《三維三步-PSF課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》

  培訓(xùn)講師:劉暢

講師背景:
劉暢老師企業(yè)人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家人力資源管理師(一級(jí))人力資源法務(wù)師(高級(jí))CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師中歐商學(xué)院杉樹計(jì)劃導(dǎo)師中國(guó)內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委/中國(guó)企業(yè)微課大賽評(píng)委曾任:新東方教育(上市公司)人才發(fā)展經(jīng)理曾任:武漢仟吉集團(tuán)/卓爾控股(上市公司)培訓(xùn) 詳細(xì)>>

劉暢
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《三維三步-PSF課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》

三維三步——PSF課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

課程背景:
為解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,企業(yè)往往聘請(qǐng)外部專家到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),而隨著社會(huì)的進(jìn)步
和企業(yè)的不斷發(fā)展,這種模式的效果越來(lái)越弱,我們慢慢發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題更多還是
需要內(nèi)部的業(yè)務(wù)專家來(lái)解決,如何讓內(nèi)部的業(yè)務(wù)專家將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)與技能
生動(dòng)有效的復(fù)制和內(nèi)化,是亟待解決的問(wèn)題。
課程特色:

鑒于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師均有自己的本職工作,有著時(shí)間緊、經(jīng)驗(yàn)缺乏的特點(diǎn),PSF課程設(shè)計(jì)與開
發(fā)具有如下特點(diǎn):
1. Practical(實(shí)用性)-從崗位經(jīng)驗(yàn)出發(fā),能直接落地和轉(zhuǎn)化,即插即用;
2. Standard(標(biāo)準(zhǔn)化)-邏輯清晰、層次分明、標(biāo)準(zhǔn)五件套,輸出穩(wěn)定;
3. Fast(快速)-
區(qū)別職業(yè)講師,不占用內(nèi)訓(xùn)師過(guò)多時(shí)間,2天1晚培訓(xùn)+1周修改完善即可輸出課程包。

課程收益:
★ 理解建構(gòu)主義的基本理念并運(yùn)用再課程開發(fā)中;
★ 掌握PSF課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的步驟和流程
★ 能寫出切合實(shí)際的課程目標(biāo)
★ 能依據(jù)課程目標(biāo)來(lái)提煉課程的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
★ 能依據(jù)課程目標(biāo)來(lái)匹配教學(xué)活動(dòng)

能依據(jù)企業(yè)需要來(lái)開發(fā)課程五件套(課件、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、課程大綱、課程說(shuō)明

課程時(shí)間:2天1晚,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,業(yè)務(wù)專家
課程方式:40%講授+30%現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+30%課堂活動(dòng)

課程大綱
第一講 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)再認(rèn)知
一、培訓(xùn)的印象因素
研討:一次好的培訓(xùn)課程具備哪些要素?
案例:高票房大片的啟示
2. PSF課程設(shè)計(jì)與開發(fā)特點(diǎn)
研討:內(nèi)訓(xùn)師與職業(yè)培訓(xùn)師的區(qū)別
二、建構(gòu)主義對(duì)課程開發(fā)的要求
活動(dòng): 魚龍圖的啟示
1. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
2. 建構(gòu)主義課程開發(fā)的內(nèi)涵與三大轉(zhuǎn)變

第二講:運(yùn)籌帷幄—分析階段
一、課程開發(fā)常見的問(wèn)題
案例:一次失敗的培訓(xùn)
研討:這次培訓(xùn)出現(xiàn)了哪些問(wèn)題?
二、學(xué)員分析
1. 學(xué)員分析的三大層次
1)講師
2)客戶
3)用戶
2. 學(xué)員分析的關(guān)注點(diǎn)
練習(xí):填寫《學(xué)員分析表》
三、內(nèi)容分析
1. 收集問(wèn)題
1)問(wèn)卷調(diào)查法
2)焦點(diǎn)小組法
3)訪談法
4)績(jī)效觀察法
5)資料分析法
練習(xí):設(shè)計(jì)《問(wèn)題調(diào)研表》
案例:《高效溝通》課程問(wèn)題收集
2. 整理問(wèn)題
1)問(wèn)題的良構(gòu)、劣構(gòu)和病構(gòu)
2)問(wèn)題的選擇策略
練習(xí):制作《問(wèn)題清單表》初稿
3. 分析問(wèn)題
1)他們需要學(xué)習(xí)什么?
2)他們能作出改變嗎?
練習(xí):輸出《問(wèn)題清單表》定稿
四、目標(biāo)分析
1. 課程目標(biāo)四要素
微課:課程目標(biāo)撰寫的ABCD
2. 目標(biāo)的層次與常用動(dòng)詞
練習(xí):課程目標(biāo)找茬
五、環(huán)境分析
1. 培訓(xùn)場(chǎng)地
2. 培訓(xùn)設(shè)備
3. 教學(xué)工具

