招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化管理大綱   05.13

《招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化》【課程大綱】第一部分招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀一、立法目的和依據(jù)二、強(qiáng)制招標(biāo)制度三、禁止非法干涉招投標(biāo)活動(dòng)四、審批、核準(zhǔn)招標(biāo)內(nèi)容五、公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目范圍以及其中可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的條件和程序六、可以不進(jìn)行招標(biāo)的特殊情形七、招標(biāo)人自行招標(biāo)能力八、招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告發(fā)布、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件編制九、資格預(yù)審

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房企十大成本管控及BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本控制   05.13

房企十大成本管控及BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本控制【課程背景】　　當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫(kù)存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對(duì)庫(kù)存依舊大量積壓、勞動(dòng)力成本上漲不斷，流動(dòng)資金緊缺、資金成本居高不下等等，中小房企如何活下來(lái)　　房地產(chǎn)微利時(shí)代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本　　成本管理難道只是成本部一個(gè)部門(mén)的事情嗎在基于項(xiàng)目全生命周期的成本

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工程管理中的成本控制與變更簽證管理大綱   05.13

工程管理中的成本控制與變更簽證管理大綱一、工程管理過(guò)程中成本控制的實(shí)質(zhì)——?jiǎng)討B(tài)成本控制二、動(dòng)態(tài)成本控制的內(nèi)容——設(shè)計(jì)變更與工程洽商、簽證1、設(shè)計(jì)變更（1）設(shè)計(jì)變更定義（2）設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因（3）設(shè)計(jì)變更控制重點(diǎn)2、工程洽商（1）工程洽商定義（2）工程洽商控制重點(diǎn)——權(quán)限與措施3、工程簽證（1）工程簽證定義（2）工程簽證的有效管理三、動(dòng)態(tài)成本控制的工具1、成

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施工過(guò)程成本精細(xì)化管理大綱   05.13

施工過(guò)程成本精細(xì)化管理大綱一、施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本管理的概念2、施工成本管理的任務(wù)3、施工成本管理的措施二、施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃1、策劃的內(nèi)容與范圍2、標(biāo)桿企業(yè)成本策劃分享三、施工方案編制的好壞直接影響成本的高低1、總包工程的施工方案——不說(shuō)不知道2、方案好壞直接影響成本四、施工總平面布置與成本管理的關(guān)系五、招標(biāo)——最簡(jiǎn)單控制施

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現(xiàn)代房企基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的工程成本控制實(shí)戰(zhàn)案例剖析   05.13

現(xiàn)代房企基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的工程成本控制實(shí)戰(zhàn)案例剖析主要內(nèi)容：一、工程成本形成的源頭——設(shè)計(jì)控制是房地產(chǎn)工程成本控制的根本1、設(shè)計(jì)一體化——價(jià)值與成本的和諧處理2、總圖——成本控制的核武器3、限額設(shè)計(jì)——成本控制的數(shù)據(jù)展示4、設(shè)計(jì)質(zhì)量決定成本的高低5、對(duì)設(shè)計(jì)單位的約束與考核二、合約管理——成本控制的具體實(shí)施1、目標(biāo)成本制定——成本控制的直接限定2、合約規(guī)劃—

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項(xiàng)目總成本精細(xì)化管控與招標(biāo)采購(gòu)管理   05.13

項(xiàng)目總成本精細(xì)化管控與招標(biāo)采購(gòu)管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分

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房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理   05.13

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理【課程背景】　　房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷(xiāo)、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開(kāi)發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理及案例解析》   05.13

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理及案例解析》【課程背景】近年來(lái)，隨著中國(guó)城市化進(jìn)程加速，業(yè)主對(duì)城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場(chǎng)對(duì)建筑品質(zhì)要求也不斷提高，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機(jī)構(gòu)已作出積極的改進(jìn)，全過(guò)程精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)所趨。本課程將十多年專(zhuān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多同行面前，供您品鑒、解析。也許，課程中的一個(gè)操作案例

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成本與售價(jià)大綱   08.29

成本與售價(jià)大綱客戶(hù)敏感點(diǎn)分析敏感點(diǎn)分類(lèi)敏感點(diǎn)處理敏感點(diǎn)清單成本與售價(jià)的邏輯關(guān)系成本不變，售價(jià)變化成本降低，售價(jià)變化成本降低，售價(jià)變化無(wú)效成本產(chǎn)生原因6類(lèi)無(wú)效成本好鋼用在刀刃上優(yōu)化還是優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)出彩的景觀品質(zhì)、品牌精裝工程的關(guān)注點(diǎn)品牌敏感點(diǎn)分類(lèi)品質(zhì)還是品牌更重要？

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理大綱   08.29

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理課程大綱第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總流程2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段主要責(zé)任部門(mén)4、案例分享：標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)控制第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析1、項(xiàng)目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點(diǎn)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析3、土地獲取的幾

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