《覺(jué)醒與自我認(rèn)知——讓團(tuán)隊(duì)更卓越》

  培訓(xùn)講師:劉仁生

講師背景:
劉仁生老師保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)戰(zhàn)教練13年金融保險(xiǎn)行業(yè)管理/培訓(xùn)經(jīng)歷LOMA美國(guó)壽險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證NLP—SAV自我覺(jué)醒愿景學(xué)認(rèn)證導(dǎo)師中宏保險(xiǎn)財(cái)務(wù)顧問(wèn)特訓(xùn)教練中信保誠(chéng)人壽資深保險(xiǎn)培訓(xùn)師中信保誠(chéng)人壽榮譽(yù)講師/中荷人壽四星級(jí)榮譽(yù)講師曾任:新華人壽(鞍 詳細(xì)>>

劉仁生
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《覺(jué)醒與自我認(rèn)知——讓團(tuán)隊(duì)更卓越》

覺(jué)醒與自我認(rèn)知——讓團(tuán)隊(duì)更卓越

課程背景:
在如今的保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)下,各大主體保險(xiǎn)公司及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)熱切希望通過(guò)發(fā)展浪
潮擴(kuò)大市場(chǎng)占有率及業(yè)績(jī)產(chǎn)能;
團(tuán)隊(duì)缺乏活力、業(yè)績(jī)不持續(xù)、晉升發(fā)展意愿不強(qiáng)等等困境,在大的發(fā)展浪潮中依然比
較凸顯。表面看上去是人員流失、難于應(yīng)對(duì)考核、拜訪量不足、技能偏弱、習(xí)慣不良等
問(wèn)題和原因,然而如果深究起來(lái),恐怕是根本認(rèn)知、思維方式、心態(tài)情緒和價(jià)值定位等
深層次的原因。
一些公司和團(tuán)隊(duì),或是意識(shí)不到認(rèn)知、思維和心態(tài)類問(wèn)題和課程的重要性,或是意識(shí)
到該課程的重要性,卻仍熱安存在一些過(guò)猶不及、倉(cāng)促應(yīng)付、只解決表面問(wèn)題而無(wú)法深
入精髓治本的煩惱。
本套課程,從深層次的認(rèn)知、思維引導(dǎo)、情緒管理方面順勢(shì)著手,并且切實(shí)有效發(fā)覺(jué)
到根本性實(shí)質(zhì)原因,并給予簡(jiǎn)要有效的解決方案,有效指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)推動(dòng),顯得價(jià)值連
城!既要治標(biāo),更要治本!

課程收益:
● 用更正面的畫(huà)面代替以往業(yè)務(wù)、增員中負(fù)面、消極的看法
● 對(duì)于利益、收入、價(jià)值有更正面的看法,更強(qiáng)烈地渴望
● 對(duì)事業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值、規(guī)律有更清晰的認(rèn)知
● 對(duì)壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的力量有更直觀的感受
● 對(duì)人生的意義和價(jià)值有更深、更多角度的看法
● 在理性的思考后,制定好自我滿意的業(yè)績(jī)收入、團(tuán)隊(duì)增員發(fā)展等目標(biāo)規(guī)劃
● 充滿熱情、動(dòng)力地投入到業(yè)務(wù)與增員熱情中去

課程時(shí)間:2天1夜,6小時(shí)/天,3小時(shí)/夜
課程對(duì)象:壽險(xiǎn)公司高層及中層主管、團(tuán)隊(duì)主管、伙伴
課程方式:講授互動(dòng)、問(wèn)答研討、分享激勵(lì)、案例研討
課程風(fēng)格:

內(nèi)容至簡(jiǎn),核心突出:信息至簡(jiǎn),重要內(nèi)容突出,直面核心深層認(rèn)知問(wèn)題,針對(duì)性較強(qiáng)
;

把握規(guī)律,注重引導(dǎo):利用吸引力定律、NLP神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)及陽(yáng)明心學(xué)這三大認(rèn)知理論
,進(jìn)而與保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展相結(jié)合,注重規(guī)律引導(dǎo)、激發(fā)自身潛在能量,產(chǎn)生強(qiáng)烈的自主思
考和積極改變效果;

注重案例,貼合實(shí)際:課堂運(yùn)用大量案例,使得理論與實(shí)際緊密結(jié)合,并且產(chǎn)生大量實(shí)
際的畫(huà)面和具象感受,便于吸收和掌握

