《講臺駕馭-課堂呈現(xiàn)技巧》
《講臺駕馭-課堂呈現(xiàn)技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《講臺駕馭-課堂呈現(xiàn)技巧》
講臺駕馭——課堂呈現(xiàn)技巧
課程背景:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展,員工能力提升,以及對戰(zhàn)略的有效支撐方面發(fā)揮很
大作用,內(nèi)訓(xùn)師精通自身業(yè)務(wù),熟悉本公司文化,能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)與技
能生動有效的復(fù)制!對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng),是企業(yè)基業(yè)長青的必然。
內(nèi)訓(xùn)師的課堂呈現(xiàn)技巧需要通過持續(xù)的練習(xí)和上臺得以提升,2天的時(shí)間沒有辦法讓
內(nèi)訓(xùn)師真正的脫胎換骨,但是本課程將為內(nèi)訓(xùn)師提升呈現(xiàn)技巧提供日??刹僮?、可改進(jìn)
的方法,通過2天的培訓(xùn)讓內(nèi)訓(xùn)師看起來“像那么回事”,而提供的工具和方法論幫助內(nèi)訓(xùn)
師真正做到“是這么回事”。
課程收益:
★ 了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和培訓(xùn)師的能力模型;
★ 掌握內(nèi)訓(xùn)師的建場、手勢運(yùn)用、握麥技巧;
★ 掌握內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)聲、語調(diào)和生動表達(dá)技巧;
★
掌握基本的控場技巧,能結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)導(dǎo)入和結(jié)尾環(huán)節(jié),能掌握提問、點(diǎn)評和回顧
的基本方法。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,業(yè)務(wù)骨干
授課方式:講授60%+現(xiàn)場演練40%
課程大綱
第一講:講師角色定位與認(rèn)知
一、培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)
視頻:壽司之神
1. 師德
1)終身學(xué)習(xí)
2)樂業(yè)度人
3)尊崇真知
2. 師藝:師道匠心/造詣精專/教學(xué)現(xiàn)長
3. 師風(fēng):1)塑形規(guī)范2)表達(dá)生動3)風(fēng)格獨(dú)特
二、培訓(xùn)師角色與能力模型
導(dǎo)入:請各小組從講師給予詞庫中選擇三個(gè)最適合培訓(xùn)師必備的素質(zhì),并解釋說說明。
1. 培訓(xùn)師的五力模型
1)表達(dá)力
2)學(xué)習(xí)力
3)創(chuàng)造力
4)感召力
5)洞察力
2. 培訓(xùn)師的三大角色與三大任務(wù)
三、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
討論:下面三堂課程的效果,哪一種最好?
1. 成人學(xué)習(xí)常見問題
2. 短期記憶與長期記憶
3. 陳述性知識和程序性知識
案例:兩段教學(xué)場景的啟示(學(xué)車和做櫻桃派)
4. 成人學(xué)習(xí)的原則
討論:請每位學(xué)員列出一條“歡迎的培訓(xùn)”和“不受歡迎的培訓(xùn)
1)自愿原則
2)經(jīng)驗(yàn)原則
3)自主原則
4)行動原則
第二講:講師風(fēng)范—臺風(fēng)與塑形
討論:如何一分鐘判斷講師的專業(yè)度
一、講師職業(yè)形象
1. 著裝
2. 配飾
3. 表情
4. 儀態(tài)
二、講師場域—建場
1. 建場五步法
1)步入中場
2)站定凝神
3)環(huán)顧四周
4)停頓2秒
5)開口說話
2. 建場五關(guān)鍵
1)關(guān)鍵一:打破先占
2)關(guān)鍵二:促進(jìn)交流
3)關(guān)鍵三:聯(lián)系課程
4)關(guān)鍵四:確保有趣
5)關(guān)鍵五:充滿好奇
三、講師手勢運(yùn)用
1. 手勢的作用
2. 手勢黃金框
3. 常見手勢六招
練習(xí):手勢配對連線
4. 手勢常見禁忌
四、講師的身法與眼法
1. 講師三姿
1)站姿
2)坐姿
3)走姿
2. 眼神運(yùn)用
五、講師工具技巧
1. 握麥
1)握麥關(guān)鍵位置
2)握麥要領(lǐng)
2. 翻頁筆
補(bǔ)充:巧用黑屏鍵
3. 補(bǔ)充工具
1)按鈴
2)計(jì)時(shí)器
3)紙牌或籌碼
第三講:外修內(nèi)煉方為師—講師表達(dá)魅力
一、內(nèi)煉氣息
案例:有的新講師為什么容易累、頭暈?
1. 常見的氣息問題
2. 氣息運(yùn)用技巧(布?xì)?偷氣/節(jié)氣)
3. 嗓音日常保護(hù)
二、外修語調(diào)
常用語調(diào)(停頓/重讀/語速/高低)
練習(xí):語調(diào)綜合練習(xí)
三、生動表達(dá)技巧
1. 生動表達(dá)畫面感
討論:你更愿意欣賞哪種電影?
1)左右腦原理
2)畫面感的作用
3)畫面感營造技巧
2. 生動表達(dá)同頻感
視頻討論:“倒鴨子”引發(fā)的思考—如何做到同頻?
