《打開有效銷售年金險(xiǎn)的關(guān)鍵之門》
《打開有效銷售年金險(xiǎn)的關(guān)鍵之門》詳細(xì)內(nèi)容
《打開有效銷售年金險(xiǎn)的關(guān)鍵之門》
打開有效銷售年金險(xiǎn)的關(guān)鍵之門
課程背景:
開門紅是各大保險(xiǎn)公司、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和伙伴一年中最為關(guān)注的時(shí)刻,而年金險(xiǎn)一直都是
開門紅的主打產(chǎn)品,可以成交大客戶,拉升件均保費(fèi)。
現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中,大家總會(huì)遇到如下困惑:客戶不認(rèn)同年金險(xiǎn)的受益,太低,不如買基金
和股票;客戶對(duì)于年金中的教育和養(yǎng)老作用,總是不著急;有的客戶總吐槽年金險(xiǎn)平時(shí)
取出來(lái),錢太少,如果想更多領(lǐng)取,又要等好久的時(shí)間,太麻煩......
面對(duì)以上諸多問(wèn)題,既要提升銷售技能與話術(shù),更要在深層次提升營(yíng)銷伙伴對(duì)于年金
險(xiǎn)的常識(shí)認(rèn)知,尤其是對(duì)于年金險(xiǎn)在家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃中真正的價(jià)值掌握,和有效解決客戶
潛在的巨大需求和擔(dān)憂。
本套課程,在對(duì)年金險(xiǎn)基本常識(shí)認(rèn)知基礎(chǔ)上,探索年金險(xiǎn)的核心價(jià)值,進(jìn)而精準(zhǔn)鎖定
目標(biāo)客戶群體。我們將使用生命周期與家庭模型、標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)配置等理論,結(jié)合
案例討論、角色扮演、話術(shù)訓(xùn)練等落地環(huán)節(jié),最大程度上做到學(xué)以致用、知行合一,收
到效果。
課程收益:
● 牢固認(rèn)知和掌握年金險(xiǎn)的基本定義
● 深層次掌握年金險(xiǎn)在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)值所在
● 掌握年金險(xiǎn)對(duì)于投資、教育儲(chǔ)備、養(yǎng)老儲(chǔ)備的價(jià)值
● 鎖定年金險(xiǎn)的最佳三大目標(biāo)客戶群體、30大準(zhǔn)客戶名單
● 掌握用需求分析和顧問(wèn)導(dǎo)向的年金險(xiǎn)的銷售邏輯和方法
● 通過(guò)多頻次案例討論、角色扮演掌握年金險(xiǎn)銷售的實(shí)際方法
● 提升年金險(xiǎn)銷售的熱度和熟練度
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:壽險(xiǎn)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及代理人
課程方式:講授互動(dòng)、提問(wèn)發(fā)表、案例討論、角色扮演
課程風(fēng)格:
●
邏輯清晰,思路明確:課堂更清晰的綱要,讓學(xué)員可以在清晰的邏輯和思路引導(dǎo)下,聆
聽更容易
●
內(nèi)容至簡(jiǎn),核心突出:時(shí)刻關(guān)注核心效果,信息至簡(jiǎn),更容易突出年金險(xiǎn)的學(xué)習(xí)銷售的
關(guān)鍵邏輯關(guān)系和實(shí)質(zhì)內(nèi)容的掌握
●
案例討論,結(jié)合實(shí)際:課堂較多頻次使用案例討論的方式,使得課程更加切合實(shí)際,方
便學(xué)員學(xué)以致用
●
互動(dòng)交流,氛圍輕松:課堂上較注重與學(xué)員進(jìn)行發(fā)問(wèn)、聆聽、交流等形式的互動(dòng),注重
學(xué)員回應(yīng),課堂氛圍生動(dòng)活躍,輕松愉快
課程工具:
● 客戶基本信息表
● 生命周期與家庭模型表
● 標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)配置象限圖
● 需求分析與顧問(wèn)導(dǎo)向式銷售邏輯及參考話術(shù)
課程大綱
課程導(dǎo)入:
開篇之問(wèn):年金險(xiǎn)銷售成功的關(guān)鍵要素
1. 知己——掌握年金險(xiǎn)本身
2. 知彼——目標(biāo)客戶群體
第一講:“知己”——認(rèn)知年金險(xiǎn)的真相本原
一、年金險(xiǎn)定義
二、年金險(xiǎn)特征
1. 固定返還
2. 時(shí)間效應(yīng)
3. 復(fù)利增值
三、年金險(xiǎn)的價(jià)值作用
1. 安全保本,應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的未來(lái)
1)宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)環(huán)境
案例:近5年左右國(guó)家金融形式、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及受益狀況
2)微觀個(gè)人及家庭變化
案例:?jiǎn)紊砥凇⒓彝バ纬善?、家庭成長(zhǎng)期三大模型下的年金儲(chǔ)備
3)為其他投資創(chuàng)造基礎(chǔ)
2. 強(qiáng)制儲(chǔ)蓄,抵抗多樣的誘惑變化
案例:?jiǎn)紊戆最I(lǐng)依靠年金險(xiǎn)抵制消費(fèi)欲望
3. 固定返還,養(yǎng)老與教育儲(chǔ)備的首選
案例:家庭形成期中孩子的教育金和父母養(yǎng)老金的博弈
