《引導技術打造管理者會議技能提升》課程大綱

引導技術打造管理者會議技能提升
譚小能老師職業(yè)能力提升系列課程


課程概述

本課程以會議主持人技能提升為載體，以重塑會議規(guī)則、會議流程和會議工具為抓手
，學習和解決會議過程中出現(xiàn)的參與度差、共識度差、沒有產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化困難等會議問
題

學員對象

中高層管理者、會議主持者、會議組織者、業(yè)務部門負責人等有會議需求的工作者

培訓目標

? 重新定義會議角色與使命
? 切實提高會議技能（激發(fā)參與、凝聚共識）
? 深度體驗會議規(guī)則的引導過程和引導工具
? 基本掌握3個引導工具的關鍵流程和注意事項
? 現(xiàn)場拿到1冊本單位的會議規(guī)則框架文本
? 現(xiàn)場拿到6組近期研討會的設計流程
? 發(fā)展應對會議沖突和挑戰(zhàn)的引導策略和技能

課程時長

2天，12小時（另有1天版和半天版）

培訓方式

深度體驗經(jīng)典引導技術、以實際問題為練習內(nèi)容結合模擬練習、角色扮演等
















課程大綱
時間關鍵日程參會者工具方法第一天上午確認主持人使命群策群力分解拼圖研討會議改進策略體驗引導世界咖啡下午回顧學習世界咖啡共創(chuàng)成果視覺表達示范會議規(guī)則共創(chuàng)學習共創(chuàng)團隊共創(chuàng)第二天上午分組練習團隊共創(chuàng)練習共創(chuàng)分解練習回顧學習焦點討論增進技能焦點討論下午設計近期會議流程運用所學凌波五部會議引導情景演練精進技能情景劇場

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