房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本的精準(zhǔn)控制

  培訓(xùn)講師：馬維國

講師背景：
馬維國25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制；原富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；知學(xué)學(xué)院、地 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本的精準(zhǔn)控制

房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本的精準(zhǔn)控制
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?課程大綱：
第一部分：（讓學(xué)員認(rèn)識到什么是BIM，對BIM現(xiàn)狀有充分了解）
1?、BIM發(fā)展趨勢，國內(nèi)外BIM發(fā)展現(xiàn)狀；
2?、對BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰：從Build information model ?到?Build information modeling；
3?、國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，對BIM應(yīng)用的誤區(qū)有：BIM萬能，BIM是噱頭，如何理解？
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第二部分：（成本管理的核心，如何利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理）
???成本目標(biāo)—成本控制—成本核算—成本分析，成本控制貫穿項目始終；
1?、設(shè)計階段
設(shè)計方案比選，選擇應(yīng)用性價比最高的設(shè)計方案
投資估算（利用已有工程的歷史數(shù)據(jù)）
2?、施工階段
2.1??BIM技術(shù)協(xié)助進(jìn)行成本管控：
2.1.1招標(biāo)階段：招標(biāo)控制價編制、資金計劃、合約規(guī)劃
2.1.2施工過程：預(yù)變更評估、變更審核、進(jìn)度款審核、材差計算、結(jié)算審核
2.1.3?竣工驗收：項目執(zhí)行分析、指標(biāo)數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)管理
2.2?BIM技術(shù)協(xié)助進(jìn)行進(jìn)度管控
2.2.1進(jìn)度編制：進(jìn)度任務(wù)工期優(yōu)化
2.2.2進(jìn)度過程管控：預(yù)計進(jìn)度和實際進(jìn)度對比
2.2.3進(jìn)度展示：進(jìn)度照片墻
2.3??BIM技術(shù)協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場管理
2.3.1質(zhì)量、安全問題處理跟蹤
2.3.2質(zhì)量、安全問題監(jiān)控
3、運(yùn)維階段
全信息運(yùn)維模型，便于進(jìn)行運(yùn)維管理
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第三部分：（BIM工作模式的核心優(yōu)勢是什么）
可視化成本管控貫穿項目始終
1?、基于全專業(yè)模型，三維可視化瀏覽；結(jié)合進(jìn)度，進(jìn)行動態(tài)模擬；結(jié)合造價預(yù)算進(jìn)行過程的成本管控；進(jìn)行項目的成本預(yù)演，協(xié)助過程的成本管控；
2?、基于BIM平臺，多人多崗位協(xié)同作業(yè)，相關(guān)人員信息對等，減少信息傳遞失誤；
3?、基于BIM平臺，實現(xiàn)項目全過程數(shù)據(jù)的整合，成本數(shù)據(jù)看的見；

 

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