四、年金險(xiǎn)的用途
1. 指向性用途
1)教育金儲(chǔ)備
2)養(yǎng)老金儲(chǔ)備
案例:35歲家庭的孩子教育金、夫妻兩人養(yǎng)老金
2. 非指向性用途
1)穩(wěn)健保本投資
2)生活備用金儲(chǔ)備
3)財(cái)富傳承
案例:以往客戶中產(chǎn)家庭穩(wěn)健投資案例
案例:高端客戶財(cái)富傳承案例
第二講:“知彼”——精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶群體
開篇之問(wèn):哪些客戶群體更需要年金險(xiǎn)
1. 需要固定教育金儲(chǔ)備的孩子
2. 更需要固定養(yǎng)老金儲(chǔ)備的青年(30—45歲)
3. 穩(wěn)健投資保守派
4. 財(cái)富保全傳承群體
案例:同業(yè)公司銷售年金險(xiǎn)的客戶群體
一、目標(biāo)客戶群體的畫像(關(guān)鍵信息)
1. 基本信息
2. 事業(yè)信息
3. 家庭信息
4. 財(cái)務(wù)信息
5. 風(fēng)險(xiǎn)偏好及個(gè)性化
二、目標(biāo)客戶群體的核心需求
1. 外部因素導(dǎo)致需求
1)國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向
2)投資市場(chǎng)變化
3)人口結(jié)構(gòu)變化所帶來(lái)的教育和養(yǎng)老趨勢(shì)
2. 內(nèi)部因素導(dǎo)致需求
1)生命周期與家庭模型下必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)
2)個(gè)人及家庭在事業(yè)、財(cái)務(wù)方面的發(fā)展趨勢(shì)
3)過(guò)往經(jīng)歷與性格特點(diǎn)
案例:中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的業(yè)績(jī)下滑與二胎背后的教育市場(chǎng)
案例:70與80進(jìn)入養(yǎng)老危機(jī)
案例:購(gòu)買年金險(xiǎn)客戶的心聲表達(dá)
課堂作業(yè):現(xiàn)場(chǎng)羅列年金險(xiǎn)的3大準(zhǔn)客戶渠道和30大準(zhǔn)客戶名單,涵蓋關(guān)鍵信息
第三講:“布陣”——年金險(xiǎn)配置的黃金準(zhǔn)則
開篇之問(wèn):怎樣做家庭資產(chǎn)更科學(xué)
1. 尊重生命周期與家庭模型
2. 尊重投資的三大原則
3. 參考標(biāo)準(zhǔn)普爾的家庭資產(chǎn)配置
一、生命周期與家庭模型
1. 三大生命與五大家庭模型
2. 八大財(cái)務(wù)需求
3. 與年金有關(guān)的四大財(cái)務(wù)需求
案例:35歲家庭模型背后的財(cái)務(wù)和年金需求
二、三大投資原則
1. 收益性
2. 安全性
3. 流動(dòng)性
案例:股票、基金、保險(xiǎn)年金的特質(zhì)
案例討論:35歲中產(chǎn)家庭關(guān)于教育、養(yǎng)老儲(chǔ)備的三大投資原則策略組合
三、標(biāo)準(zhǔn)普爾的家庭資產(chǎn)配置
1. 四象限的基本原理介紹
探討互動(dòng):四象限中保險(xiǎn)產(chǎn)品的配置
案例:保險(xiǎn)在35歲家庭中的必然選擇
2. 四象限中年金險(xiǎn)選擇的探討
1)首選第四象限
2)次選第三象限
案例:年金保險(xiǎn)在35歲家庭中的必然選擇
3. 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)配置四完整規(guī)劃客戶資產(chǎn)配置
案例討論:模擬客戶真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,做全方位資產(chǎn)配置
案例討論:上述案例中,側(cè)重做教育金、養(yǎng)老金 、投資這三大資產(chǎn)配置
第四講:“交戰(zhàn)”——顧問(wèn)導(dǎo)向式的年金銷售面談
開篇之問(wèn):客戶喜歡怎樣的面談和服務(wù)
1. 更全面的知情
2. 被尊重和理解
3. 自我主導(dǎo)和安排
一、何為顧問(wèn)導(dǎo)向式銷售
1. 顧問(wèn)導(dǎo)向的說(shuō)明
1)注重自我身份和立場(chǎng)
2)注重發(fā)問(wèn)、聆聽和說(shuō)明的配合運(yùn)用
3)注重專業(yè)知識(shí)體系與實(shí)際情況的結(jié)合
2. 與產(chǎn)品銷售導(dǎo)向的不同
1)立場(chǎng)和身份不同
2)過(guò)程和方式方法
3)客戶的體驗(yàn)不同
3. 顧問(wèn)導(dǎo)向的關(guān)鍵
1)注意開篇道明來(lái)意
2)注重發(fā)問(wèn)、聆聽和說(shuō)明的配合使用
3)注重專業(yè)知識(shí)原理與客戶實(shí)際情況的結(jié)合
二、如何運(yùn)用顧問(wèn)式導(dǎo)向
案例列舉:以往銷售年金險(xiǎn)的案例分享
方法說(shuō)明:銷售邏輯及范本說(shuō)明
案例討論:結(jié)合真實(shí)客戶渠道和名單做銷售討論
講師示范:講師與學(xué)員做模擬示范
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:借助真實(shí)客戶名單,結(jié)合流程、話術(shù)做角色扮演的訓(xùn)練
三、目標(biāo)管理與落地行動(dòng)
1. 回顧年金險(xiǎn)的本質(zhì)
2. 回顧目標(biāo)客戶群體的畫像與核心需求
3. 回顧目標(biāo)客戶群體的3大渠道和30大名單
4. 回顧需求分析和顧問(wèn)導(dǎo)向式銷售的邏輯和方法
