《絕對成交——專賣店導購顧問式銷售流程與技巧 》(行業(yè)通用)
《絕對成交——專賣店導購顧問式銷售流程與技巧 》(行業(yè)通用)詳細內容
《絕對成交——專賣店導購顧問式銷售流程與技巧 》(行業(yè)通用)
絕對成交——門店導購銷售六步曲
課程背景:
親愛的朋友:銷售,是大多數(shù)門店回流現(xiàn)金和賺取利潤的唯一方式,那看看我們的銷售
人員是否存在以下問題:客戶進店,導購總是一味講產品?客戶問什么,導購就回答什
么?客戶走了,導購卻不知道為什么?
……
如果,我們的銷售人員有以上幾種現(xiàn)象,那一定是銷售的流程出了大問題。銷售總是
在不同的時間,面對不同的客戶,解決不同的需求,它有流程可言嗎?
答案是:有的!大到銷售房產,小到銷售奶茶,它都有一套相對固定的章法;否則,
我們豈不是想說什么說什么,或者總是被客戶牽引,這樣對成交是絕對不利的。
本課程針對大宗商品的門店銷售特點,對顧客的消費心理進行深度分析,結合十年來
的門店培訓難題集錦,提供這樣一套有效的解決辦法。它與以往的銷售流程課對比,最
大的亮點在于根據人類大腦的相信機制,采用差異化和深度化的示證道具,給顧客造成
深刻的記憶烙印,讓顧客相信他的選擇。
課程收益:
● 清晰了解整個銷售流程,便于新手快速上手,具備獨立銷售能力
●
繪制本行業(yè)商品的顧客需求矩陣圖,提前掌握需求維度,便于在溝通中,有的放矢地挖
掘顧客的真實需求
● 理解人類大腦的相信機制和體驗式銷售的意義,改變傳統(tǒng)銷售靠口才的慣性思維
● 羅列在介紹產品環(huán)節(jié)中可操作的示證道具,也可舉一反三,在其他環(huán)節(jié)加以運用
● 制作介紹產品的邏輯思維,以普世的思維方式,讓顧客更容易接收產品信息
●
掌握價格談判的多種方法和技巧,針對不同情況靈活運用,讓價格不再成為成交的障礙
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:建材家居行業(yè)銷售型經理、店長、主管、導購、助理。
課程方式:講授式、小組討論、案例分享、頭腦風暴、情景演練、焦點討論、現(xiàn)場作業(yè)
、對抗演練
課程模型圖:
[pic]
課程大綱
破題前言
破題一:銷售
1. 銷售的一句話理解
2. 消費的一句話理解
3. 兩個關鍵詞:需求和相信
破題二:流程
誤區(qū)一:銷售是隨機應變的,不需要流程
案例:再牛的賽車手都得從科目一開始學起
誤區(qū)二:只有新手才需要學習流程,老手早就融會貫通了
案例:打了三年的玩著榮耀,你依然是個青銅
第一講:建立信任——懷疑之前都是謊話
問題:顧客因不信任而離店
策略:在短時間內讓顧客感覺你比別人家的好
一、標準迎賓
1. 要求
2. 流程
3. 動作
4. 迎賓語
情景演練:通過迎賓讓顧客進店
二、品牌導入
1. 地位
2. 殊榮
3. 口碑
現(xiàn)場作業(yè):羅列你的品牌優(yōu)勢
情景演練:顧客進店時導入品牌
三、視覺證明
1. 榮譽牌
2. 照片墻
3. 文化墻
4 .留言板
頭腦風暴:新穎的視覺證明
四、巧妙破冰
1. 認識
2. 寒暄
3. 贊美
4. 同理
情景演練:一對年輕情侶,如何破冰
第二講:探尋需求——了解需求方能共鳴
問題:因不了解顧客需求而導致成交失敗
策略:挖掘并放大顧客需求
一、認知需求
1. 需求的分類
1)顯性需求和隱形需求
2)已知需求和未知需求
2. 產品需求
頭腦風暴:對行業(yè)的顧客需求進行羅列、歸類和排序
工具:需求矩陣圖
二、探尋需求
1. 探尋需求的意義
案例:天河城配眼鏡
2. 需求來源
1)過往經驗
2)當下信息
3. 探尋方法
1)望——觀察顧客
2)聞——聆聽顧客
3)問——詢問顧客
4)切——分析信息
案例:張大媽買空調
現(xiàn)場作業(yè):請寫出你的黃金X問
第三講:介紹產品——好產品自己會說話
問題:錯誤的產品介紹方法(多、亂)
策略:聚焦需求,用產品體驗刺激顧客的五覺
一、介紹內容
1. 顧客關注的
2. 顧客忽略的
現(xiàn)場作業(yè):你的顧客最關注產品的哪些點
二、介紹邏輯
1. 先整體后局部
2. 先特征后利益
3. 先舊知后新知
4. 先總后分再總
現(xiàn)場作業(yè):制作介紹產品的思維導圖
三、介紹技巧
1. 故事——起伏的情節(jié)吸引顧客
2. 比喻——鮮活的形象打動顧客
案例:看誰的保險支票更快
3. 數(shù)字——性感的數(shù)字帶來驚喜
案例:香飄飄的廣告
4. 重復——強化最想讓顧客感知的內容
課后作業(yè):用以上4種技巧,分別描述你的產品
四、產品體驗
1. 差異化
案例:火燒強化地板
2. 深度化
案例:你放西瓜我站人
頭腦風暴:產品體驗創(chuàng)新
第四講:處理異議——掃清成交前的一切障礙
問題:常見的錯誤的異議處理案例
策略:抓住每一次機會,讓顧客越來越信服
一、認知異議
1. 什么是異議
2. 正確看待異議
