資本運(yùn)作實(shí)務(wù)(4天)
資本運(yùn)作實(shí)務(wù)(4天)詳細(xì)內(nèi)容
資本運(yùn)作實(shí)務(wù)(4天)
資本運(yùn)作實(shí)務(wù)
黃海(4天)
課程背景
當(dāng)今企業(yè)面臨用工成本高,原材料價(jià)格漲,融資難融資貴等困境,靠傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和原始積累,利潤微薄,舉步維艱。俗話說:小富靠勤勞、中富靠運(yùn)氣、大富靠智慧。資本運(yùn)作解決的是賺大錢的問題,是大智慧。
本課程對(duì)資本運(yùn)作總體介紹、資本運(yùn)作模式及方式進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,重點(diǎn)介紹了企業(yè)內(nèi)部重組、企業(yè)并購、企業(yè)股權(quán)融資、企業(yè)上市及中小企業(yè)私募債5種常用的資本運(yùn)作方式,幫助企業(yè)決策者和操作人員正確決策和操盤。
課程收益
2 全面了解資本運(yùn)作模式及方式
2 全面了解企業(yè)內(nèi)部“零稅負(fù)”重組
2 全面了解企業(yè)并購
2 全面了解企業(yè)股權(quán)融資
2 全面了解企業(yè)上市
2 全面了解中小企業(yè)私募債
課程對(duì)象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
課程特色:實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 資本運(yùn)作介紹
n 資本運(yùn)作的概念
1.什么是資本運(yùn)作
2.廣義的資本運(yùn)作
3.狹義的資本運(yùn)作
n 資本運(yùn)作的內(nèi)容
n 資本運(yùn)作的分類
n 資本運(yùn)作的特征
n 資本運(yùn)營與資產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)系
第二單元 資本運(yùn)作模式
n 擴(kuò)張型資本運(yùn)作
1.橫向型資本擴(kuò)張
2.縱向型資本擴(kuò)張
3.混合型資本擴(kuò)張
n 收縮型資本運(yùn)作
1.資產(chǎn)剝離
2.公司分立
3.分拆上市
4.股份回購
【案例分析】優(yōu)酷并購?fù)炼?/p>
第三單元 資本運(yùn)作的主要方式
一、資本運(yùn)作的五種主要方法
二、資本運(yùn)作的五種主要方式
1、與企業(yè)整體整合有關(guān)
合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、與資產(chǎn)整合有關(guān)
剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
3、與股權(quán)有關(guān)
IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購/MBO
【案例】新浪MBO案例分析
4、與資本和融資有關(guān)
PE/VC/融資租賃
5、與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)
BOT/BT/特許經(jīng)營
【案例分析】綠城的資本化之路:15個(gè)月內(nèi)嘗試7種融資方式
【案例分析】海爾集團(tuán)資本運(yùn)營案例
第四單元 企業(yè)內(nèi)部重組
什么是企業(yè)內(nèi)部重組
企業(yè)內(nèi)部重組的方式
企業(yè)內(nèi)部重組的支付方式
企業(yè)內(nèi)部重組流程
企業(yè)內(nèi)部重組成本
企業(yè)內(nèi)部重組涉稅分析
“零稅負(fù)”重組方法
“零稅負(fù)”重組方案的設(shè)計(jì)
“零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施
【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)的“零稅負(fù)”上市重組
第五單元 企業(yè)并購
一、并購的主要流程
1.做出并購決議
2.組建并購團(tuán)隊(duì)
3.確定并購目標(biāo)
4.對(duì)并購對(duì)象進(jìn)行盡職調(diào)查(附律師及會(huì)計(jì)師盡調(diào)清單)
5.設(shè)計(jì)并購方案
6.審批并購報(bào)告
7.對(duì)并購對(duì)象進(jìn)行估值
8.確定并購價(jià)格
9.談判簽約
10.審批和公證并購協(xié)議
11.辦理變更登記
12.交割接管
13.并購公告
14.并購整合:包括管理團(tuán)隊(duì)整合,員工整合、財(cái)務(wù)整合、資源整合、業(yè)務(wù)整合等方面
二、并購的前期主要工作
1.并購團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
2.確定并購目標(biāo)
3.確定并購時(shí)機(jī)
4.中介機(jī)構(gòu)的選擇與成本分析至關(guān)重要
三、目標(biāo)企業(yè)估值
估值定義
價(jià)值包括哪些
估值常用方法
1.賬面價(jià)值法
2.估值乘數(shù)法:PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
3.凈現(xiàn)值法:自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法(DCF)、收益貼現(xiàn)法、股利貼現(xiàn)法
