洪斌《解碼“新零售”時代的商業(yè)變革：——“社區(qū)商業(yè)+商旅文綜合體”實操及案例分享》2天

解碼“新零售”時代的商業(yè)變革：
——“社區(qū)商業(yè)+商旅文綜合體”實操及案例分享
消費升級無處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級無時不在。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運營業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運營模式，結(jié)合新零售、場景創(chuàng)新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗式商業(yè)場所，為商業(yè)地產(chǎn)新變革出謀劃策。
新一代消費者的消費行為發(fā)生了變化，體驗式、個性化、性價比的購物方式更受青睞。在體驗的前提下，出現(xiàn)了新的消費主義和許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。實體零售在電商沖擊下，也開始探索線上市場，這就形成“新零售”趨勢。
新商業(yè)在形態(tài)體量方面發(fā)展趨勢上向“大而全”和“小而美”兩極發(fā)展。小的就是“新社區(qū)商業(yè)”，大的就是“商旅文綜合體”。
在具體業(yè)態(tài)和內(nèi)容上，體驗式消費往往最終表現(xiàn)為娛樂與文化兩大主題。
這里有兩個關(guān)鍵詞“文化”與“娛樂”。
商業(yè)與文化、娛樂的跨界帶來了新的體驗，用文化滿足了消費者的新需求，用娛樂創(chuàng)意營造了差異化。
競爭已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？
如何在對手如林的環(huán)境中如何脫穎而出？
“文化”與“娛樂”如何與商業(yè)嫁接？
文旅項目的商業(yè)流線特點？
文旅項目的運營模式？
得“IP”得天下：
為解決以上問題，課程詳細(xì)深入解讀了商業(yè)地產(chǎn)中，體驗式消費下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)的設(shè)計和管控流程及要點。
商旅地產(chǎn)設(shè)計成功與否，很大部分歸咎為創(chuàng)新。創(chuàng)新中最大的關(guān)鍵是創(chuàng)造“IP”。文化產(chǎn)業(yè)，IP（知識產(chǎn)權(quán)Intellectual Property）是其最核心的資產(chǎn)。得“IP”者得天下。課程詳細(xì)介紹萬達的第四代產(chǎn)品“萬達茂“在這方面的考慮和探索。
講師從事規(guī)劃設(shè)計18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。
多年任負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計的高管，既有一線大型設(shè)計院經(jīng)驗，又有標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)驗，看問題高屋建瓴，歡迎學(xué)員帶上問題討論.講師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設(shè)計難題.
講師專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》，中國建筑工業(yè)出版社，熱銷中。
本課程既有萬達標(biāo)桿企業(yè)為人所熟知的案例,更有大型地產(chǎn)新興地產(chǎn)的實踐案例；
課程以開發(fā)商的角度，實案剖析商旅綜合體項目規(guī)劃設(shè)計核心控制要點和價值挖掘要點；
課程時間：2天12小時
房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計人員等
解碼“新零售”時代的商業(yè)變革：
——“社區(qū)商業(yè)+商旅文綜合體”實操及案例分享
第一天上午
新零售時代，
全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來
第一章、新零售時代的新商業(yè)發(fā)展趨勢
1、簡述歷史，尋找發(fā)展軌跡
2、目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個趨勢
3、“大而全”：商旅文綜合體的出現(xiàn)及發(fā)展
4、“小而美”，社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢
第二章、全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新方向
1.“新零售”概念的產(chǎn)生背景(商業(yè)寒冬)
2、消費升級和注重體驗
3、什么是“新零售”？
