營運資金管理與財務戰(zhàn)略

  培訓講師:雷志鵬

講師背景:
雷志鵬老師北京工商大學碩士中國注冊會計師、會計師某上市集團公司財務總監(jiān)某會計師事務所聯(lián)合創(chuàng)始人職業(yè)經(jīng)歷從實踐中成長起來的財經(jīng)專家,曾經(jīng)任職中國通號集團、深圳華為公司、中國遠大集團,歷任會計主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、上市集團公司財務總監(jiān),具有 詳細>>

雷志鵬
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營運資金管理與財務戰(zhàn)略詳細內容

營運資金管理與財務戰(zhàn)略

營運資金管理與財務戰(zhàn)略
一、課程目的
財務戰(zhàn)略就在我們身邊,通過課程加深企業(yè)管理人員對企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的認識;辨析財務戰(zhàn)略與財務預算、資金計劃的區(qū)別與聯(lián)系;充分挖掘運營資金管理的重要性;強化企業(yè)管理人員對現(xiàn)金流管理的重視。
二、課程大綱
1、什么是戰(zhàn)略
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
1.2 財務戰(zhàn)略
1.3企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的內在關系1.4實際案例分享:戰(zhàn)略的重要性
1.4.1 京東與阿里巴巴的戰(zhàn)略啟示
1.4.2 供職某集團戰(zhàn)略調整的啟示
2、運營資金管理
2.1運營資金是什么?
2.2 運營資金在哪里?
2.3 運營資金管理的案例(遠大集團)
3、財務戰(zhàn)略實施
3.1 投資戰(zhàn)略及評價
3.1.1 投資業(yè)務財務指標
3.1.2 資金時間價值的內在邏輯
3.1.3投資戰(zhàn)略的實際案例總結(供職公司的實際案例)
3.2融資戰(zhàn)略及評價
3.2.1 金融的內在邏輯
3.2.1融資資金匹配
3.2.2 投融資的案例分析
3.3運營戰(zhàn)略及評價
3.4股利分配戰(zhàn)略及評價

 

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