第三講:有的放矢—設(shè)計(jì)階段
一、主題設(shè)計(jì)
導(dǎo)入:主題設(shè)計(jì)常見問(wèn)題
案例:課程主題問(wèn)題找尋
1. 數(shù)字模型法
2. 以小見大法
3. 形象比喻法
4. 任務(wù)化法
練習(xí):課程主題連線
輸出:課程主題
二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見問(wèn)題
2. 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
1)確定主要問(wèn)題
2)三段式結(jié)構(gòu)確立(導(dǎo)入、正文、結(jié)束)
3)主要內(nèi)容模塊化
4)分模塊內(nèi)容細(xì)化
3. 不同類型的課程結(jié)構(gòu)
1)知識(shí)型課程結(jié)構(gòu)(ASK模型)
2)問(wèn)題解決型課程結(jié)構(gòu)(PRM模型)
3)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性課程結(jié)構(gòu)
輸出:課程大綱
4. 優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)
三、流程設(shè)計(jì)
1. 開始流程
研討:課堂開始的流程是怎樣的?
1)AIDA模式
2)SCQA法
視頻:盲人乞討的啟示
2. 結(jié)束流程
1)結(jié)束流程的重要性
2)艾賓浩斯記憶量曲線
3)結(jié)束流程常用方法(總結(jié)回顧、慶祝成長(zhǎng)、行動(dòng)計(jì)劃)
練習(xí):流程設(shè)計(jì)演練(小組抽簽)
四、內(nèi)容設(shè)計(jì)
1. 內(nèi)容設(shè)計(jì)的誤區(qū)
2. 知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)
1)知識(shí)點(diǎn)相關(guān)要求
2)知識(shí)點(diǎn)來(lái)源
3. 案例設(shè)計(jì)
輸出:《案例素材開發(fā)表》
五、教學(xué)設(shè)計(jì)
1. 三種學(xué)習(xí)理論(行為主義、認(rèn)知主義、建構(gòu)主義)與兩種電臺(tái)(FM、AM)
2. 教學(xué)設(shè)計(jì)法則90/20/8
3. 從課程流程看教學(xué)設(shè)計(jì)
1)開場(chǎng)部分教學(xué)設(shè)計(jì)
2)知識(shí)點(diǎn)部分教學(xué)設(shè)計(jì)
3)回顧練習(xí)部分教學(xué)設(shè)計(jì)
4)總結(jié)部分教學(xué)設(shè)計(jì)
4. 從課程結(jié)構(gòu)看教學(xué)設(shè)計(jì):CPR(放模型)
5. 從課堂氛圍看教學(xué)設(shè)計(jì):CIO
練習(xí):教學(xué)分段設(shè)計(jì)
6. 經(jīng)典教學(xué)方法:
1)操作技能:工作教導(dǎo)法
2)知識(shí)拼裝:蒙太奇法
3)買點(diǎn)包裝:FABE法
4)情緒引導(dǎo):3S教學(xué)法
5)對(duì)比出彩:比較沖突法果的運(yùn)用
練習(xí):5分鐘教學(xué)設(shè)計(jì)

第四講:精益求精—優(yōu)化階段
一、教學(xué)設(shè)計(jì)優(yōu)化
1. 針對(duì)課程目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化
2. 針對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
3. 針對(duì)操作進(jìn)行優(yōu)化
二、課件優(yōu)化
1. PPT優(yōu)化
2. 素材優(yōu)化
1)圖片素材
2)視頻素材
3)音樂(lè)素材
3. 配套資料優(yōu)化
(五件套:課件、講師手冊(cè)、課程大綱、學(xué)員手冊(cè)、課程說(shuō)明)

 

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洞悉現(xiàn)在,引領(lǐng)未來(lái)——敏捷人才盤點(diǎn)工作坊課程背景:德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競(jìng)爭(zhēng)資源之一,因此擅長(zhǎng)此道的企業(yè)很少”。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,德魯克的擔(dān)憂已成現(xiàn)實(shí),越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到,僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤點(diǎn),承擔(dān)著支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要任

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——12大情境教學(xué)課程背景:KD公司是一家大型的跨行業(yè)、跨地域的民營(yíng)上市集團(tuán)公司,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、生物科技、教育培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域。本課程涉及的公司包括KD集團(tuán)、KD教育科技公司、KD地產(chǎn),其中KD地產(chǎn)是KD集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),KD教育科技公司是成立不到一年的新公司,KD公司現(xiàn)有員工6000人,年?duì)I業(yè)額300億。

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講臺(tái)駕馭——課堂呈現(xiàn)技巧課程背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展,員工能力提升,以及對(duì)戰(zhàn)略的有效支撐方面發(fā)揮很大作用,內(nèi)訓(xùn)師精通自身業(yè)務(wù),熟悉本公司文化,能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)與技能生動(dòng)有效的復(fù)制!對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng),是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必然。內(nèi)訓(xùn)師的課堂呈現(xiàn)技巧需要通過(guò)持續(xù)的練習(xí)和上臺(tái)得以提升,2天的時(shí)間沒(méi)有辦法讓內(nèi)訓(xùn)師真正的脫胎換骨,但是本課程將為內(nèi)訓(xùn)

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