數(shù)字化產(chǎn)品營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)方案
數(shù)字化產(chǎn)品營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化產(chǎn)品營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)方案
數(shù)字化產(chǎn)品營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)方案
1. 適用對(duì)象
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品經(jīng)理
2. 課程時(shí)長(zhǎng)(天)
2天(14小時(shí))。
3. 課程簡(jiǎn)介/特色
?
本課程內(nèi)容有四個(gè)特點(diǎn):第一個(gè)是深度,從當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況分析入手,深層級(jí)的剖析了
中移動(dòng)面臨的困境,深入淺出的讓學(xué)員了解了目前問(wèn)題的前因后果;第二個(gè)是結(jié)構(gòu)性,
本課程從經(jīng)營(yíng)的角度,將4G的宏觀形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況、以及未來(lái)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方向全面做了闡
述;第三個(gè)是案例豐富,本課程中既包括了美國(guó)、日本等全球先進(jìn)運(yùn)營(yíng)商的案例,也借
鑒了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及電信聯(lián)通的好經(jīng)驗(yàn),從成功和失敗兩個(gè)方面加以分析總結(jié),是課程內(nèi)
容更加生動(dòng)容易理解;第四個(gè)是形式多樣,課程中包括了多個(gè)視頻和互動(dòng)環(huán)節(jié),讓學(xué)員
在身心愉悅的過(guò)程中享受培訓(xùn),同時(shí)也學(xué)到了知識(shí)和技能。
??遠(yuǎn)離純粹的理論教學(xué),課程通過(guò)行業(yè)內(nèi)外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)等方式
進(jìn)行,全場(chǎng)培訓(xùn)貫穿的核心就是——轉(zhuǎn)變理念,助力實(shí)戰(zhàn),確保培訓(xùn)效果最大化;
?主講講師薛新?lián)碛?5年移動(dòng)通信行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn),專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、流量經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
的研究,輔導(dǎo)過(guò)浙江移動(dòng)、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、云南移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、山東移動(dòng)等
地300名以上的二級(jí)經(jīng)理、三級(jí)經(jīng)理的管理工作。
4. 與中國(guó)移動(dòng)貼合點(diǎn)
4G與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、020運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)等相互促進(jìn),迫使推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商加速轉(zhuǎn)型,對(duì)未
來(lái)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和商業(yè)模式都將產(chǎn)生深刻的影響。
最近,李克強(qiáng)總理在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新,李躍總在2015年中國(guó)移動(dòng)的
工作會(huì)議上也明確將創(chuàng)新發(fā)展作為工作主旨,同時(shí)還特別強(qiáng)調(diào)了“產(chǎn)品創(chuàng)新”的戰(zhàn)略位置
。“產(chǎn)品創(chuàng)新”其實(shí)包括了兩個(gè)關(guān)鍵詞——產(chǎn)品和創(chuàng)新,前者是名詞,明確做什么;后者是
動(dòng)詞,明確怎么做。
本課程就是圍繞產(chǎn)品和創(chuàng)新兩個(gè)大關(guān)鍵詞,探索如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的特點(diǎn)、
如何有效找到有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn),如何這個(gè)快速變化的市場(chǎng)中建立一套行之有效的產(chǎn)品創(chuàng)
新機(jī)制等等關(guān)鍵問(wèn)題。
【培訓(xùn)大綱】
第一章 風(fēng)口裂變:中移動(dòng)的顛覆與創(chuàng)新
?中移動(dòng)轉(zhuǎn)型數(shù)字化服務(wù)專家解讀
?不同時(shí)代會(huì)有不同的商業(yè)邏輯
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)認(rèn)知
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為什么可以跨界顛覆
?站在風(fēng)口,傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
?實(shí)現(xiàn)線上線下融合,需要克服四大阻礙(思維、模式、利益、方法)
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下的五大電商商業(yè)模式分析
第二章 御風(fēng)而行:數(shù)字化產(chǎn)品的新型商業(yè)模式
?新型商業(yè)模式之創(chuàng)新三大特點(diǎn)
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何運(yùn)作商業(yè)模式(初始心、需求挖掘、產(chǎn)品、價(jià)值、付出、
盈利模式)
?新型商業(yè)模式之360免費(fèi)模式
?新型商業(yè)模式之淘寶平臺(tái)模式
?新型商業(yè)模式之叫餐服務(wù)O2O模式
?新型商業(yè)模式之余額寶跨界模式
?新型商業(yè)模式之微信社群模式
?新型商業(yè)模式之C2B長(zhǎng)尾模式
第三章 迎風(fēng)起舞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化產(chǎn)品的“六脈神劍”
?定位:清楚消費(fèi)者在想什么
?產(chǎn)品設(shè)計(jì):遵循個(gè)性化原則
?生產(chǎn):企業(yè)加工能力的技術(shù)參數(shù)
?營(yíng)銷:如何實(shí)施全網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
?組織:縮小決策半徑,實(shí)現(xiàn)扁平化
?激勵(lì):激勵(lì)的終極目的是實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)
第四章 站準(zhǔn)風(fēng)口:數(shù)字化產(chǎn)品定位彈射才能起飛
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更需要精準(zhǔn)定位
?定位需關(guān)注切入點(diǎn)、支撐點(diǎn)和制高點(diǎn)
?客戶定位,精準(zhǔn)鎖定,先要了解“真正”的客戶
?市場(chǎng)定位,選擇好你的目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)
?產(chǎn)品定位,對(duì)應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)需求
?品牌定位,基于心智導(dǎo)向的品牌定位法則
?文化定位,從思維的高度擁抱互聯(lián)網(wǎng)
第五章 風(fēng)口之外:構(gòu)建渠道協(xié)作平臺(tái)
