小米生態(tài)鏈背后的邏輯   06.04

《小米生態(tài)鏈背后的邏輯》小米生態(tài)鏈成果介紹小米生態(tài)鏈的商業(yè)模式小米生態(tài)鏈的投資法寶有品的產(chǎn)品選擇標(biāo)準(zhǔn)案例一案例二

 講師：高雄勇詳情

小米鐵人三項的商業(yè)邏輯   06.04

《小米鐵人三項的商業(yè)邏輯》鐵人三項是什么？鐵人三項后面的意義是什么？小米的爆品分析小米電視產(chǎn)品成功的原因小米的新零售小米之家火爆的背后故事小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)如何變現(xiàn)小米模式難在哪？小米模式可以復(fù)制。

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轉(zhuǎn)型是要流血的   06.04

《轉(zhuǎn)型是要流血的》員工是用戶，對員工誠信是最好的管理模式對知識工作者，正激勵比負(fù)激勵有效很多與其死守傳統(tǒng)，不如加入贏者圈企業(yè)內(nèi)部員工不是能力問題，是被同化了多開小會，少開大會吸收外來資本，借來的子彈一樣傷人深刻理解“羊毛出在豬身上”讓計劃見鬼去吧放開手讓年輕人去干吧員工越有錢，企業(yè)越有發(fā)展前景脫下西服，老大帶頭往前沖信任是傳統(tǒng)企業(yè)的稀缺資源企業(yè)轉(zhuǎn)型，基層是主

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消費升級驅(qū)動下的新零售   06.04

1、什么是消費升級？重點講述消費升級以及品牌饑渴癥。2、新零售的本質(zhì)是什么？重點講述小米對新零售的理解。3、電商是新零售的一種模式？重點講述小米商城的運營模式與思路。4、電商的最大意義是提高了整個流程運轉(zhuǎn)效率。重點講述小米電視產(chǎn)供銷整個流程。5、小米之家的新嘗試重點講述小米之家產(chǎn)生的背景以及模式。6、小米之家背后的本質(zhì)是用電商的技術(shù)和方法論來做線下重點講述小

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小米的電商邏輯   06.04

《小米的電商邏輯》小米其實是個電商公司小米電商體系小米電商的基礎(chǔ)小米電商的選品策略小米電商的雙十一小米電商的營銷策略小米電商的數(shù)據(jù)體系小米電商的供應(yīng)鏈小米商城的米粉節(jié)案例小米有品的眾籌案例

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小米電視背后的商業(yè)邏輯   06.04

《小米電視背后的商業(yè)邏輯》用戶畫像數(shù)據(jù)分析用戶家居場景米粉消費驅(qū)動小米電視三駕馬車新國貨小米價新服務(wù)服務(wù)變現(xiàn)小米電視商業(yè)邏輯

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小米模式下的中國智造   06.04

《小米模式下的中國智造》我和制造有個約會小米給制造也帶來的幾大震撼用最好的工藝做大眾消費品設(shè)計的不妥協(xié)工匠精神不是說出來，而是做出來產(chǎn)品的快速迭代供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)成本控制人才是稀缺品制造迭代

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小米如何玩轉(zhuǎn)自媒體營銷   06.04

《小米如何玩轉(zhuǎn)自媒體營銷》自媒體是主戰(zhàn)場以小米電視為例討論產(chǎn)品預(yù)熱老板風(fēng)格確定了自媒體走向人人都是自媒體產(chǎn)品要自己能說話參與感搶占頭條拉拉仇恨自媒體是個系統(tǒng)工程自媒體需要不斷進化

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創(chuàng)新是一種態(tài)度   06.04

創(chuàng)新是一種態(tài)度1、創(chuàng)新是什么？2、創(chuàng)新是每時每刻都在想的事情3、產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、僅僅技術(shù)是不夠的5、創(chuàng)新是持續(xù)演進6、創(chuàng)新驅(qū)動的不同方式7、創(chuàng)新是有用的8、創(chuàng)新的過程是曲折的9、創(chuàng)新需要找到紅海中的藍(lán)海10、小米生態(tài)鏈簡介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復(fù)制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析114、小米生態(tài)鏈案例分析215、產(chǎn)品經(jīng)理是創(chuàng)新的靈魂

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管理無形—小米的管理方式   06.04

《管理無形—小米的管理方式》即時決策全民營銷主動補位羊群效應(yīng)兄弟文化自己動手豐衣足食小會解決大問題無KPI一張紙保持初心

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