營運資金管理與財務(wù)戰(zhàn)略   02.20

營運資金管理與財務(wù)戰(zhàn)略一、課程目的財務(wù)戰(zhàn)略就在我們身邊，通過課程加深企業(yè)管理人員對企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識；辨析財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)預(yù)算、資金計劃的區(qū)別與聯(lián)系；充分挖掘運營資金管理的重要性；強化企業(yè)管理人員對現(xiàn)金流管理的重視。二、課程大綱1、什么是戰(zhàn)略1.1企業(yè)戰(zhàn)略1.2財務(wù)戰(zhàn)略1.3企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系1.4實際案例分享：戰(zhàn)略的重要性1.4.1京東與阿里

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企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與全產(chǎn)業(yè)投資辨析   02.20

企業(yè)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險管理及全產(chǎn)業(yè)鏈投資案例的解析一、課程目的加強企業(yè)風(fēng)險識別和預(yù)警，完善內(nèi)部控制建設(shè)；完善投資評價決策機制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。以實際案例為背景，深度剖析案例產(chǎn)生發(fā)展的現(xiàn)狀、原因與啟示，指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)。二、課程大綱1、企業(yè)內(nèi)部控制1.1內(nèi)部控制概念1.2內(nèi)部控制流程1.3內(nèi)部控制意義1.4通過案例解析內(nèi)部控制五要素2、企業(yè)風(fēng)險管理2.1風(fēng)

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我們到底應(yīng)該怎么看財務(wù)報表與財務(wù)報告   02.20

我們到底應(yīng)該怎么樣看財務(wù)報表與財務(wù)報告——基于哈佛分析的邏輯框架一、課程目的對哈佛分析的基本理論與實務(wù)進(jìn)行宣傳與貫徹，提高財務(wù)專業(yè)人士對報告與報表的認(rèn)知能力；提高財務(wù)人員參與經(jīng)營決策的能力，解讀財務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事與邏輯，推動財務(wù)人員為經(jīng)營改善獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提升財務(wù)價值。二、課程大綱1、報表與報告1.1報表與報告的產(chǎn)生與溯源1.2主要報表與報告1.2.1資產(chǎn)負(fù)債表

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現(xiàn)代公司治理與企業(yè)績效   02.20

現(xiàn)代公司治理與企業(yè)績效管理一、課程目的運用西方經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)理論，解析公司化組織產(chǎn)生的歷史背景，向公司管理人員普及現(xiàn)代公司存在意義?；谖鞣绞芡胸?zé)任理論，解析現(xiàn)代會計與公司治理產(chǎn)生的歷史背景與意義，增強財務(wù)人員工作的責(zé)任感和使命感。運用財務(wù)績效評價理論，解析財務(wù)評價指標(biāo)，挖掘財務(wù)管理的意義。二、課程大綱1、什么是公司1.1公司產(chǎn)生與發(fā)展1.2為什么在西方？1.3

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向財務(wù)管理要效益課綱   02.20

企業(yè)管理者應(yīng)向財務(wù)管理要效益（非財務(wù)管理的財務(wù)管理）課程目的：向財務(wù)管理者普及財務(wù)會計及公司理論的基礎(chǔ)知識讓管理者掌握財務(wù)分析與財務(wù)績效評價的工具以改善公司管理第1章會計概論1.1會計的起源（1）大禹與會計的故事故事分享：故事啟示？（互動環(huán)節(jié)）故事啟示：（古代會議與現(xiàn)代兩會、會計與業(yè)績評價、會計與審計）會計概念剖析（2）孔子與會計的故事故事分享：關(guān)鍵詞理解？

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