J.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 及案例分析

  培訓(xùn)講師:孫雁翎

講師背景:
孫雁翎:曾在某央企集團(tuán)工作(國(guó)際工程),從事路橋工程、機(jī)場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作,曾任職部門經(jīng)理、國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢管理工作教育背景:工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師,PMP,Prince2中國(guó)對(duì) 詳細(xì)>>

孫雁翎
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J.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 及案例分析詳細(xì)內(nèi)容

J.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 及案例分析

課程編碼:sunshine01
課程名稱: 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例分析(高端課程)
課程介紹:(EPC工程項(xiàng)目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式,它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施
工一體化的建設(shè)模式,深得項(xiàng)目業(yè)主的青睞,而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計(jì)采購(gòu)
施工的全過(guò)程管理出發(fā),全面解讀工程總承包項(xiàng)目的管理過(guò)程,從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討
EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐,以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)及組織的需求,全面提高項(xiàng)
目管理的實(shí)際水平。)


課程時(shí)間:(2)天
課程對(duì)象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目
經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作2年以上并對(duì)承包合同有初步了解
課程目標(biāo):(了解并掌握)
交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理
總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)
了解并掌握投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全過(guò)程管理
課程參考書籍:(推薦學(xué)員課后閱讀的書籍)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(2013版)
FIDIC條款(EPC,1999版)
金融、財(cái)務(wù)與預(yù)算
課程大綱:(列出課程中主要內(nèi)容介紹,可以列出兩級(jí)內(nèi)容)
一、 EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
? EPC項(xiàng)目概述
? EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)
? EPC項(xiàng)目的接口管理
? 設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口
? 設(shè)計(jì)與施工的接口
? 設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口
? 采購(gòu)與施工的接口
? 施工與試運(yùn)行的接口
二、EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理
? 設(shè)計(jì)管理
◆ 設(shè)計(jì)在總承包項(xiàng)目管理中的地位
◆ 設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)
◆ 與監(jiān)理工程師的溝通
◆ 改變?cè)O(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)優(yōu)化
◆ 設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)地位
◆ 設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)與計(jì)劃
◆ 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與收尾
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:在施工過(guò)程中承包商向業(yè)主的工期索賠
? 采購(gòu)管理
◆ 采購(gòu)管理流程
◆ 招標(biāo)程序
◆ 采購(gòu)合同的具體細(xì)則(近20條)
◆ 采購(gòu)文檔管理
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)管理
◆ 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠
? 施工管理
◆ 分包商管理
◆ 進(jìn)度管理與控制
◆ 成本管理與控制
◆ 質(zhì)量管理與控制
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
◆ 試車與培訓(xùn)管理
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:采用造價(jià)指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法


◆ 變更與合同價(jià)管理
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠
◆ 索賠管理
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠





 

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