注重互動(dòng),氛圍活躍:更多采用發(fā)問(wèn)、思考、互動(dòng)、案例研討、角色扮演等多種形式,
讓學(xué)員更主動(dòng)的、多頻次的參與到課程中,真正成為課程的主體;

課程工具:
● 學(xué)員手冊(cè)
● 感恩卡

課程大綱
第一講:團(tuán)隊(duì)文化共識(shí)與建設(shè)
一、課堂與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
1. 班歌《在我生命中的每一天》
2. 榮譽(yù)體系:優(yōu)秀小組及優(yōu)秀學(xué)員
3. 班級(jí)紀(jì)律管理規(guī)則
4. 組文化建設(shè):隊(duì)名、隊(duì)呼、海報(bào)設(shè)計(jì)
二、團(tuán)隊(duì)文化共識(shí)重要性
1. 三大文化
1)我的信念:強(qiáng)化正向(背誦)
2)成功信條:強(qiáng)化正向(背誦)
3)感恩與感恩表?yè)P(yáng)卡:課堂處處體現(xiàn)
2. NLP介紹
1)Neuro(神經(jīng),信息輸入)
2)Linguistic(語(yǔ)言,信息輸出)
3)Programming(程式,運(yùn)轉(zhuǎn)方式)
3. 團(tuán)隊(duì)共同文化建立

第二講:源于想法——重新認(rèn)知自我
一、重新認(rèn)知自我
案例與故事:世紀(jì)大競(jìng)賽,找回自我說(shuō)明書(shū)
潛意識(shí)測(cè)試:轉(zhuǎn)體訓(xùn)練,找到潛意識(shí)的力量
二、人與宇宙互動(dòng)創(chuàng)造的過(guò)程
1. 創(chuàng)造過(guò)程的說(shuō)明
總結(jié):想法,是創(chuàng)造一切的關(guān)鍵
案例:非洲買鞋故事
案例:微美克人的故事
案例:無(wú)臂鋼琴家劉偉的故事
案例:?jiǎn)伪劬W(wǎng)球教練的故事與心語(yǔ)
課后作業(yè):背誦我的信念、成功信條、NLP12條前提假設(shè)、心靈遺書(shū)

第三講:察覺(jué)并祛除病毒——讓想法變得更正面
一、感恩過(guò)去的自我
二、成長(zhǎng)改變的關(guān)鍵——乾坤大挪移轉(zhuǎn)念換框
1. 察覺(jué)與祛除病毒的關(guān)鍵
1)畫(huà)面:改變不良畫(huà)面內(nèi)容
2)聲音:改變不良聲音內(nèi)容
3)觸感:改變不良觸感內(nèi)容
2. 利用次感元原理進(jìn)入轉(zhuǎn)念改寫(xiě)方程式
3. 察覺(jué)與祛除病毒的殺手锏
1)瓦解信念
2)改變價(jià)值觀
3)更換條規(guī)
案例:猴子與香蕉的故事
課堂作業(yè):分享所得與感恩時(shí)刻

第四講:現(xiàn)狀與目標(biāo)——重新探索與設(shè)定
一、現(xiàn)狀探索
1. 圓滿人生現(xiàn)狀探索測(cè)試
2. 探索個(gè)人激勵(lì)元素測(cè)試
3. 探索個(gè)人關(guān)鍵感官測(cè)試
總結(jié)歸納:關(guān)注現(xiàn)狀中的核心要素
二、目標(biāo)的設(shè)定
案例導(dǎo)入:老夫婦游船
1. 目標(biāo)設(shè)定家庭篇:明確目標(biāo)時(shí)間和
2. 目標(biāo)設(shè)定事業(yè)篇:明確目標(biāo)方向和價(jià)值
案例:小弟弟的故事
3. 目標(biāo)設(shè)定PESMART原則
4. 目標(biāo)設(shè)定與神經(jīng)邏輯層次的關(guān)聯(lián)

第五講:提升能量——讓目標(biāo)達(dá)成更容易
一、回顧神經(jīng)邏輯層次的原理
1. 上推的力量
2. 下切的力量
二、提升能量的技巧
1. 震撼人心強(qiáng)力措辭
1)上下等同
2)上下對(duì)比
3)平行等同
4)平行對(duì)比
2. 有效提升VAK
3. 增強(qiáng)追求快樂(lè)與逃避痛苦的感受
1)強(qiáng)大的追求快樂(lè)驅(qū)動(dòng)力探索
2)強(qiáng)大的逃避痛苦驅(qū)動(dòng)力探索

