《絕對成交——專柜導(dǎo)購情景模式銷售之實戰(zhàn)特訓(xùn)》（家電、賣場）

絕對成交——專柜導(dǎo)購銷售成交之實戰(zhàn)特訓(xùn)

課程背景：?
當(dāng)顧客來到專柜時，你是否站在顧客的角度，深入他的內(nèi)心世界，認(rèn)真地思考過以下問
題：
●
為什么顧客會告訴導(dǎo)購員自己的真實需求，而不是顧左右而言他，這里面的原因到底是
什么?
● 為什么顧客會相信并且喜歡一位陌生的導(dǎo)購員，他是按照什么樣的原則做出判斷的?
●
為什么顧客會認(rèn)為某款商品才是符合他實際需求的，在與顧客溝通的過程中，導(dǎo)購員是
如何介紹商品的?
●
為什么顧客覺得某個賣點或者功能，對他來說是非常重要的，導(dǎo)購員如何去找準(zhǔn)并介紹
對應(yīng)的賣點?
●
為什么顧客會提出種種的異議，他真正擔(dān)心的是什么，導(dǎo)購員又要如何有效地化解顧客
的擔(dān)心和顧慮呢？
● 為什么顧客會認(rèn)為你所銷售的商品物超所值，是什么樣的原因讓他決定購買的?
如果你對以上問題感到疑惑，有興趣知道答案，那么這正是你需要學(xué)習(xí)該課程的原因
。本課程與大家分享的所有銷售方法與技巧，都是我在現(xiàn)實工作中通過自我實踐或觀察
他人的提煉總結(jié)。這些方法與技巧不僅僅對我有很大的幫助，對我身邊的朋友也有很大
的幫助，對于曾經(jīng)參加我課程的學(xué)員們也有很大的幫助。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：專柜導(dǎo)購人員
課程方式：講授、小組討論、案例分享、案例解析與點評、實操演練

課程大綱
第一講：如何制定接待策略
一、專柜位置靠后（顧客看過好幾個品牌才過來）
問題分析：如果專柜的位置非常靠后，顧客已經(jīng)看過好幾個品牌才走過來，那么銷售時
會存在什么樣的問題？
舉個例子：你的專柜位于賣場人行通道的第四個位置，客戶一家家都看過了……
應(yīng)對策略：
1. 暗示客戶法
2. 糾結(jié)抉擇法
3. 標(biāo)新立異法
案例解析與點評
模擬演練：兩人一組，進(jìn)行模擬演練
二、專柜位置靠前（顧客看完本品牌后再去看競品）
問題分析：靠前的專柜或?qū)９瘢菀妆缓竺娴母偁幤放贫⑸稀?br /> 舉個例子：競品靠攻擊板材的厚度成交了我的客戶
應(yīng)對策略：
1. 鞏固防線：依靠自我優(yōu)勢樹立標(biāo)準(zhǔn)
2. 先聲奪人：提前弱化競品優(yōu)勢、指出競品弱勢
案例解析與點評
模擬演練：兩人一組，進(jìn)行模擬演練
三、如何做好終端攔截（把顧客優(yōu)先吸引到專柜）
存在問題：客戶越來越少，商場禁止拉客戶，我該怎么辦？
舉個例子：商場的電梯更換了入口，我的位置從最好變成最差
應(yīng)對策略：
1. 投放廣告
2. 堆些禮品
3. 整點動靜
4. 迎賓請進(jìn)
案例解析與點評
四、如何迅速判斷顧客的性格模式，并調(diào)整接待方式
存在問題：有些客戶總是對外冷冰冰的或者直接說隨便看看
舉個例子：我和愛人去蘇寧易購購買熱水器……
應(yīng)對策略：根據(jù)客戶的性格，匹配與他相同的溝通方式
1. 優(yōu)先觀察：觀察顧客的穿著、走路速度和姿態(tài)，預(yù)判顧客的性格：感性與理性
2. 調(diào)整身體語言：將自己的身體語言調(diào)整為與顧客同一頻道
3. 調(diào)整接待方式：是貼近顧客還是給他空間？是開門見山還是旁敲側(cè)擊？
4. 調(diào)整介紹方式：感性客戶的介紹語？理性客戶的介紹語？
案例解析與點評
五、如何挽留顧客，讓他不好意思走
數(shù)據(jù)分析：在專柜的停留時間越長，成交的幾率越大
存在問題：顧客在我的專柜停留時間較短
原因分析：顧客為什么會在專柜時間停留時間較長？
應(yīng)對策略：如何讓顧客在你的專柜停留較長時間
1. 讓客戶坐在椅子上
2. 主動給客戶遞水
3. 讓客戶自己的體驗
案例解析與點評
六、如何打消顧客的防范心理，并找準(zhǔn)時機(jī)跟顧客溝通
存在問題：顧客不愿意和導(dǎo)購交流，自顧自的看
原因分析：顧客為什么會有防范心理
應(yīng)對策略：
1. 給顧客一些空間和時間
2. 觀察客戶，找機(jī)會切入
3. 最好以贊美進(jìn)行破冰
4. 提出精辟的觀點，一下挑起客戶的興趣
5. 用提問的方式，撬開客戶的嘴
案例解析與點評

