

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