5. 制定3個(gè)月銷售目標(biāo)
頭腦風(fēng)暴:成功的必然舉措說(shuō)明:銷售邏輯范本說(shuō)明
相互激勵(lì):小組全班分享目標(biāo)并相互激勵(lì)
劉仁生老師的其它課程
遇見最美好的自己——增員意愿啟動(dòng)課程背景:“有人就有保費(fèi)”是多年來(lái)壽險(xiǎn)行業(yè)的近乎真理,通過(guò)持續(xù)增員來(lái)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)活動(dòng)人力以提升產(chǎn)能,依然是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的重要途徑。然而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中,往往因?yàn)榛痉〞x升意識(shí)淡薄、個(gè)人小富即安、團(tuán)隊(duì)他人盲目增員、人才甄選不當(dāng)及大量流失等種種因素影響,增員發(fā)展意愿不夠強(qiáng),甚至是對(duì)增員有抵觸情緒,這些問(wèn)題日積月累,造成了公司和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的極
講師:劉仁生詳情
知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)課程背景:保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好,國(guó)家政策給予高度支持,中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長(zhǎng);同時(shí),高凈值人群財(cái)務(wù)安全與傳承需求凸顯,使得健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn)、保險(xiǎn)進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增;銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升,行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化,稅法制度改革趨勢(shì)等情況,強(qiáng)烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險(xiǎn)代理人;大部分主體壽
講師:劉仁生詳情
覺醒與自我認(rèn)知——讓團(tuán)隊(duì)更卓越課程背景:在如今的保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)下,各大主體保險(xiǎn)公司及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)熱切希望通過(guò)發(fā)展浪潮擴(kuò)大市場(chǎng)占有率及業(yè)績(jī)產(chǎn)能;團(tuán)隊(duì)缺乏活力、業(yè)績(jī)不持續(xù)、晉升發(fā)展意愿不強(qiáng)等等困境,在大的發(fā)展浪潮中依然比較凸顯。表面看上去是人員流失、難于應(yīng)對(duì)考核、拜訪量不足、技能偏弱、習(xí)慣不良等問(wèn)題和原因,然而如果深究起來(lái),恐怕是根本認(rèn)知、思維方式、心態(tài)情緒和價(jià)
講師:劉仁生詳情
《有效人才甄選及結(jié)構(gòu)性面談》 02.04
眾里尋她/他千百度——有效人才甄選及結(jié)構(gòu)性面談?wù)n程背景:保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好,國(guó)家政策給予高度支持,保險(xiǎn)公司主體及團(tuán)隊(duì)期待提高市場(chǎng)占有率,并依靠更多更有效人力拉升業(yè)績(jī)平臺(tái);過(guò)往所經(jīng)歷的人海戰(zhàn)術(shù)、粗曠增員等無(wú)奈策略,造成團(tuán)隊(duì)發(fā)展停滯,乃至人員流失,缺乏更合理的價(jià)值理念及管理體系,尤其是缺乏人才甄選標(biāo)準(zhǔn)。而針對(duì)于代理人伙伴所看好的優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)增員,既缺乏藍(lán)圖規(guī)劃,更是
講師:劉仁生詳情
與最好的自己同行——?jiǎng)?chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)課程背景:近些年來(lái),傳統(tǒng)行業(yè)中越來(lái)越多的從業(yè)人員遇到了共性的發(fā)展瓶頸,比如說(shuō)晉升通道狹窄、收入提升較難、時(shí)間不自由、個(gè)人成長(zhǎng)空間受限等等,事業(yè)發(fā)展障礙已經(jīng)越來(lái)越凸顯。同時(shí),近些年來(lái)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好,國(guó)家政策給予高度重視,頻頻針對(duì)金融保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展推出了諸多有利政策,大力支持保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展壯大,以惠及民生。廣大主體保險(xiǎn)公司、營(yíng)銷
講師:劉仁生詳情
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