第二講：如何了解顧客的需求
一、在對顧客做需求調(diào)查時，導(dǎo)購員必須了解的信息
存在問題：在不了解顧客需求的前提下，講了太多的話，都無法與顧客產(chǎn)生共鳴
舉個例子：天河城買眼鏡
應(yīng)對策略：7W1H的思維方式
1. What-客戶對什么感興趣
2. Why-顧客提出要求背后的原因
3. How-顧客購買商品后如何使用
4. When-顧客使用的時間
5. Wow-使用的人或關(guān)聯(lián)的人
6. Where-在什么地方使用
案例分析
二、高效提出需求調(diào)查問題（讓顧客愿意從正面回答）
存在問題：導(dǎo)購提出的問題，顧客不愿意回答
原因分析：
1. 問題過于生硬
2. 不注意提問的節(jié)奏
3. 對顧客的回答沒用反饋
應(yīng)對策略：
1. 在對話中提問，隱藏目的性
2. 由簡單的問題開始，循序漸進(jìn)
3. 對于顧客的回答要給予反饋
4. 避免開到尷尬或隱私的問題
5. 感覺客戶有回答壓力時，要在問題前做個鋪墊
案例解析與點評
三、影響顧客的需求認(rèn)知（使其需求與商品優(yōu)勢相一致）
存在問題：客戶需求的商品，我這里無法滿足
舉個例子：客戶需要一款6英寸屏幕的手機(jī)
應(yīng)對策略：
1. 詢問客戶需求背后的原因
2. 讓客戶再說出兩個以上的其他要求
3. 幫助客戶從多個要求中做最大價值的分析
案例解析與點評
四、顧客不說他的需求，而是表示“隨便看看”
存在問題：顧客進(jìn)店后總是說隨便看看
原因分析：
1. 擔(dān)心死纏爛打
2. 擔(dān)心過于熱情
應(yīng)對策略：
1. 不要隨意相信隨便看看
2. 不要過于親近，給他空間和時間，在周邊等待機(jī)會
3. 對客戶的回答進(jìn)行認(rèn)可，找機(jī)會切入話題
案例解析與點評
第三講：如何做好商品介紹
一、篩選與提煉優(yōu)勢賣點，將它的刃口變得異常鋒利
存在問題：導(dǎo)購總是講了太多的賣點，顧客壓根聽不進(jìn)去
舉個例子：歐派櫥柜的10大賣點
應(yīng)對策略：
1. 提前對賣點進(jìn)行初步的提煉和歸納
2. 優(yōu)先將顧客關(guān)注的賣點
3. 其次把客戶忽略但很重要的賣點也講出來
4. 必殺技的賣點不要在開頭講，但要靠前
案例解析與點評
二、如何找到好的演示方法與演示道具，并做好演示工作
存在問題：導(dǎo)購講了很多內(nèi)容，但客戶看起來似懂非懂
舉個例子：所謂的實木門是不是實木的？
應(yīng)對策略：
1. 根據(jù)顧客關(guān)心的問題，提前做好演示道具
2. 盡可能的讓客戶參與演示
3. 演示完畢后一定要問客戶的感受
案例解析與點評
三、運用形象的比喻（讓顧客聽懂難以說明的道理）
存在問題：有很多技術(shù)的問題，無法用演示，我該如何講的明白？
舉個例子：自行車的無級變速原理
應(yīng)對策略：
1. 平時多總結(jié)客戶理解的難點，找到大眾普知的事物進(jìn)行參考比喻
2. 打比喻的時候所用的比喻必須是正面的，客戶一聽就明白
案例解析與點評
四、舉一個好的例子，通過他人的實證取得顧客的信任
存在問題：有的導(dǎo)購舉得例子，顧客停了一點反應(yīng)都沒有
舉個例子：這款減肥藥，你們小區(qū)好多人都在用……
應(yīng)對策略：
1. 舉得例子一定要具體，比如具體的時間，地點，人物等，讓客戶感覺很真實
2. 舉得例子一定要有代表性，并與顧客的現(xiàn)實情況具有共同性
3. 注意例子的長短，控制好客戶聆聽的節(jié)奏
案例解析與點評

