《納稅籌劃的策略及風(fēng)險防范》
《納稅籌劃的策略及風(fēng)險防范》詳細內(nèi)容
《納稅籌劃的策略及風(fēng)險防范》
納稅籌劃的策略及風(fēng)險防范
背景:?
?? 對納稅人而言,稅負就是一種經(jīng)營成本,所以也需要像產(chǎn)品成本、薪酬成本、財務(wù)成本一樣進行管理;而納稅籌劃就是將這種管理具體化。要做好納稅籌劃,首先要構(gòu)建正確的納稅籌劃理念,納稅籌劃是實用之學(xué),它更多地商業(yè)實踐相結(jié)合。那究竟該如何作好納稅籌劃的實務(wù)操作?涉及哪些具體的方法、步驟和運用呢?
課程收益
掌握納稅籌劃對企業(yè)的實際影響?
2、案例解析納稅籌劃的主要方法
3、掌握采購業(yè)務(wù)的選擇與籌劃方式?4、理清稅法與合同法對生產(chǎn)性企業(yè)采購業(yè)務(wù)的影響?5、案例解析產(chǎn)銷規(guī)模對采購籌劃業(yè)務(wù)的制約與影響
6、案例解析納稅籌劃的實際應(yīng)用
培訓(xùn)對象
高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、會計主任等
培訓(xùn)課綱
納稅籌劃的定位?1、納稅籌劃就是管理稅收成本?2、稅收制度與納稅籌劃相互依存?二、納稅籌劃的目標(biāo)?1、實現(xiàn)稅負最小化?2、股東權(quán)益最大化?3、公司股價最大化?4、涉稅風(fēng)險最小化???????????三、納稅籌劃的運作空間?1、稅收利益的主觀空間?2、稅收制度的客觀空間?3、稅收籌劃優(yōu)化的技術(shù)空間
稅收優(yōu)惠工具運用及納稅模式創(chuàng)新1、將“加計扣除”變?yōu)椤凹颖犊鄢?2、從稽查案例中探索納稅創(chuàng)新方案?3、委托運輸模式的創(chuàng)新?4、納稅模式創(chuàng)新—重組商業(yè)元素5、“互聯(lián)網(wǎng)+”納稅模式創(chuàng)新6、押金經(jīng)濟+互聯(lián)網(wǎng)金融
7、未來納稅籌劃的創(chuàng)新方向
案例解析納稅籌劃的主要方法
1、利益轉(zhuǎn)換?2、轉(zhuǎn)讓定價法3、損益轉(zhuǎn)移法?4、稅差空間?六、企業(yè)不同階段下納稅籌劃實務(wù)
1、公司設(shè)立階段——經(jīng)營模式的選擇?2、利用“無差別平衡點增值率”進行稅籌抉擇?3、“品牌制造商+專賣店”經(jīng)營模式的籌劃策略?4、公司經(jīng)營階段——采購供應(yīng)商的選擇?5、投資退出階段——股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式的選擇?6、總結(jié)納稅籌劃方案在實務(wù)中的具體應(yīng)用
七、資本運作及稅收籌劃
1、IPO上市、新三板、借殼上市、掛牌、轉(zhuǎn)增
2、組織架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組
3、融資、貸款、投資、分紅、增資、引進投資者
4、業(yè)務(wù)模式、納稅創(chuàng)新
八、企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險識別與防范
1、企業(yè)納稅風(fēng)險概述?2、控制納稅籌劃風(fēng)險的核心思想3、價格“偏低”和“偏高”
4、“不合理低價”的風(fēng)險
5、“不合理高價”的風(fēng)險
6、“不確定性”風(fēng)險?7、日常經(jīng)營中的籌劃風(fēng)險8、納稅籌劃思維建立
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《企業(yè)全面預(yù)算管理及案例解析》 02.19
全面預(yù)算管理實務(wù)解析背景:?90以上的企業(yè)都會做預(yù)算。但是90以上的企業(yè)預(yù)算都做得不理想。很多人會抱怨做預(yù)算:不會、不準(zhǔn)、不用,最后結(jié)果就是無用。?造成這些問題的原因是什么?怎樣做出靠譜的預(yù)算?怎樣讓預(yù)算能夠真正發(fā)揮作用??預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性有哪些?全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價值,可以助力業(yè)績增長?一旦企業(yè)實行預(yù)算全面管理,在編制,執(zhí)行過程中
講師:丁曉蓮詳情
轉(zhuǎn)型時代下的企業(yè)全面成本管理前言?隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,實體經(jīng)濟遭遇嚴重創(chuàng)傷,傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式,而企業(yè)如何通過對成本的管控來控制成本輸出;企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進行成本核算及分析;如何通過對人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達到降本增效,以及通過成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策,為企業(yè)開源節(jié)流。培訓(xùn)對象高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財