4、線上線下整合及全業(yè)態(tài)的融合的三個方面
案例：影視+二次元產(chǎn)業(yè)+文創(chuàng)商品，商業(yè)共享辦公
第三章、社區(qū)商業(yè)：新零售的主戰(zhàn)場
社區(qū)商業(yè)，新零售的主戰(zhàn)場
社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局
標(biāo)桿企業(yè)如何操作社區(qū)商業(yè)的？
4、社區(qū)商業(yè)的建筑形態(tài)及動線規(guī)劃
案例：萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線
第一天下午
商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計特點
第四章、文化，體驗式消費的新驅(qū)動
1、文化，讓商業(yè)更具體驗
2、文化的個性化，一個新的商業(yè)引爆點
3、文化的綜合化特點及文化+案例
案例：僑福芳草地、田子坊
第五章、商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計特點
1、文化主題綜合體設(shè)計的三個特征
2、體驗式消費下的主題文化業(yè)態(tài)
3、主題文化業(yè)態(tài)開發(fā)的三個關(guān)鍵
案例：日本難波公園購物中心、成都環(huán)球中心
第六章、室內(nèi)主題街，場景文化的新熱點
1、突圍同質(zhì)化競爭，主題街成新熱點
2、標(biāo)桿公司在主題街建設(shè)方面的案例
3、室內(nèi)主題街實現(xiàn)四大要素
4、上海五角場主題街改造案例詳解
案例：騎鵝公社詳介
第二天上午
商旅文綜合體的娛樂業(yè)態(tài)設(shè)計特點
第七章、娛樂，商業(yè)綜合體的超強動力
1、娛樂，人類最原始的夢想
2、娛樂，商業(yè)綜合體中新的活力泵
3、娛樂與商業(yè)如何進行有效結(jié)合？
（無縫結(jié)合、業(yè)態(tài)配比、創(chuàng)意平衡）
4、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心
第八章、商旅文綜合體內(nèi)主題娛樂業(yè)態(tài)特點
1、主題娛樂業(yè)態(tài)的三大類型
2、主題娛樂業(yè)態(tài)的常見運營模式介紹
3、“娛樂、文化、運動”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點
案例：黑暗乘騎，南京萬達茂紫金觀天項目全解讀
第九章、綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點
1、商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動線規(guī)劃
2、主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點
3、美國茂商旅綜合體案例詳解
第十章、詳解室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計要點
1、室內(nèi)主題樂園整體定位及分類
2、室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計流程
3、詳解南京萬達茂的“六朝古都”室內(nèi)樂園
4、萬達文旅項目經(jīng)典案例
案例：南京萬達茂的“六朝古都”室內(nèi)樂園，
南寧萬達茂的桂文化主題樂園（動畫）
第十一章、標(biāo)桿企業(yè)“商旅文”綜合體規(guī)劃設(shè)計特點及案例分享
1、萬達城與萬達茂特點及區(qū)別
2、萬達茂產(chǎn)品平面布局特點
3、萬達茂產(chǎn)品立面、室內(nèi)、景觀等專項設(shè)計特點
案例：南京萬達茂、無錫萬達茂、合肥萬達茂
第二天下午
消防設(shè)計
第十二章、大型商業(yè)消防設(shè)計策略、難點及主題樂園特殊的消防設(shè)計
1、國內(nèi)新消防規(guī)范特點
2、大型商業(yè)兩大消防體系的優(yōu)缺點對比
3、兩大消防設(shè)計體系優(yōu)劣對比及深度解讀
4、大商業(yè)消防設(shè)計常見難點及應(yīng)對措施（案例解讀）
5、主題樂園消防難點及重點
6、主題樂園的消防專家論證會評審流程及要點
案例：南京室內(nèi)主題樂園消防評審案例，無錫萬達茂的消防措施介紹案例
回歸商業(yè)本質(zhì)，做好商、旅、文一體的綜合體
結(jié)論：你的商業(yè)被“文旅”了嗎？
1、全局分析，不能夸大體驗業(yè)態(tài)的作用
2、認(rèn)真經(jīng)濟測算，實現(xiàn)投資收益平衡。
3、做好規(guī)劃，事先考慮運營調(diào)整的可能。
4、全業(yè)態(tài)融合，成就商業(yè)新方向
5、如何做一個盈利的“商旅文”綜合體！
從中外兩個對比案例說起

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