4.實(shí)物期權(quán)法
影響估值的關(guān)鍵要素
影響估值的其他因素
估值依據(jù)
估值確定
【案例】阿里巴巴美國IPO的估值
四、企業(yè)并購盡職調(diào)查的常用方法與關(guān)鍵控制點(diǎn)
財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
經(jīng)營管理及合法合規(guī)性盡調(diào)
股權(quán)
土地資源及其使用權(quán)
建筑物
礦產(chǎn)資源
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備
存貨
或有負(fù)債
現(xiàn)場考察
盡調(diào)的玄機(jī)及技巧
五、選擇最優(yōu)的并購模式組合
協(xié)議收購
競價(jià)收購
要約收購
財(cái)務(wù)重組并購
管理層收購
公司改制
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)計(jì)劃
上市公司收購與反收購的對(duì)戰(zhàn)
杠桿收購與融資
私募股權(quán)基金與并購重組
六、做好并購后的整合也是并購成功的關(guān)鍵
并購整合失敗的常見情況
并購整合的若干模式及其優(yōu)劣分析
并購整合的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略整合/業(yè)務(wù)整合/財(cái)務(wù)整合/管理整合/組織結(jié)構(gòu)整合/人事整合/文化整合/資源整合/業(yè)務(wù)整合
并購整合的三大關(guān)鍵點(diǎn)
【案例】吉利并購沃爾沃
七、敵意并購常用手段與反并購策略
什么是敵意并購
敵意并購的常用手段
【案例】寶能系收購萬科的收購與反收購
反敵意并購的預(yù)防性措施
毒丸計(jì)劃(負(fù)債毒丸計(jì)劃、股權(quán)毒丸計(jì)劃、人員毒丸計(jì)劃)
降落傘計(jì)劃(金降落傘計(jì)劃、銀降落傘計(jì)劃、錫降落傘計(jì)劃)
股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整(自我控股、相互持股、員工持股、朋友持股)
反敵意并購的主動(dòng)措施
焦土戰(zhàn)術(shù)(出售冠珠、企業(yè)虛胖、增加負(fù)債)/股票回購/白衣騎士/帕克曼防御/驅(qū)鯊劑/??ㄓ?jì)劃/綠色郵件/法律訴訟
【綜合案例分析】德豪潤達(dá)收購雷士照明的激烈博弈手段帶來的思考
第六單元 企業(yè)股權(quán)融資
n 股權(quán)融資概述
PE、VC投資企業(yè)的形式
PE、VC的退出路徑
n 融資準(zhǔn)備
聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)
財(cái)務(wù)梳理
盈利預(yù)測編制
融資方案編制
商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan)編制
期權(quán)池設(shè)計(jì)
企業(yè)估值
n 融資過程
融資顧問機(jī)構(gòu)與PE/VC初步接觸
企業(yè)與PE/VC初步接觸
PE/VC的實(shí)地考察
投資意向書的簽訂
盡職調(diào)查
融資談判
協(xié)議簽訂
資金到位
【案例分析】鼎暉投資俏江南
第七單元 企業(yè)上市IPO
一、上市概述
1、 什么是企業(yè)上市
2、 企業(yè)上市利弊分析
3、 上市條件
A.主板、中小板上市條件
B.創(chuàng)業(yè)板上市條件
C.新三板上市條件
D.海外上市條件
4、 上市地點(diǎn)的選擇
A.全球主要資本市場概況
B.國內(nèi)上市還是海外上市的對(duì)比表(以國內(nèi)與香港為例)
C.國內(nèi)上市的幾個(gè)資本市場的選擇(主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板)
5、 上市方式
6、 不同上市方式的對(duì)比
7、 上市中介機(jī)構(gòu)職責(zé)
【案例】阿里巴巴為什么重選美國上市
二、企業(yè)上市診斷
1、 什么是上市診斷
2、 上市診斷的必要性
3、 上市診斷的目的
4、 上市診斷方法
5、 上市診斷資料準(zhǔn)備
6、 上市診斷報(bào)告
【學(xué)員討論】我公司可以上市嗎
三、企業(yè)上市IPO審核要點(diǎn)解密
1、 近3年IPO總體審核情況
2、 IPO審核要點(diǎn)解密
A.獨(dú)立性:資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)
B.持續(xù)盈利能力
C.募投項(xiàng)目規(guī)劃
D.公司治理與規(guī)范運(yùn)作
E.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)
F.內(nèi)部控制
G.信息披露
3、 近3年IPO審核被否原因分析
A.獨(dú)立性
B.持續(xù)盈利能力
C.內(nèi)部控制
D.信息披露
E.違法違規(guī)、虛假記載
4、 IPO審核被否案例分析
【案例】共5個(gè)典型案例做為前車之鑒
A.洋河酒業(yè):獨(dú)立性差+財(cái)務(wù)核算混亂
B.長城汽車股份:持續(xù)盈利能力
C.263網(wǎng)絡(luò):重要資產(chǎn)交易合理性不足
D.天虹商場:募集資金用途不合規(guī)
E.北京久其軟件:融資必要性不足
四、有針對(duì)性的上市籌劃方案
1、 上市方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