3. 常見異議類型
二、處理套路
傾聽——證實——處理
三、處理技巧
1. 正面處理:反駁、示證
案例:西瓜甜不甜
2. 側面處理:忽視、太極、佐證
案例:張瑞敏砸冰箱的故事
3. 背面處理:假設
案例:錢大媽不賣隔夜肉
對抗演練:現(xiàn)場選題
第五講:報價議價——不再跌進議價的坑里
問題:錯誤的報價和議價方式
策略:正確報價,堅定信心;討價還價,享受樂趣
一、報價姿態(tài)
1. 雙目注視對方,誠懇且便于觀察顧客的反應
2. 語調適中,報數(shù)字時可提高;語速不快不慢
3. 給人整體感覺不卑不亢,非常從容自信
二、報價方式
1. 模糊報價
2. 一口報價
3. 打折報價
4. 切片報價
案例:LED燈泡、西洋參
現(xiàn)場作業(yè):制定你的報價方式,闡述原因
三、價格談判
1. 價格談判之原因
1)不懂行情
2)慣性思維
3)預算較低
4)隨口一說
2. 價格談判之守價
1)守價原則
2)守價說辭
情景演練:兩人一組對練守價
3. 價格談判之讓價
1)讓價原則
2)讓價理由
3)交換條件
4)制造稀缺
情景演練:兩人一組對練讓價
4. 價格談判之逼單
1)逼單句式
情景演練:兩人一組對練逼單
第六講:成交服務——超越預期感動客戶
問題:直接就開單把顧客送走了
策略:抓住機會,擴大單值;用心服務,要求宣傳
一、擴大單值
1. 推薦法
2. 利誘法
案例:海瀾之家買三件衣服享受7折
案例:周大生買了項鏈,戒指享受7折
二、服務細節(jié)
1. 收銀
2. 資料交付
3. 贈送禮品
4. 熱情送客
5. 感謝短信
自我檢查:成交后的服務是否完善
三、發(fā)朋友圈
1. 說辭
2. 拍照
3. 發(fā)圈
曾凡沖老師的其它課程
《王牌鐵軍——店長打造高效團隊的六項修煉 》 02.06
王牌鐵軍——店長打造高效能團隊的六項修煉課程背景:我經常把門店的團隊比作一個球隊,店長是教練,員工是球員,大家的目標是一致的,都是贏得總冠軍。很多店長做了近十年銷售,身懷十八般武藝,但帶領一個沒有戰(zhàn)斗力的球隊,終究贏不了冠軍。很多時候,我們看到別人門店的員工,每天都跟打了雞血一樣,精神飽滿、活力充沛、執(zhí)行力很強。對于這樣的團隊,很多店長是既羨慕,又好奇,為什
講師:曾凡沖詳情
《業(yè)績倍增—門店高效運營5A盈利秘籍》 02.06
業(yè)績倍增——門店運營5A秘籍課程背景:一個店長的核心職責就是在門店正常營業(yè)的情況下,讓老板和員工的都能賺到錢,光是讓證門店的正常營業(yè)還不夠。通過走訪,我發(fā)現(xiàn)很多門店陷入這樣的困境:門店客流少,導購閑得慌;客戶進來了,搞不定成交;好不容易成交個客戶,客單又太較低,利潤微薄…..如果你作為一名店長,只會賣貨,只會叫員工做事,那你就out了,因為這樣的門店絕對不賺
講師:曾凡沖詳情
金牌店長——門店管理5A系統(tǒng)課程背景:改革開放后的實體門店發(fā)展30余年,面積由小變大,人員由夫妻過渡到團隊。日益激烈的市場競爭,讓門店的職能從單純的銷售變得更加系統(tǒng),而這些責任首當其沖落在店長身上。目前來看,大多數(shù)店長都是從導購做起,業(yè)績優(yōu)秀后晉升上來,他們沒有參加過系統(tǒng)的學習。面對突如其來的重擔,有些措手不及,以下是我經常巡店所總結的一些問題:門店無體驗,
講師:曾凡沖詳情
精準引流——建材家居門店樓盤社群種草指南課程背景:親愛的泛家居朋友們:今天,建材家居行業(yè)形勢不容樂觀,持續(xù)的高增長已經結束,接下可能會進入負增長,又到了“剩者為王”的時代了。地產降溫,裝修需求下降,房產商和電商的蠶食市場,建材家居市場似乎直接跨過了秋天,進入了冬天。偌大的家居賣場,客戶稀少,門廳清冷。引流,已經成為比成交還重要的事情。傳統(tǒng)的掃樓、電銷、設計師
講師:曾凡沖詳情
絕對成交——專柜導購銷售成交之實戰(zhàn)特訓課程背景:?當顧客來到專柜時,你是否站在顧客的角度,深入他的內心世界,認真地思考過以下問題:●為什么顧客會告訴導購員自己的真實需求,而不是顧左右而言他,這里面的原因到底是什么●為什么顧客會相信并且喜歡一位陌生的導購員,他是按照什么樣的原則做出判斷的●為什么顧客會認為某款商品才是符合他實際需求的,在與顧客溝通的過程中,導購
講師:曾凡沖詳情
建立口碑——門店增值服務升級之路課程背景:親愛的朋友們:市場的競爭無非是價格競爭和非價格競爭,然而,價格競爭是以減少利潤為代價,其活動空間是有限的,所以,作用正在弱化。隨著科學技術的發(fā)展,非價格競爭的范圍也逐漸由產品的競爭、技術的競爭擴展至服務的競爭。當生產技術差異縮小,產品質量相差無幾時,尤其是在產能過剩的今天,優(yōu)質的服務已經成為現(xiàn)代競爭的有力武器。作為一
講師:曾凡沖詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14553
- 9文件簽收單 14194