招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化管理大綱

  培訓(xùn)講師：馬維國(guó)

講師背景：
馬維國(guó)25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制；原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作；知學(xué)學(xué)院、地 詳細(xì)>>

馬維國(guó)
    課程咨詢電話：

招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化管理大綱詳細(xì)內(nèi)容

招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化管理大綱

《招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化》
【課程大綱】
第一部分 招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀
一、立法目的和依據(jù)
二、強(qiáng)制招標(biāo)制度
三、禁止非法干涉招投標(biāo)活動(dòng)
四、審批、核準(zhǔn)招標(biāo)內(nèi)容
五、公開招標(biāo)項(xiàng)目范圍以及其中可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的條件和程序
六、可以不進(jìn)行招標(biāo)的特殊情形
七、招標(biāo)人自行招標(biāo)能力
八、招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告發(fā)布、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件編制
九、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)售
十、提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件時(shí)間
十一、資格預(yù)審結(jié)果
十二、資格后審
十三、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件澄清和修改
十五、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件內(nèi)容合法性要求
十六、標(biāo)段劃分
十七、投標(biāo)有效期
十八、投標(biāo)保證金
十九、編制標(biāo)底和最高投標(biāo)限價(jià)
二十、總承包招標(biāo)
二十一、兩階段招標(biāo)
二十二、禁止排斥和限制投標(biāo)人
二十三、不得非法干涉、限制投標(biāo)
二十四、投標(biāo)文件接收
二十五、禁止投標(biāo)人相互串通投標(biāo)
二十六、認(rèn)定投標(biāo)人相互串通投標(biāo)
二十七、禁止招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)
二十八、開標(biāo)
二十九、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
三十、保障評(píng)標(biāo)正常進(jìn)行
三十一、標(biāo)底公布和標(biāo)底作用
三十二、投標(biāo)文件澄清、說明
三十三、提交評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦中標(biāo)候選人
三十四、確定中標(biāo)人
三十五、簽訂合同和退還投標(biāo)保證金
三十六、履約保證金
三十七、禁止轉(zhuǎn)包和違法分包
三十八、違法招標(biāo)法律責(zé)任
三十九、違規(guī)收取、退還投標(biāo)保證金和履約保證金法律責(zé)任
四十、串通投標(biāo)以及以行賄方式謀取中標(biāo)法律責(zé)任
四十一、投標(biāo)人以弄虛作假方式騙取中標(biāo)法律責(zé)任
四十二、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員違法行為法律責(zé)任
四十三、招標(biāo)人不按規(guī)定確定中標(biāo)人或者不簽訂合同法律責(zé)任
四十四、中標(biāo)人不按規(guī)定簽訂合同法律責(zé)任
四十五、招標(biāo)人和中標(biāo)人不按規(guī)定簽訂合同法律責(zé)任
四十六、中標(biāo)人轉(zhuǎn)包和違法分包法律責(zé)任
四十七、招投標(biāo)活動(dòng)效力
四十八、政府采購(gòu)法律行政法規(guī)
第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化管理
一、 招標(biāo)采購(gòu)策略
1、營(yíng)改增對(duì)招投標(biāo)的影響
2、營(yíng)改增對(duì)工程造價(jià)的影響
3、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度
5、招標(biāo)準(zhǔn)備工作與招標(biāo)過程資料
6、如何編制招標(biāo)文件
7、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)
8、如何規(guī)避潛規(guī)則
9、標(biāo)桿房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度分享
二、采購(gòu)策劃
1、招標(biāo)策劃的內(nèi)容
（1）落實(shí)開展招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的條件
（2）調(diào)研潛在供方市場(chǎng)
（3）分析招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分及采購(gòu)要求
（4）編制進(jìn)度計(jì)劃
（5）研究以往采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)
（6）編制評(píng)標(biāo)辦法
2、招標(biāo)策劃的方法
（1）實(shí)地調(diào)研法
（2）網(wǎng)絡(luò)搜索法
（3）檔案資料研究法
（4）分析對(duì)比法
3、招標(biāo)策劃成果的確定及應(yīng)用
三、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理的概念
2、供應(yīng)商管理目的
3、采購(gòu)策略
4、供應(yīng)商分類
5、供應(yīng)商尋源
6、供應(yīng)商管理內(nèi)容
7、供應(yīng)商審核程序
8、供應(yīng)商激勵(lì)
9、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

 