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的渠道新定義
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷渠道建設(shè)
?用多維社群搭建社群營(yíng)銷渠道
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客的全渠道購(gòu)買
?經(jīng)營(yíng)渠道用戶,“得用戶者得天下”
?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),推動(dòng)渠道未來(lái)發(fā)展
第六章 順應(yīng)風(fēng)向:挖掘客服新需求
?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客戶的需求是什么
?閉環(huán)的運(yùn)作:打造客戶滿意的產(chǎn)品
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顧客行為和應(yīng)對(duì)策略
?服務(wù)設(shè)計(jì)要在提升用戶體驗(yàn)與客戶滿意度
?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客戶服務(wù)中心的“新玩法”
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶服務(wù)十大變化
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶服務(wù)趨勢(shì)猜想
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基于大數(shù)據(jù)的用戶行為分析和需求挖掘【課程介紹】課程將以大數(shù)據(jù)用戶分析與關(guān)系運(yùn)營(yíng)切入點(diǎn),還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員理解了解大數(shù)據(jù)特性,現(xiàn)狀,學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)來(lái)認(rèn)識(shí)用戶,用戶行為特點(diǎn)及需求捕獲;學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)分析來(lái)深層次理解用戶需求,并進(jìn)一步挖掘用戶潛在需求。課程以客戶畫像的設(shè)計(jì)和流程介紹為切入點(diǎn),通過(guò)確定用戶畫像所需的數(shù)據(jù)體系,通過(guò)用戶的“數(shù)字化消費(fèi)行為”為
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煙草業(yè)務(wù)如何利用大數(shù)據(jù)獲得成功從2012年上海網(wǎng)建會(huì)提出全面建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通,到2013年西安網(wǎng)建會(huì)提出全面推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè),再到2016年全面推廣廣西誠(chéng)信互助小組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),行業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷開創(chuàng)新局面。2021年蘇州網(wǎng)建會(huì)基本上屬于“大連+浙江”模式的流通品牌建設(shè)版本,會(huì)議主題“發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能精準(zhǔn)培育品牌,為完善市場(chǎng)體系和內(nèi)需體系提供渠道
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講師:薛新詳情
大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與技巧——精確營(yíng)銷與服務(wù)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)中譜寫了不少點(diǎn)“數(shù)”成金的奇跡。例如:微軟用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)了2014年奧斯卡24個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中的21個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng);百度用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)2014年足球世界杯90的勝負(fù);沃爾瑪通過(guò)捆綁“啤酒和尿布”提高銷量;阿里巴巴以用戶資金流水大數(shù)據(jù),涉足金融領(lǐng)域,在幾分鐘之內(nèi)就能判斷用戶的信用資質(zhì),決定是否為其發(fā)放貸款;亞馬遜可以“預(yù)判發(fā)貨”,
講師:薛新詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存量經(jīng)營(yíng)策略課程目的:隨著用戶發(fā)展飽和帶來(lái)的用戶發(fā)展紅利的消失,用戶發(fā)展增量不增收的剪刀差的困境越來(lái)越嚴(yán)重。本課程的目的就是了解互聯(lián)網(wǎng)用戶的行為特征,借鑒國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),充分利用大數(shù)據(jù)模型和手段,深挖內(nèi)能,提升線上存量經(jīng)營(yíng)效能課程收益:1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶消費(fèi)行為分析和營(yíng)銷策劃;2、或內(nèi)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)存量經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀、趨勢(shì)和經(jīng)驗(yàn);3、
講師:薛新詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略一、課程背景:在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不論國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個(gè)人才懂得如何在動(dòng)蕩混沌中靈活應(yīng)變,把握先機(jī),成為變革中的成功者。4G時(shí)代來(lái)臨,讓中國(guó)電信面臨更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)局面,語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)下降趨勢(shì),移動(dòng)用戶開始流失,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通面前處于弱勢(shì)地位
講師:薛新詳情
IDC業(yè)務(wù)顧問(wèn)式營(yíng)銷課程大綱一、課程背景IDC業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的基礎(chǔ)服務(wù)之一,也是運(yùn)營(yíng)商政企市場(chǎng)保有的核心手段之一。IDC業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理作為直接面對(duì)客戶的關(guān)鍵人群,其專業(yè)營(yíng)銷能力直接影響客戶感知,是推動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)程、達(dá)成營(yíng)銷目的的核心要素之一。二、課程對(duì)象主要是與IDC業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、代理經(jīng)銷商三、課程特色1、系統(tǒng)思維。設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)整體和系統(tǒng)
講師:薛新詳情
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