A.企業(yè)上市診斷報(bào)告
B.同行上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、 確定上市主體
3、 確定上市地點(diǎn)
4、 確定上市申報(bào)期
5、 確定申報(bào)期財(cái)務(wù)指標(biāo)
6、 確定上市改制重組方案
A.明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
B.完善優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營體系(剝離負(fù)擔(dān))
C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的初步改善
D.關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭
E.改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
F.突出主營業(yè)務(wù)
G.紅籌構(gòu)架的搭建
H.業(yè)績的持續(xù)計(jì)算
7、 確定規(guī)范整改方案
8、 確定上市工作進(jìn)度
【案例】
五、企業(yè)上市具體流程及時(shí)間表
1、股份改制,設(shè)立股份公司
A.盡職調(diào)查
B.規(guī)范整改
C.引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
D.確定改制方案
E.審計(jì)評(píng)估
F.股改
股改的重點(diǎn)關(guān)注問題
凈資產(chǎn)折股/股本到位問題/股權(quán)清晰問題/商標(biāo)使用權(quán)/土地使用權(quán)/主營業(yè)務(wù)問題/實(shí)際控制人問題/違規(guī)占用資金問題/關(guān)聯(lián)交易問題
2、上市輔導(dǎo)
A.法人治理結(jié)構(gòu)的問題
B.日常經(jīng)營的規(guī)范運(yùn)作問題
C.同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易
D.財(cái)務(wù)的問題
E.募集資金投向的問題
F.納稅和補(bǔ)貼收入的問題
G.內(nèi)部控制
H.環(huán)保問題
3、上報(bào)申報(bào)材料
A.完成審計(jì)
B.出具法律意見
C.取得或出具相關(guān)文件
D.制作申報(bào)材料
E.通過券商內(nèi)核
F.上報(bào)證監(jiān)會(huì)
4、證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)
A.預(yù)先披露
B.回復(fù)反饋
C.修改材料
D.通過審核
E.核準(zhǔn)發(fā)行
5、路演詢價(jià)
A.詢價(jià)對(duì)象
B.詢價(jià)方式
C.確定價(jià)格范圍
D.召開投資者工作會(huì)議
【案例】史上最貴的阿里巴巴路演解析
6、發(fā)行上市
A.報(bào)送會(huì)后事項(xiàng)
B.進(jìn)行投資推介
C.確定發(fā)行價(jià)格
D.組織承銷發(fā)行
E.舉行上市儀式
7、持續(xù)督導(dǎo)
A.內(nèi)控制度
B.關(guān)聯(lián)交易
C.信息披露
D.募集資金使用
【案例】企業(yè)IPO具體上市時(shí)間表
六、企業(yè)上市前如何進(jìn)行資本運(yùn)作
1、 轉(zhuǎn)增股本
2、 配股與增發(fā)
3、 縮股、分立、換股
4、 常用的資本運(yùn)作模式
并購重組/股權(quán)投資/吸收股份并購模式/資產(chǎn)置換式重組模式/以債券換股權(quán)模式/合資控股/股權(quán)拆細(xì)/杠桿收購/戰(zhàn)略聯(lián)盟模式/投資控股收購重組模式
【案例】
七、上市前引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資
1、 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的利弊分析
2、 金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的比較及選擇
3、 風(fēng)險(xiǎn)投資的的投資方式
4、 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的基本流程
A.企業(yè)與PE/VC初步接觸
B.PE/VC的實(shí)地考察
C.投資意向書的簽訂
D.盡職調(diào)查
E.融資談判
F.協(xié)議簽訂
G.資金到位
5、 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的準(zhǔn)備工作
A.財(cái)務(wù)梳理
B.盈利預(yù)測編制
C.商業(yè)計(jì)劃書編制
6、 企業(yè)估值
A.賬面價(jià)值法:會(huì)計(jì)賬面凈資產(chǎn)值
B.估值乘數(shù)法:PE/PS/PB/EV/EBITDA
C.凈現(xiàn)值法:自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法(DCF)/收益貼現(xiàn)法/股利貼現(xiàn)法
D.實(shí)物期權(quán)法:Black-Scholes期權(quán)理論在企業(yè)中應(yīng)用
7、 融資協(xié)議中的Term Sheet
A.Term Sheet中的進(jìn)入條款
B.Term Sheet中的公司治理?xiàng)l款
C.Term Sheet中的退出條款
