傳統(tǒng)企業(yè)管理瓶頸突破與管理創(chuàng)新

課程主題：《傳統(tǒng)企業(yè)管理瓶頸與管理創(chuàng)新》
主講專家：國際認(rèn)證講師、首席顧問 肖鳳德 老師
“可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！?br /> 著名管理顧問 詹姆斯 ·莫爾斯
通過本次課程，我們將研討和解決如下問題：
學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力
了解思維創(chuàng)新的理論與方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力
拓寬分析與解決問題的思路，形成新的思維模式并影響行為和習(xí)慣的變化
辨識并克服“創(chuàng)意殺手”
建立整體觀的思維模式
學(xué)會邏輯性地思考問題
培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性
認(rèn)識令卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的12項特質(zhì)。
借助“在框架外思考”培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意特質(zhì)。
學(xué)會通過有效的思考工具，不斷激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，
研討如何帶好自己的團隊、激發(fā)團隊創(chuàng)新思維，打造高績效學(xué)習(xí)型創(chuàng)新團隊
【課程大綱】
一、創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展
企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
創(chuàng)新的思維突破：“要么創(chuàng)新，要么死亡”
案例分析：他們是怎么死亡的？
創(chuàng)新是世界級企業(yè)的立足之本
模仿思維與創(chuàng)新思維的特點
為什么我們的員工不愿提出新想法
運用討論：我們是這樣做到的
創(chuàng)新的文化
創(chuàng)新的團隊特質(zhì)和氛圍
團隊創(chuàng)新思維規(guī)則
創(chuàng)新第一以量求質(zhì)
拒絕批評
保護異端
快速輪轉(zhuǎn)
實用轉(zhuǎn)化
案例分析：IDEO與蘋果是如何成功的？
二、打破傳統(tǒng)局限，建立創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力
創(chuàng)新無處不在，首要在于思維和意識突破
創(chuàng)新是管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
個人創(chuàng)新與集體創(chuàng)新
游戲：考驗?zāi)愕膭?chuàng)新思維
觀念創(chuàng)新
能力本位的新理念
領(lǐng)導(dǎo)觀念的新變化
機制創(chuàng)新
團隊創(chuàng)新思維流程
界定問題——主持人說明／會員探詢
思維快想——快速發(fā)散（直覺反應(yīng)／清空頭腦）
思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路）
思維深化——抓住核心（深度思考／篩選最佳）
思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越）
循環(huán)上述步驟……
形成方案——方案目標(biāo)＋操作流程＋方案效果
方法創(chuàng)新
創(chuàng)新思維方法
“紅綠燈”創(chuàng)新思維法
“1/3+1”尋求最好的集體策略
形態(tài)分析法
案例與實踐：突破的難題——運營中的創(chuàng)新
三、創(chuàng)新思維運用
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新系統(tǒng)解析
“我是江小白”的案例研習(xí)：觀念創(chuàng)新的成功案例剖析
企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位
產(chǎn)品創(chuàng)新定位
企業(yè)文化創(chuàng)新
營銷的模式創(chuàng)新
創(chuàng)新與新技術(shù)、新觀念和新思維的有機結(jié)合
管理創(chuàng)新（實踐案例）
服務(wù)創(chuàng)新（實踐演練）
技術(shù)創(chuàng)新（實踐案例）
激勵創(chuàng)新（實踐運用）
應(yīng)用研討：行動計劃
四、管理者的管理創(chuàng)新與實踐
辨識并克服“創(chuàng)意殺手”
導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的八個特征
令卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的12項特質(zhì)
借助“在框架外思考”培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意特質(zhì)，做個有變化的人
企業(yè)創(chuàng)新管理法則
法則1：長期的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
法則2：新的管理思想
法則3：一開始就把創(chuàng)新因子嵌入員工日常工作流程中
法則4：要有一個創(chuàng)新實用化的全面考慮
法則5：要有一個監(jiān)督企業(yè)機制僵化的措施
法則6：要有一個全面的、長期的創(chuàng)新培訓(xùn)計劃
法則7：要有一個新的領(lǐng)導(dǎo)方式
法則8：要在組織內(nèi)有一個新風(fēng)氣
案例分享
五、構(gòu)建團隊創(chuàng)造力的五個步驟
綠燈思考
激活“紅燈思考”
將每個人的兩個最佳想法合并在一起，剔除重復(fù)項
用絕對標(biāo)準(zhǔn)和價值標(biāo)準(zhǔn)選擇最佳想法
我們怎樣才能讓別人接受我們想要實施的想法
六、創(chuàng)新案例與故事分享
出租車司機有創(chuàng)意的服務(wù)乘客
農(nóng)夫和瞎騾子
麥凱和拳王阿里
舒伯特：未完成的交響曲
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源 ——管理大師 彼得·德魯克
創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造 ——哈佛大學(xué)教授 西奧多·萊維特
【課程特色】在我們特有的培訓(xùn)模式中，綜合運用各種方式和方法來調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和參與性，最終達(dá)到學(xué)習(xí)的目的：理解、接受和相信新的觀念和方法，并致力于在工作和生活中運用這些方法來提升自己和提高團隊的績效。每個主題將運用到以下不同的形式和方法：
互動演練環(huán)節(jié)
2409825118745開場分享、活動
活動和游戲體驗
趣味管理練習(xí)
角色演練
管理大師視頻
現(xiàn)場講師引導(dǎo)與啟發(fā)
故事引導(dǎo)
案例討論和解析
實踐與應(yīng)用
行動計劃與實踐
后續(xù)跟蹤和輔導(dǎo)
【E-TATAs學(xué)習(xí)模式】
13716001047751-2天的培訓(xùn)，加上大約1個月的實踐，接著再進行2天的培訓(xùn)，然后進行實踐總結(jié),并且不斷地循環(huán)。E-TATAs? PP學(xué)習(xí)模式幫助學(xué)員更新觀念、掌握技能、解決問題。

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