招投標法實施條例重點深度解讀與房地產企業(yè)招標精細化管理大綱

  培訓講師：馬維國

講師背景：
馬維國25年的房地產工程管理經驗；15年的房地產開發(fā)經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制；原富力地產董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；知學學院、地 詳細>>

馬維國
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招投標法實施條例重點深度解讀與房地產企業(yè)招標精細化管理大綱詳細內容

招投標法實施條例重點深度解讀與房地產企業(yè)招標精細化管理大綱

《招投標法實施條例重點深度解讀與房地產企業(yè)招標精細化》
【課程大綱】
第一部分 招投標法實施條例重點深度解讀
一、立法目的和依據
二、強制招標制度
三、禁止非法干涉招投標活動
四、審批、核準招標內容
五、公開招標項目范圍以及其中可以采用邀請招標的條件和程序
六、可以不進行招標的特殊情形
七、招標人自行招標能力
八、招標公告和資格預審公告發(fā)布、資格預審文件和招標文件編制
九、資格預審文件、招標文件發(fā)售
十、提交資格預審申請文件時間
十一、資格預審結果
十二、資格后審
十三、資格預審文件和招標文件澄清和修改
十五、資格預審文件和招標文件內容合法性要求
十六、標段劃分
十七、投標有效期
十八、投標保證金
十九、編制標底和最高投標限價
二十、總承包招標
二十一、兩階段招標
二十二、禁止排斥和限制投標人
二十三、不得非法干涉、限制投標
二十四、投標文件接收
二十五、禁止投標人相互串通投標
二十六、認定投標人相互串通投標
二十七、禁止招標人與投標人串通投標
二十八、開標
二十九、組建評標委員會
三十、保障評標正常進行
三十一、標底公布和標底作用
三十二、投標文件澄清、說明
三十三、提交評標報告和推薦中標候選人
三十四、確定中標人
三十五、簽訂合同和退還投標保證金
三十六、履約保證金
三十七、禁止轉包和違法分包
三十八、違法招標法律責任
三十九、違規(guī)收取、退還投標保證金和履約保證金法律責任
四十、串通投標以及以行賄方式謀取中標法律責任
四十一、投標人以弄虛作假方式騙取中標法律責任
四十二、評標委員會成員違法行為法律責任
四十三、招標人不按規(guī)定確定中標人或者不簽訂合同法律責任
四十四、中標人不按規(guī)定簽訂合同法律責任
四十五、招標人和中標人不按規(guī)定簽訂合同法律責任
四十六、中標人轉包和違法分包法律責任
四十七、招投標活動效力
四十八、政府采購法律行政法規(guī)
第二部分 房地產企業(yè)招標精細化管理
一、 招標采購策略
1、營改增對招投標的影響
2、營改增對工程造價的影響
3、招標團隊建設
4、如何建設適應自身企業(yè)的招標制度
5、招標準備工作與招標過程資料
6、如何編制招標文件
7、如何管控招標流程關鍵點
8、如何規(guī)避潛規(guī)則
9、標桿房地產公司招標采購管理制度分享
二、采購策劃
1、招標策劃的內容
（1）落實開展招標采購活動的條件
（2）調研潛在供方市場
（3）分析招標項目的標段劃分及采購要求
（4）編制進度計劃
（5）研究以往采購經驗
（6）編制評標辦法
2、招標策劃的方法
（1）實地調研法
（2）網絡搜索法
（3）檔案資料研究法
（4）分析對比法
3、招標策劃成果的確定及應用
三、供應商管理
1、供應商管理的概念
2、供應商管理目的
3、采購策略
4、供應商分類
5、供應商尋源
6、供應商管理內容
7、供應商審核程序
8、供應商激勵
9、采購風險管理

 

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