產(chǎn)品管理課程大綱

  培訓講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓與咨詢師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程 詳細>>

徐增利
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產(chǎn)品管理課程大綱詳細內容

產(chǎn)品管理課程大綱

產(chǎn)品管理課程大綱
【學習方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務類—培訓
【培訓對象】： 產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)人員、中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關 鍵 詞】：互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程 產(chǎn)品思維 產(chǎn)品運營 微創(chuàng)新 數(shù)據(jù)運營
【學習目標】：
產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；
產(chǎn)品經(jīng)理基本知識；
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的流程運作機制-組織結構;
產(chǎn)品經(jīng)理的微創(chuàng)新；
商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的屬性區(qū)別；
產(chǎn)品運營推廣的基本方法
產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營體系的建設與管理
互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型及產(chǎn)品經(jīng)理團隊能力如何建設
【課程學時】：兩天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產(chǎn)品研發(fā)能力的層次
目前移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的趨勢及包括的內容
互聯(lián)網(wǎng)思維包括哪些內容
互聯(lián)網(wǎng)思維中的產(chǎn)品思維與用戶思維
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與PC端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的區(qū)別
產(chǎn)品型與項目型對產(chǎn)品經(jīng)理要求的區(qū)別
產(chǎn)品規(guī)劃案例：人性的考慮
戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期
用戶洞察及方法
產(chǎn)品需求，用戶調研與需求收集
用戶調研與需求收集案例
產(chǎn)品設計規(guī)劃與產(chǎn)品運營的關系
產(chǎn)品版本規(guī)劃案例
產(chǎn)品思維與產(chǎn)品設計包括哪些方面
定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗與交互式設計
一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站
PDCA方法論在產(chǎn)品設計中的應用及案例
開放、創(chuàng)新、產(chǎn)與企業(yè)文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內容，跨界思維）
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理
視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維
分組討論
產(chǎn)品體驗案例：微信公眾號管理編輯功能
案例研討與實戰(zhàn)演練----貴公司某產(chǎn)品用戶體驗改進分組演練，貴公司在培訓前提供需要用戶體驗優(yōu)化的產(chǎn)品給老師，老師在培訓前設計演練細節(jié)
產(chǎn)品的商業(yè)模式
商業(yè)模式與產(chǎn)品階段的關系，案例
商業(yè)模式包括哪些類別
商業(yè)模式考慮的因素
商業(yè)模式在如何設計的及模版
主流的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式及案例
成功與失敗的產(chǎn)品商業(yè)模式案例及分析
商業(yè)模式最新的趨勢及案例
商業(yè)計劃書如何設計及案例（可選）
貴公司產(chǎn)品商業(yè)模式演練與總結
產(chǎn)品的創(chuàng)新與案例；
創(chuàng)新的思想與內容介紹
分享騰訊公司的產(chǎn)品創(chuàng)新是如何做的
順豐嘿客案例
中午休息
產(chǎn)品運營與數(shù)據(jù)運營體系的建設與管理
用戶生產(chǎn)內容、用戶推動產(chǎn)品發(fā)展
內容見附件圖片
數(shù)據(jù)運營體系包含的內容
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細化運營
QQ及QQ空間、微信數(shù)據(jù)運營案例
電商用戶精細化數(shù)據(jù)營銷案例
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的介紹
產(chǎn)品經(jīng)理能力的不同層次
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求（市場解決方案、開發(fā)技能、項目管理、團隊協(xié)作、領導力等）
騰訊公司產(chǎn)品經(jīng)理能力模型及詳細定義案例分享（30‘）
某公司產(chǎn)品經(jīng)理素質介紹案例
結束總結
【培訓準備清單】：
3種不同顏色的便利貼
彩色小標簽，不限制形狀
記號筆
A3紙張若干，大于20張
一堵墻或一個平面(白板）

 

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