【案例】蒙牛之完美對(duì)賭
第八單元 中小企業(yè)私募債融資
中小企業(yè)私募債券特點(diǎn)
中小企業(yè)私募債辦理?xiàng)l件
中小企業(yè)私募債發(fā)行程序
發(fā)行中小企業(yè)私募債應(yīng)注意的問題
【綜合案例】從德隆集團(tuán)資本運(yùn)營的成敗中可以學(xué)到很多
黃海老師的其它課程
最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對(duì)黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí),國家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享,對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查,并
講師:黃海詳情
資產(chǎn)證券化(2天) 08.17
資產(chǎn)證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),支持小微企業(yè),但金融機(jī)構(gòu)出于自身的風(fēng)險(xiǎn)和收益的考慮,并沒有落實(shí)信貸政策,再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào),讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項(xiàng)目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例,細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實(shí)操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的
講師:黃海詳情
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜) 08.17
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī),提前化解,同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對(duì)資金的占用,在資金緊缺時(shí)又如何通過內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財(cái)務(wù)人員要解決的問題。此外,在金稅三期、國地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何
講師:黃海詳情
中層管理者的財(cái)務(wù)思考力(2天) 08.17
中層管理者的財(cái)務(wù)思考力(2天)課程背景在公司的日常運(yùn)營中,各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績效對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對(duì)中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù),更重要的是還要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)思考力,理解工作中遇到的各種問題是如何在財(cái)務(wù)的視角加以思考和解決,以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營業(yè)績和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本課程
講師:黃海詳情
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃(1天) 08.17
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃課綱(1天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權(quán)激勵(lì)的是如何避稅的?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,為學(xué)員提供一場獨(dú)一無二的資本運(yùn)作稅務(wù)問
講師:黃海詳情
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃(2天) 08.17
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃黃海(2天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何對(duì)資本運(yùn)作企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理與跟蹤的?又何如應(yīng)對(duì)?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,
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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國際市場面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員,是否想知
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