H工程項目全過程管理最佳實踐課程大綱

課程編碼：sunshine001
課程名稱: 工程項目全過程管理最佳實踐課程(Practices of Engineering Project
Management)
課程介紹：（目前，提起項目管理知識體系(PMI)，似乎耳熟能詳，但是對于從事項目管
理領(lǐng)域的人們，可能更想系統(tǒng)學(xué)習(xí)、了解項目管理領(lǐng)域的知識和內(nèi)容。本課程針對項目
管理知識體系的內(nèi)容，根據(jù)客戶的要求，從項目管理的管理過程出發(fā)，重點講解項目管
理中實際涉獵的主要范圍管理、成本與進(jìn)度管理、溝通管理、風(fēng)險管理的知識、工具、
技術(shù)等核心內(nèi)容，以提高項目管理者的實戰(zhàn)能力）

課程時間:（3）天
課程對象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作3年以上并對項目管理知識有初步了解
課程目標(biāo)：
學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系的全部內(nèi)容
九大知識體系內(nèi)容的核心
對日后實戰(zhàn)打下堅實的理論基礎(chǔ)
課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2013版）
FIDIC合同條件
課程大綱：(Course Outline)
項目管理概論簡述(Overview of Project Management)
◆ 項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project
Management)
◆ 項目管理的五個過程(Five Project Management Process Group)
◆ 案例：如何管理利害關(guān)系者(Case Study: How to Manage Project
Stakeholder)
◆ 項目管理知識領(lǐng)域(Project Management Body of Knowledge)
◆ 項目組織結(jié)構(gòu)與實施團(tuán)隊的關(guān)系(Relationship of Project Org. Structure
and Executing Team)
項目的啟動(Project Initiating)
◆ 產(chǎn)品的描述—從哪些方面進(jìn)行描述(Product Description)
◆ 項目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點評估與選擇方法(Project
Evaluate and choose Methodology- Seven Points)
◆ 市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）(Market Investigation and
Analysis-Basic Contents of Investigation)
◆ 可行性研究報告(Feasibility Study)
◆ 項目經(jīng)理的定義、職責(zé)、角色
◆ 項目團(tuán)隊及成員職責(zé)(Responsibility of Team Member)
項目的計劃與實施控制過程(Process of Planning, Executing and Controlling)
◆ 項目范圍管理—項目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-Basic
Methodology of Scope Definition)
◆ 進(jìn)行任務(wù)分解，繪制WBS圖—設(shè)計在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)
◆ 范圍變更管理—變更的原因、步驟及流程
◆ 時間管理——編制進(jìn)度計劃（活動、事件）(Time Management-Workout
Project Time Schedule)
◆ 繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM,
PERT, Gantt Chart)
◆ 實戰(zhàn)案例：關(guān)鍵路徑法在實在工期索賠中的應(yīng)用
◆ 成本管理——資源計劃編制(Cost Management-Recourse Planning)
◆ 預(yù)算計劃的合理編制——預(yù)算的有效組成包括哪些內(nèi)容(Workout Project
Budget)
◆ 進(jìn)度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value
Management)
◆ 案例：利用掙值工具管理項目的成本與進(jìn)度(Case Study: How to Use EVM
to Monitor Cost and Time Schedule)
◆ 質(zhì)量管理——質(zhì)量的定義、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與ISO、質(zhì)量計劃
◆ 質(zhì)量成本——一致成本、不一致成本
◆ 溝通管理——制訂溝通計劃(Communication Management-Communications
Planning)
◆ 會議管理——如何召開有效地會議、會議紀(jì)要(Meeting Management-Effective
Meeting, Minutes of Meeting)
◆ 選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ā冃蟾?How to Draft the Performance Report)
◆ 案例：如何召開有效的項目管理會議(Case Study: Project Meeting
Management)
◆ 人力資源管理——團(tuán)隊的組成、團(tuán)隊建設(shè)、利害關(guān)系者管理
◆ 案例：項目經(jīng)理該如何處理項目中發(fā)生的問題
◆ 風(fēng)險管理——如何編制風(fēng)險管理計劃(Risk Management-Risk Management
Planning)
◆ 識別風(fēng)險、風(fēng)險的應(yīng)對措施—識別的幾種方法和7種應(yīng)對措施(Identify Risk,
Seven Risk response measurements)
◆ 案例:如何編制實戰(zhàn)的項目風(fēng)險管理計劃(Case Study: How to Draft the
Project Risk Management Planning)
項目收尾(Project Closure)
◆ 項目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management
Closure)
◆ 團(tuán)隊評價(Team Member Evaluation)
◆ 項目審計(Project Audit)

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