馬維國(guó)老師的其它課程

房企十大成本管控及BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本控制【課程背景】　　當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫(kù)存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對(duì)庫(kù)存依舊大量積壓、勞動(dòng)力成本上漲不斷，流動(dòng)資金緊缺、資金成本居高不下等等，中小房企如何活下來　　房地產(chǎn)微利時(shí)代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本　　成本管理難道只是成本部一個(gè)部門的事情嗎在基于項(xiàng)目全生命周期的成本

 講師：馬維國(guó)詳情

工程管理中的成本控制與變更簽證管理大綱一、工程管理過程中成本控制的實(shí)質(zhì)——?jiǎng)討B(tài)成本控制二、動(dòng)態(tài)成本控制的內(nèi)容——設(shè)計(jì)變更與工程洽商、簽證1、設(shè)計(jì)變更（1）設(shè)計(jì)變更定義（2）設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因（3）設(shè)計(jì)變更控制重點(diǎn)2、工程洽商（1）工程洽商定義（2）工程洽商控制重點(diǎn)——權(quán)限與措施3、工程簽證（1）工程簽證定義（2）工程簽證的有效管理三、動(dòng)態(tài)成本控制的工具1、成

 講師：馬維國(guó)詳情

施工過程成本精細(xì)化管理大綱一、施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本管理的概念2、施工成本管理的任務(wù)3、施工成本管理的措施二、施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃1、策劃的內(nèi)容與范圍2、標(biāo)桿企業(yè)成本策劃分享三、施工方案編制的好壞直接影響成本的高低1、總包工程的施工方案——不說不知道2、方案好壞直接影響成本四、施工總平面布置與成本管理的關(guān)系五、招標(biāo)——最簡(jiǎn)單控制施

 講師：馬維國(guó)詳情

現(xiàn)代房企基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的工程成本控制實(shí)戰(zhàn)案例剖析主要內(nèi)容：一、工程成本形成的源頭——設(shè)計(jì)控制是房地產(chǎn)工程成本控制的根本1、設(shè)計(jì)一體化——價(jià)值與成本的和諧處理2、總圖——成本控制的核武器3、限額設(shè)計(jì)——成本控制的數(shù)據(jù)展示4、設(shè)計(jì)質(zhì)量決定成本的高低5、對(duì)設(shè)計(jì)單位的約束與考核二、合約管理——成本控制的具體實(shí)施1、目標(biāo)成本制定——成本控制的直接限定2、合約規(guī)劃—

 講師：馬維國(guó)詳情

項(xiàng)目總成本精細(xì)化管控與招標(biāo)采購(gòu)管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分

 講師：馬維國(guó)詳情

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理【課程背景】　　房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各

 講師：馬維國(guó)詳情

房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本的精準(zhǔn)控制??課程大綱：第一部分：（讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到什么是BIM，對(duì)BIM現(xiàn)狀有充分了解）1?、BIM發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外BIM發(fā)展現(xiàn)狀；2?、對(duì)BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰：從Buildinformationmodel?到?Buildinformationmodeling；3?、國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)BIM應(yīng)用的誤區(qū)有：B

 講師：馬維國(guó)詳情

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理及案例解析》【課程背景】近年來，隨著中國(guó)城市化進(jìn)程加速，業(yè)主對(duì)城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場(chǎng)對(duì)建筑品質(zhì)要求也不斷提高，地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機(jī)構(gòu)已作出積極的改進(jìn)，全過程精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)所趨。本課程將十多年專注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多同行面前，供您品鑒、解析。也許，課程中的一個(gè)操作案例

 講師：馬維國(guó)詳情

成本與售價(jià)大綱客戶敏感點(diǎn)分析敏感點(diǎn)分類敏感點(diǎn)處理敏感點(diǎn)清單成本與售價(jià)的邏輯關(guān)系成本不變，售價(jià)變化成本降低，售價(jià)變化成本降低，售價(jià)變化無(wú)效成本產(chǎn)生原因6類無(wú)效成本好鋼用在刀刃上優(yōu)化還是優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)出彩的景觀品質(zhì)、品牌精裝工程的關(guān)注點(diǎn)品牌敏感點(diǎn)分類品質(zhì)還是品牌更重要？

 講師：馬維國(guó)詳情

房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理課程大綱第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段1、房地產(chǎn)開發(fā)總流程2、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容3、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門4、案例分享：標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)控制第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析1、項(xiàng)目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點(diǎn)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析3、土地獲取的幾

 講師：馬維國(guó)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有