傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在哪里
傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在哪里詳細(xì)內(nèi)容
傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在哪里
《傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在哪里》
小米到底帶來(lái)了什么?
小米模式最容易抄的地方在哪里?
小米生態(tài)鏈的秘密
傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷
多生兒子多條路
與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟是學(xué)習(xí)也是出路
別喊口號(hào),捋起袖子就干
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小米生態(tài)鏈背后的邏輯 06.04
《小米生態(tài)鏈背后的邏輯》小米生態(tài)鏈成果介紹小米生態(tài)鏈的商業(yè)模式小米生態(tài)鏈的投資法寶有品的產(chǎn)品選擇標(biāo)準(zhǔn)案例一案例二
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小米鐵人三項(xiàng)的商業(yè)邏輯 06.04
《小米鐵人三項(xiàng)的商業(yè)邏輯》鐵人三項(xiàng)是什么?鐵人三項(xiàng)后面的意義是什么?小米的爆品分析小米電視產(chǎn)品成功的原因小米的新零售小米之家火爆的背后故事小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)如何變現(xiàn)小米模式難在哪?小米模式可以復(fù)制。
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轉(zhuǎn)型是要流血的 06.04
《轉(zhuǎn)型是要流血的》員工是用戶,對(duì)員工誠(chéng)信是最好的管理模式對(duì)知識(shí)工作者,正激勵(lì)比負(fù)激勵(lì)有效很多與其死守傳統(tǒng),不如加入贏者圈企業(yè)內(nèi)部員工不是能力問(wèn)題,是被同化了多開(kāi)小會(huì),少開(kāi)大會(huì)吸收外來(lái)資本,借來(lái)的子彈一樣傷人深刻理解“羊毛出在豬身上”讓計(jì)劃見(jiàn)鬼去吧放開(kāi)手讓年輕人去干吧員工越有錢,企業(yè)越有發(fā)展前景脫下西服,老大帶頭往前沖信任是傳統(tǒng)企業(yè)的稀缺資源企業(yè)轉(zhuǎn)型,基層是主
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1、什么是消費(fèi)升級(jí)?重點(diǎn)講述消費(fèi)升級(jí)以及品牌饑渴癥。2、新零售的本質(zhì)是什么?重點(diǎn)講述小米對(duì)新零售的理解。3、電商是新零售的一種模式?重點(diǎn)講述小米商城的運(yùn)營(yíng)模式與思路。4、電商的最大意義是提高了整個(gè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。重點(diǎn)講述小米電視產(chǎn)供銷整個(gè)流程。5、小米之家的新嘗試重點(diǎn)講述小米之家產(chǎn)生的背景以及模式。6、小米之家背后的本質(zhì)是用電商的技術(shù)和方法論來(lái)做線下重點(diǎn)講述小
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消費(fèi)升級(jí)與新零售 06.04
《消費(fèi)升級(jí)與新零售》第一部分:消費(fèi)升級(jí)1、中國(guó)第三次消費(fèi)升級(jí)的特點(diǎn):消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)2、消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì):消費(fèi)矩陣3、日本消費(fèi)升級(jí)的啟示4、中國(guó)第三次消費(fèi)升級(jí)的特點(diǎn)5、重新定義消費(fèi)6、小米對(duì)消費(fèi)升級(jí)的認(rèn)識(shí)7、討論:你以及你身邊的人消費(fèi)觀念發(fā)生了哪些變化?第二部分:新零售1、新零售的起源:雷軍、馬云2、新零售關(guān)鍵詞3、新零售的不同解讀4、新零售的定義5、20
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小米的電商邏輯 06.04
《小米的電商邏輯》小米其實(shí)是個(gè)電商公司小米電商體系小米電商的基礎(chǔ)小米電商的選品策略小米電商的雙十一小米電商的營(yíng)銷策略小米電商的數(shù)據(jù)體系小米電商的供應(yīng)鏈小米商城的米粉節(jié)案例小米有品的眾籌案例
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小米電視背后的商業(yè)邏輯 06.04
《小米電視背后的商業(yè)邏輯》用戶畫像數(shù)據(jù)分析用戶家居場(chǎng)景米粉消費(fèi)驅(qū)動(dòng)小米電視三駕馬車新國(guó)貨小米價(jià)新服務(wù)服務(wù)變現(xiàn)小米電視商業(yè)邏輯
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小米模式下的中國(guó)智造 06.04
《小米模式下的中國(guó)智造》我和制造有個(gè)約會(huì)小米給制造也帶來(lái)的幾大震撼用最好的工藝做大眾消費(fèi)品設(shè)計(jì)的不妥協(xié)工匠精神不是說(shuō)出來(lái),而是做出來(lái)產(chǎn)品的快速迭代供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)成本控制人才是稀缺品制造迭代
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小米如何玩轉(zhuǎn)自媒體營(yíng)銷 06.04
《小米如何玩轉(zhuǎn)自媒體營(yíng)銷》自媒體是主戰(zhàn)場(chǎng)以小米電視為例討論產(chǎn)品預(yù)熱老板風(fēng)格確定了自媒體走向人人都是自媒體產(chǎn)品要自己能說(shuō)話參與感搶占頭條拉拉仇恨自媒體是個(gè)系統(tǒng)工程自媒體需要不斷進(jìn)化
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創(chuàng)新是一種態(tài)度 06.04
創(chuàng)新是一種態(tài)度1、創(chuàng)新是什么?2、創(chuàng)新是每時(shí)每刻都在想的事情3、產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、僅僅技術(shù)是不夠的5、創(chuàng)新是持續(xù)演進(jìn)6、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的不同方式7、創(chuàng)新是有用的8、創(chuàng)新的過(guò)程是曲折的9、創(chuàng)新需要找到紅海中的藍(lán)海10、小米生態(tài)鏈簡(jiǎn)介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復(fù)制嗎?13、小米生態(tài)鏈案例分析114、小米生態(tài)鏈案例分析215、產(chǎn)品經(jīng)理是創(chuàng)新的靈魂
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