第四講：如何有效應(yīng)對價格方面的異議
一、賣場里面明碼實價（顧客偏偏還要再優(yōu)惠一點）
存在問題：商場已經(jīng)明碼實價了，但是顧客還是要砍價，怎么辦？
原因分析：
1. 無腦型議價：不了解行情，沒有任何根據(jù)的亂議價
2. 習(xí)慣性議價：平時買東西，養(yǎng)成議價的“好”習(xí)慣
3. 超預(yù)算議價：費用超預(yù)算，希望議價后到預(yù)算范圍
4. 合理性議價：買賣要議價，只要是在合力范圍之內(nèi)
應(yīng)對策略：
1. 針對正常的客戶：重復(fù)產(chǎn)品的價值，堅守價格的底線
2. 針對特別難纏的客戶，給予一些小禮品
3. 一定要降價的客戶，導(dǎo)購自身倒貼的方式來處理
4. 通過展示商場的價格管理辦法來說服
5. 通過競品的價格對比來說服
6. 通過網(wǎng)上透明的價格來說服
案例解析與點評

第五講：如何有效應(yīng)對贈品、品牌、質(zhì)量、功能方面的異議
一、發(fā)揮贈品的價值（使其正面推動顧客的購買行為）
存在問題：贈品問題談的太早、贈品的價值沒發(fā)揮出來、贈品談的過于隨意
舉個例子：買衛(wèi)浴送蠶絲棉被
應(yīng)對策略：
1. 分析市場去同類行業(yè)都送什么贈品
2. 將贈品當(dāng)做最后一根稻草
3. 贈送禮品時，要說明禮品的稀缺性、時限性和價值感
案例解析與點評
二、品牌美譽(yù)度較弱（顧客擔(dān)心商品質(zhì)量差、檔次低）
存在問題：顧客說這個品牌沒聽說過，擔(dān)心而退卻
應(yīng)對策略：
1. 直接詢問客戶擔(dān)心的原因是什么
2. 用產(chǎn)品的實際價值去打消客戶的疑慮
3. 雖然客戶沒有聽說，但是我品牌在行業(yè)內(nèi)的地位是
4. 用道具去證明，徹底打消疑慮
案例解析與點評
三、當(dāng)顧客提出異議時（導(dǎo)購員應(yīng)遵循的處理流程）
第一步：重復(fù)并認(rèn)可顧客的異議
第二步：通過有效的提問，來確認(rèn)顧客異議的真正定義和背后的原因
第三步：根據(jù)異議背后產(chǎn)生的原因做出處理，化解顧客的異議
處理顧客異議的方法：正面處理、背面處理、側(cè)面處理
案例解析與點評

第六講：如何有效處理成交時遇到的問題
一、如何準(zhǔn)確識別顧客的購買信號（抓住成交的好時機(jī)）
存在問題：導(dǎo)購抓不住成交的時機(jī)，過早或過晚逼單，導(dǎo)致成交失敗
舉個例子：小鵬汽車試駕之后
應(yīng)對策略：
1. 當(dāng)顧客詢問優(yōu)惠或贈品時
2. 當(dāng)顧客問道關(guān)于售后服務(wù)時
3. 當(dāng)顧客轉(zhuǎn)一圈又回來時
4. 當(dāng)顧客糾結(jié)于某個問題時，解答完要順勢逼單
5. 當(dāng)顧客仔細(xì)觀察商品的細(xì)節(jié)時
6. 當(dāng)顧客問怎么使用時
案例解析與點評
二、如何拉住與說服假裝想走以及真的走了又回來的顧客
存在問題：顧客總是用你不怎樣我就走來威脅導(dǎo)購
應(yīng)對策略：
1. 第一次顧客要走的時候，拉住他，請顧客坐下來，給足他面子
2.
顧客已經(jīng)表演過一次還要走，或者給了點優(yōu)惠還要走，不要著急拉他，等到快走出兩三
米再請回來
3. 顧客轉(zhuǎn)了一圈又回來，導(dǎo)購對價格可以要定不放，但態(tài)度上一定要謙卑
案例解析與點評
三、如何跟顧客提出成交要求（有效推動顧客盡快下單）
應(yīng)對策略：
1. 順?biāo)浦鄯?br /> 2. 選擇成交法
3. 短缺成交法
4. 限時優(yōu)惠法
5. 禮品贈送法
6. 價值總結(jié)法
7. 信心成交法
8. 比較成交法
案例解析與點評
四、如何做好連帶銷售（用輕松的方式迅速提升銷售業(yè)績）
存在問題：顧客答應(yīng)成交后，直接開單就把他送出去了
數(shù)據(jù)分析：善于連帶銷售的導(dǎo)購與不做連帶銷售導(dǎo)購的業(yè)績對比
應(yīng)對策略：
1. 以搭配的方式做連帶
2. 以輪換的方式做連帶
3. 以優(yōu)惠的方式做連帶
4. 以補(bǔ)零頭的方式做連帶
案例解析與點評

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