房地產(chǎn)企業(yè)卓越經(jīng)理人執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)2天


房地產(chǎn)經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)
--- 中高層管理技能，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的、執(zhí)行力徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)----
1. 內(nèi)容簡(jiǎn)介：
房地產(chǎn)公司受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，越來(lái)越要求往“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”方向發(fā)
展了，但這需要全體干部和員工卓越的執(zhí)行力！沒(méi)有執(zhí)行力，所有的夢(mèng)想都是胡思亂想
，就像工程師有了設(shè)計(jì)圖，但卻因?yàn)闆](méi)高明的技師將其落實(shí)到具體的東西上，愿景終究
不能實(shí)現(xiàn)。
問(wèn)題是，許多房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的中高層主管大多是“超級(jí)技術(shù)專家”（“工”是強(qiáng)項(xiàng)）
，并未接受過(guò)系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要很長(zhǎng)一段路好走。沒(méi)有執(zhí)行力
，房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，所有的工作都必須員工去做才行，尤其是承上啟下
的中高層主管，更要化愿望為行動(dòng)，才為真正地為房地產(chǎn)企業(yè)逐步建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在房地產(chǎn)環(huán)境好的時(shí)候，大家都會(huì)好；當(dāng)房地產(chǎn)環(huán)境不好的時(shí)候，這需要房地產(chǎn)企業(yè)
卓越的內(nèi)功，實(shí)際上房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的淘汰賽已經(jīng)開(kāi)始了。那些執(zhí)行難、執(zhí)行差的房
地產(chǎn)企業(yè)在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，總會(huì)比市場(chǎng)慢一拍，其執(zhí)行力的原因也是多種多樣：
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、管理規(guī)章合理性、主管和員工管理能力、房地產(chǎn)企業(yè)文化……這些
問(wèn)題，需要具體分析才能有效解決。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)高層需要制定戰(zhàn)略與愿景，但更需要落實(shí)戰(zhàn)略與
愿景，這兩方面同缺一不可。本課程將從房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力的角度出發(fā)，具體帶領(lǐng)經(jīng)理
怎樣化戰(zhàn)略為行動(dòng)，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大、執(zhí)行力徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。


























房地產(chǎn)企業(yè)卓越執(zhí)行力訓(xùn)練體系
二、課程收益：
1、領(lǐng)會(huì)房地產(chǎn)卓越經(jīng)理人的特征和執(zhí)行力的意義；
2、學(xué)會(huì)突破管理現(xiàn)狀的方法，掌握提升執(zhí)行力的各種方法；
3、從四個(gè)層面進(jìn)行訓(xùn)練，提升經(jīng)理人的執(zhí)行能力；
4、通過(guò)執(zhí)行力訓(xùn)練，落實(shí)到工作行動(dòng)中，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
三、適合對(duì)象：需要執(zhí)行力訓(xùn)練的中高層經(jīng)理人（針對(duì)房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)）
四、培訓(xùn)時(shí)間：2天（>12小時(shí)左右）
五、培訓(xùn)提綱
1. 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀與與房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題
? 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境分析:宏觀+微觀
? 房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力質(zhì)變管理的精神
? 案例研討：卓越房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的特征
? 實(shí)例分析：房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因
? 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實(shí)與執(zhí)行力的關(guān)系
2、執(zhí)行力之一：房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的制度層面（標(biāo)準(zhǔn)化與流程化）
? 標(biāo)準(zhǔn)的涵義與重要必性；
? 新標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟；
? 擬清現(xiàn)有流程與流程簡(jiǎn)化；
? 分析：結(jié)合本部，分析要制定哪些標(biāo)準(zhǔn)；
? 案例實(shí)戰(zhàn)：擬定工作流程，并進(jìn)行分析；
? 具體的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，分析自身標(biāo)準(zhǔn)；
? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)；
? 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與具體操作“簡(jiǎn)單化”
3、執(zhí)行力之二：房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的行為層面（目標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效控制）
? 怎樣制定合理的目標(biāo)
? SMART目標(biāo)與各層次的目標(biāo)設(shè)置
? 案例研討：如何制定清晰的目標(biāo)
? 公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)VS最終目標(biāo)、過(guò)程目標(biāo)
? 績(jī)效管理的概念、內(nèi)涵
? 實(shí)例分析：績(jī)效考核的三項(xiàng)準(zhǔn)則
? 實(shí)例分析：如何制定KPI+BSC績(jī)效管理表
? BSC績(jī)效管理的運(yùn)用與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)
? 實(shí)際操作：結(jié)合公司實(shí)際，制定部門和員工績(jī)效管理表
? 績(jī)效管理表的制定發(fā)表與指導(dǎo)
3、執(zhí)行力之三：房地產(chǎn)員工的能力層面（員工能力匹配與發(fā)展）
? 員工能力的概念與內(nèi)容；
? 員工的兩種類型與不同心理需求；
? 培養(yǎng)員工能力的問(wèn)題與思想障礙；
? 案例分享：新員工的能力與在職訓(xùn)練；
? 培訓(xùn)員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發(fā)展；
? 案例操作：老員工的行為訓(xùn)練與思想溝通；
? 員工能力培養(yǎng)的時(shí)機(jī)選擇；
? 如何提高員工的工作意愿與積極性；
4、執(zhí)行力之四：本房地產(chǎn)企業(yè)的文化層面（文化價(jià)值理念）
? 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與愿景的清晰度；
? 房地產(chǎn)企業(yè)文化理念的表現(xiàn)：外在、內(nèi)在；
? 愿景與房地產(chǎn)企業(yè)、部門的藍(lán)圖與夢(mèng)想
? 實(shí)際操作：制定未來(lái)的夢(mèng)想
? 文化與愿景之間的聯(lián)系
? 案例操作：如何提練房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力文化理念；
? 落實(shí)并倡導(dǎo)執(zhí)行文化；
? 執(zhí)行力小結(jié)：制度、能力、行為、文化。

六、本課程訓(xùn)練深度及課程特點(diǎn)
|訓(xùn)練層次 |1 |2 |3 |
|說(shuō) 明 |掌握知識(shí) |聯(lián)系實(shí)際、提高技能 |引導(dǎo)學(xué)員，指導(dǎo)客戶公司 |
| | | |提出相關(guān)問(wèn)題的解決方案 |
|本課訓(xùn)練深度 |√ |√ |√ |
|課程特點(diǎn) |行動(dòng)學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢式訓(xùn)練、輕松快樂(lè)、聯(lián)系客戶實(shí)際 |

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