第六講:擁抱美好的愿景與未來(lái)
一、投射自我與預(yù)想未來(lái)
1. 現(xiàn)場(chǎng)投射自我體驗(yàn)
1)回顧人與宇宙創(chuàng)造的過(guò)程
2)回顧轉(zhuǎn)體實(shí)驗(yàn)
2. 未來(lái)成功的圖畫(huà)信函
1)現(xiàn)場(chǎng)書(shū)寫(xiě)圖畫(huà)、信函
2)現(xiàn)場(chǎng)分享給予激勵(lì)
3. 課程總結(jié)與心靈整理時(shí)間
1)制式化分享內(nèi)容準(zhǔn)備
2)分享時(shí)間

 

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遇見(jiàn)最美好的自己——增員意愿啟動(dòng)課程背景:“有人就有保費(fèi)”是多年來(lái)壽險(xiǎn)行業(yè)的近乎真理,通過(guò)持續(xù)增員來(lái)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)活動(dòng)人力以提升產(chǎn)能,依然是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的重要途徑。然而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中,往往因?yàn)榛痉〞x升意識(shí)淡薄、個(gè)人小富即安、團(tuán)隊(duì)他人盲目增員、人才甄選不當(dāng)及大量流失等種種因素影響,增員發(fā)展意愿不夠強(qiáng),甚至是對(duì)增員有抵觸情緒,這些問(wèn)題日積月累,造成了公司和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的極

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知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)課程背景:保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好,國(guó)家政策給予高度支持,中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長(zhǎng);同時(shí),高凈值人群財(cái)務(wù)安全與傳承需求凸顯,使得健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn)、保險(xiǎn)進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增;銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升,行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化,稅法制度改革趨勢(shì)等情況,強(qiáng)烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險(xiǎn)代理人;大部分主體壽

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打開(kāi)有效銷售年金險(xiǎn)的關(guān)鍵之門課程背景:開(kāi)門紅是各大保險(xiǎn)公司、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和伙伴一年中最為關(guān)注的時(shí)刻,而年金險(xiǎn)一直都是開(kāi)門紅的主打產(chǎn)品,可以成交大客戶,拉升件均保費(fèi)。現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中,大家總會(huì)遇到如下困惑:客戶不認(rèn)同年金險(xiǎn)的受益,太低,不如買基金和股票;客戶對(duì)于年金中的教育和養(yǎng)老作用,總是不著急;有的客戶總吐槽年金險(xiǎn)平時(shí)取出來(lái),錢太少,如果想更多領(lǐng)取,又要等好久的時(shí)間,

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眾里尋她/他千百度——有效人才甄選及結(jié)構(gòu)性面談?wù)n程背景:保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好,國(guó)家政策給予高度支持,保險(xiǎn)公司主體及團(tuán)隊(duì)期待提高市場(chǎng)占有率,并依靠更多更有效人力拉升業(yè)績(jī)平臺(tái);過(guò)往所經(jīng)歷的人海戰(zhàn)術(shù)、粗曠增員等無(wú)奈策略,造成團(tuán)隊(duì)發(fā)展停滯,乃至人員流失,缺乏更合理的價(jià)值理念及管理體系,尤其是缺乏人才甄選標(biāo)準(zhǔn)。而針對(duì)于代理人伙伴所看好的優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)增員,既缺乏藍(lán)圖規(guī)劃,更是

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與最好的自己同行——?jiǎng)?chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)課程背景:近些年來(lái),傳統(tǒng)行業(yè)中越來(lái)越多的從業(yè)人員遇到了共性的發(fā)展瓶頸,比如說(shuō)晉升通道狹窄、收入提升較難、時(shí)間不自由、個(gè)人成長(zhǎng)空間受限等等,事業(yè)發(fā)展障礙已經(jīng)越來(lái)越凸顯。同時(shí),近些年來(lái)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好,國(guó)家政策給予高度重視,頻頻針對(duì)金融保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展推出了諸多有利政策,大力支持保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展壯大,以惠及民生。廣大主體保險(xiǎn)公司、營(yíng)銷

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