1)心理同頻—同理心
視頻:“談判專家”
2)內(nèi)容同頻—共同點(diǎn)
3)語言同頻—生活化
3. 生動表達(dá)參與感
1)參與感基本要求
2)參與感基本方法
第四講:盡在掌握—講師控場技巧
導(dǎo)入:課堂現(xiàn)場會出現(xiàn)哪些問題?
一、對癥下藥-學(xué)員類型與風(fēng)格
1. 學(xué)習(xí)風(fēng)格測試
2. 學(xué)員的四種類型
3. 因材施教-不同類型學(xué)員策略
二、好的開始-課程導(dǎo)入技巧
1. 導(dǎo)入的作用
1)激發(fā)興趣
2)激活舊知
2. 常用導(dǎo)入技巧
1)設(shè)疑導(dǎo)入
2)案例導(dǎo)入
3)數(shù)據(jù)導(dǎo)入
4)演示操作導(dǎo)入
3. 導(dǎo)入注意事項(xiàng)
三、完美收官-結(jié)尾技巧
1. 結(jié)尾的四大作用
1)總結(jié)所學(xué)
2)評估效果
3)行動計(jì)劃
4)慶祝成長
2. 禁忌式結(jié)尾
3. 常見的結(jié)尾方法
1)提煉總結(jié)
2)首位呼應(yīng)
3)下回分解
4)激勵(lì)鼓舞
5)課后作業(yè)
四、控場基本動作
1. 提問控場
1)提問作用
2)提問時(shí)機(jī)
3)提問形式與方法
練習(xí):設(shè)計(jì)課堂提問
2. 回答與點(diǎn)評
1)回答基本要領(lǐng)
2)點(diǎn)評關(guān)鍵步驟
3. 回顧調(diào)動四原則
1)豐富多樣
2)只做不說
3)安全至上
4)全員參與
五、常見控場問題
討論:大家在課堂中遇到的控場問題
1. 克服緊張
2. 內(nèi)容出錯(cuò)
3. 內(nèi)容忘記
4. 課堂秩序不佳
1)氣氛沉悶
2)意外干擾
3)學(xué)員走神
4)問題學(xué)員處理
Q&A
現(xiàn)場呈現(xiàn)演練:
1)五分鐘專題呈現(xiàn)
2)一分鐘抽題呈現(xiàn)
劉暢老師的其它課程
六道“能會”——微課設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊課程背景:隨著市場變化迅速與競爭加劇,知識更新日新月異。一方面職場人士對知識的需求日益增加,另一方面由于工作和生活的節(jié)奏越來越開,傳統(tǒng)培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足人們的學(xué)習(xí)需求,再這樣的背景下,微課應(yīng)運(yùn)而生。微課內(nèi)容精煉,學(xué)習(xí)方便,又能針對特定的應(yīng)用場景,正越來越成為傳統(tǒng)學(xué)習(xí)外的一種重要補(bǔ)充。課程特色:設(shè)計(jì)為重輕制作:80的精力放在內(nèi)
講師:劉暢詳情
三維三步——PSF課程設(shè)計(jì)與開發(fā)課程背景:為解決企業(yè)的實(shí)際問題,企業(yè)往往聘請外部專家到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),而隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展,這種模式的效果越來越弱,我們慢慢發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部問題更多還是需要內(nèi)部的業(yè)務(wù)專家來解決,如何讓內(nèi)部的業(yè)務(wù)專家將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)與技能生動有效的復(fù)制和內(nèi)化,是亟待解決的問題。課程特色:鑒于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師均有自己的本職工作,有著時(shí)間
講師:劉暢詳情
顛覆課堂——基于建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì)課程背景:隨著時(shí)代的進(jìn)步,我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)以講師為中心,老師講,學(xué)員聽的教學(xué)模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)當(dāng)今培訓(xùn)課堂的需求,很多時(shí)候我們會發(fā)現(xiàn),課程內(nèi)容不錯(cuò),老師的呈現(xiàn)表達(dá)也沒問題,為什么常常會出現(xiàn)不愿意聽,聽不懂和聽了記不住的問題呢?在這種背景下,教學(xué)設(shè)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生。教學(xué)設(shè)計(jì)概念源自1988年加涅在《教學(xué)設(shè)計(jì)原理》中的定為:“教學(xué)設(shè)計(jì)
講師:劉暢詳情
洞悉現(xiàn)在,引領(lǐng)未來——敏捷人才盤點(diǎn)工作坊課程背景:德魯克曾經(jīng)說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一,因此擅長此道的企業(yè)很少”。隨著社會的不斷進(jìn)步,德魯克的擔(dān)憂已成現(xiàn)實(shí),越來越多企業(yè)意識到,僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤點(diǎn),承擔(dān)著支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要任
講師:劉暢詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——12大情境教學(xué)課程背景:KD公司是一家大型的跨行業(yè)、跨地域的民營上市集團(tuán)公司,經(jīng)營領(lǐng)域包括房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、生物科技、教育培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域。本課程涉及的公司包括KD集團(tuán)、KD教育科技公司、KD地產(chǎn),其中KD地產(chǎn)是KD集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),KD教育科技公司是成立不到一年的新公司,KD公司現(xiàn)有員工6000人,年?duì)I業(yè)額300億。
講師:劉暢詳情
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