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《財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計》大綱財務(wù)部門能創(chuàng)造公司價值嗎?財務(wù)的核心流程構(gòu)建科學(xué)合理的帳務(wù)體系如何構(gòu)建風(fēng)險管理控制體系財務(wù)部門的類型帳務(wù)型財務(wù)部的崗位帳務(wù)型財務(wù)部的缺陷控制型財務(wù)部的優(yōu)點與標(biāo)準(zhǔn)控制型財務(wù)部的的崗位和架構(gòu)控制型財務(wù)部的工作流程案例講解案例思考與討論
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金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險管理背景:?稅收征管進入“金三”時代后,憑借強大的數(shù)據(jù)分析能力和自動化稅務(wù)監(jiān)管能力,稅務(wù)機關(guān)稅收征管水平大幅提升,發(fā)票管理更規(guī)范,信息共享更廣泛,對納稅人而言,無疑就是審查更深入,納稅人潛在的稅務(wù)風(fēng)險更容易暴露?!敖鹑睍r代,納稅人只有更加規(guī)范涉稅行為,識別和防范涉稅風(fēng)險,才能避免不必要的風(fēng)險。?課程收益:了解信息化征管
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《經(jīng)營分析助力決策》 02.19
經(jīng)營分析如何助力決策前言?作為企業(yè)的財務(wù)分析人員你是否有會這樣的困惑:分析報告辛苦做出來了,老板卻覺得沒多大用處,想通過財務(wù)分析為公司經(jīng)營做點事,卻不知如何下手,力不從心。不知道怎么才能通過數(shù)據(jù)指標(biāo)挖掘出背后的問題,尋找解決的辦法???那么,到底什么樣的分析才是好的、有價值的分析?怎么做好財務(wù)分析?培訓(xùn)對象高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、會計主任
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《利潤控制系統(tǒng)的構(gòu)建》大綱 02.19
《利潤控制系統(tǒng)的構(gòu)建》大綱控制利潤的管理工具控制單據(jù)設(shè)計科目全面預(yù)算內(nèi)部控制成本費用控制稅收籌劃案例講解案例思考控制能產(chǎn)生利潤嗎?行業(yè)模式專業(yè)持續(xù)案例講解案例思考為什么財務(wù)總監(jiān)能決定利潤直接控制成本費用間接控制收入案例講解案例思考小組討論回答控制利潤的分析方法結(jié)構(gòu)分析比例分析因素分析趨勢分析控制利潤的常規(guī)措施成本費用控制保本點、盈虧平衡分析績效考核方案利潤的
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企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對策略前言在經(jīng)濟日益全球化的今天,企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜,不確定因素越來越多,科學(xué)決策的難度大大增加,企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響,從而影響到企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險管理機制,實施有效的風(fēng)險管理,才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策,從而化解各種不利因素的影響,以保
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財務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財融合解析前言?近些年來,“業(yè)財融合”在財務(wù)界廣為流傳。說的是在企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時更需要了解企業(yè)的運作狀況,并幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信息反饋到具體
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