H國(guó)際工程項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐課程大綱

課程編碼：sunshine001
課程名稱: 國(guó)際工程項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐課程(Practices of Engineering
Project Management)
課程介紹：（目前，提起項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMI)，似乎耳熟能詳，但是對(duì)于從事項(xiàng)目管
理領(lǐng)域的人們，可能更想系統(tǒng)學(xué)習(xí)、了解工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識(shí)和內(nèi)容。本課程針對(duì)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容，根據(jù)客戶的要求，從工程項(xiàng)目管理的管理過(guò)程出發(fā)，重點(diǎn)講
解工程項(xiàng)目管理中實(shí)際涉獵的主要范圍管理、設(shè)計(jì)管理、成本與進(jìn)度管理、溝通管理、
海外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、工具、技術(shù)等核心內(nèi)容，以提高項(xiàng)目管理者的實(shí)戰(zhàn)能力）


課程時(shí)間:（3）天
課程對(duì)象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作3年以上并對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)有初步了解
課程目標(biāo)：
學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系的全部?jī)?nèi)容
九大知識(shí)體系內(nèi)容的核心
對(duì)日后實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)
課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2013版）
FIDIC合同條件
課程大綱：(Course Outline)
項(xiàng)目管理概論簡(jiǎn)述(Overview of Project Management)
◆ 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project
Management)
◆ 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程(Five Project Management Process Group)
◆ 案例：如何管理利害關(guān)系者(Case Study: How to Manage Project
Stakeholder)
◆ 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域(Project Management Body of Knowledge)
◆ 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與實(shí)施團(tuán)隊(duì)的關(guān)系(Relationship of Project Org. Structure
and Executing Team)
項(xiàng)目的啟動(dòng)(Project Initiating)
◆ 產(chǎn)品的描述—從哪些方面進(jìn)行描述(Product Description)
◆ 項(xiàng)目評(píng)估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點(diǎn)評(píng)估與選擇方法(Project
Evaluate and choose Methodology- Seven Points)
◆ 市場(chǎng)調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）(Market Investigation and
Analysis-Basic Contents of Investigation)
項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制過(guò)程(Process of Planning, Executing and Controlling)
◆ 項(xiàng)目范圍管理—工程項(xiàng)目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-
Basic Methodology of Scope Definition)
◆ 進(jìn)行任務(wù)分解，繪制WBS圖—設(shè)計(jì)在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)
◆ 時(shí)間管理——編制進(jìn)度計(jì)劃（活動(dòng)、事件）(Time Management-Workout
Project Time Schedule)
◆ 繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM,
PERT, Gantt Chart)
◆ 進(jìn)度管理的實(shí)戰(zhàn)索賠案例(Case Study: Claim of Time Management)
◆ 壓縮項(xiàng)目工期的基本工具和方法
◆ 成本管理——資源計(jì)劃編制(Cost Management-Recourse Planning)
◆ 預(yù)算計(jì)劃的合理編制——預(yù)算的有效組成包括哪些內(nèi)容(Workout Project
Budget)
◆ 進(jìn)度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value
Management)
◆ 案例：利用掙值工具管理項(xiàng)目的成本與進(jìn)度(Case Study: How to Use EVM
to Monitor Cost and Time Schedule)
◆ 質(zhì)量管理——質(zhì)量的定義及質(zhì)量成本
◆ 質(zhì)量控制的幾大工具
◆ 溝通管理——制訂溝通計(jì)劃(Communication Management-Communications
Planning)
◆ 會(huì)議管理——如何召開有效地會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要(Meeting Management-Effective
Meeting, Minutes of Meeting)
◆ 選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ā?jī)效報(bào)告(How to Draft the Performance Report)
◆ 案例：如何召開有效的項(xiàng)目管理會(huì)議(Case Study: Project Meeting
Management)
◆ 項(xiàng)目談判的基本邏輯和方法
◆ 風(fēng)險(xiǎn)管理——如何編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(Risk Management-Risk Management
Planning)
◆ 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施—識(shí)別的幾種方法和7種應(yīng)對(duì)措施(Identify Risk,
Seven Risk response measurements)
◆ 案例:如何編制實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(Case Study: How to Draft the
Project Risk Management Planning)
◆ 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法及工具
項(xiàng)目收尾(Project Closure)
◆ 項(xiàng)目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management
Closure)
◆ 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)(Team Member Evaluation)
◆ 項(xiàng)目審計(jì)(Project Audit)

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