房企十大成本管控及BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本控制

房企十大成本管控及BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本控制
【課程背景】
　　當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫(kù)存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對(duì)庫(kù)存依舊大量積壓、勞動(dòng)力成本上漲不斷，流動(dòng)資金緊缺、資金成 本居高不下等等，中小房企如何活下來(lái)?
　　房地產(chǎn)微利時(shí)代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本?
　　成本管理難道只是成本部一個(gè)部門(mén)的事情嗎?在基于項(xiàng)目全生命周期的成本管控前提下，成本部如何與前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)高效協(xié)調(diào)?
　　企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，合約管理和采購(gòu)管理如何提高效益和效率?如何規(guī)范采購(gòu)行為，保證企業(yè)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)?
【課程收益】
一、房地產(chǎn)企業(yè)十大成本控制重點(diǎn)、策略和案例分析
　　1.對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段控制點(diǎn)明細(xì)講解，使各業(yè)務(wù)層領(lǐng)導(dǎo)明晰房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的控制要點(diǎn)、控制原則、控制標(biāo)準(zhǔn)
　　2.明確地產(chǎn)公司成本構(gòu)成要素，明確總公司、項(xiàng)目公司的事前、事中、事后管理體系及責(zé)任激勵(lì)機(jī)制
　　3.通過(guò)實(shí)際案例案分享，使各業(yè)務(wù)層領(lǐng)導(dǎo)明確掌握各階段控制原則、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施的實(shí)際運(yùn)用
二、房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本的精準(zhǔn)控制
　　1.讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到什么是BIM，對(duì)BIM現(xiàn)狀有充分了解
　　2.學(xué)習(xí)項(xiàng)目各階段的BIM技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的全信息、最優(yōu)化
　　3.掌握成本管理的核心，知道如何利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理
【課程對(duì)象】
　　項(xiàng)目成本、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、成本中心模塊負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)聯(lián)職能部門(mén)：如財(cái)務(wù)、策劃、設(shè)計(jì)、工程部等。
授課風(fēng)格：
　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，幽默風(fēng)趣，落地性強(qiáng)。
【課程大綱】
Day 1：房企十大成本控制重點(diǎn)、策略及案例分析
第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
　　1.立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)
　　2.立項(xiàng)階段成本控制原則
　　3.本階段對(duì)造價(jià)的影響
　　4.四種不同開(kāi)發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)
　　5.立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容
　　1)成本測(cè)算
　　2)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
　　3)盈利目標(biāo)
　　案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享
第二部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略
　　1.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大策略
　　2.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)
　　3.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制措施
　　規(guī)劃設(shè)計(jì)概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
　　施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序
　　限額設(shè)計(jì)全過(guò)程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
　　設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)四個(gè)原則、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法
第三部分：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容
　　1.可行性研究的概念
　　2.可研報(bào)告的21個(gè)重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
　　3.可研重點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
　　項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表
　　建安成本目標(biāo)控制表
　　項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
　　項(xiàng)目建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表
　　案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
第四部分：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)
　　1.執(zhí)行設(shè)計(jì)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
　　2.推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
　　3.推行限額設(shè)計(jì)5大內(nèi)容
　　4.合同措施管控
　　5.價(jià)值工程5項(xiàng)應(yīng)用
　　6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)的8個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
　　7.主要限額指：
　　設(shè)計(jì)費(fèi)
　　營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用限額
　　鋼筋、混凝土限量設(shè)計(jì)
　　外立面門(mén)窗標(biāo)準(zhǔn)限額
　　外立面用材
　　景觀工程費(fèi)限額
　　公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
　　銷(xiāo)售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
　　案例分享：3個(gè)設(shè)計(jì)階段成本控制案例
第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析
　　1.招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)
　　2.招標(biāo)方式的選擇
　　3.合適的合同價(jià)格
　　4.影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素
　　5.編制標(biāo)底時(shí)5個(gè)成本控制重點(diǎn)
　　6.評(píng)標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)
　　案例1：標(biāo)底價(jià)偏離實(shí)際價(jià)格的法律糾紛
　　案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)
第六部分：合同履約階段成本控制重點(diǎn)、措施、案例
　　1.合同履約階段成本控制要點(diǎn)
　　2.合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)
　　3.合同履約階段成本控制4大措施
　　4.合同履約階段成本控制重點(diǎn)
　　案例1：泵送混凝土增加潤(rùn)管費(fèi)用　　案例2：樁基工程，樁長(zhǎng)超過(guò)設(shè)計(jì)長(zhǎng)度
　　案例3：基坑支護(hù)，浮漿剔鑿
　　案例4：高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計(jì)
　　案例5：高爾夫公寓樓地下車(chē)庫(kù)防火卷簾門(mén)二次變更
第七部分：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析
　　1.設(shè)計(jì)變更管理
　　三種設(shè)計(jì)變更
　　設(shè)計(jì)變更2原因
　　設(shè)計(jì)變更7個(gè)匯總
　　設(shè)計(jì)變更額度控制
　　2.設(shè)計(jì)變更控制6個(gè)重點(diǎn)
　　3.洽商控制7個(gè)重點(diǎn)
　　4.洽商控制4大措施
　　案例分享：
　　知名企業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商管理制度
　　石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變更洽商索賠
第八部分：施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則
　　1.施工索賠管理概念和特征
　　2.施工索賠3種分類(lèi)
　　3.施工索賠的4個(gè)起因
　　4.施工索賠2程序
　　承包人索賠
　　發(fā)包人索賠
　　5.施工索賠的四原則
　　6.施工索賠四審查
　　審查索賠證據(jù)
　　審查工期順延要求
　　承包人可索賠的費(fèi)用
　　審核索賠計(jì)算的正確性
　　案例分享：12個(gè)施工索賠管理案例分享
第九部分：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧
　　1.竣工決算概念
　　2.竣工結(jié)算存在的10個(gè)主要問(wèn)題
　　3.竣工結(jié)算審計(jì)14項(xiàng)重要內(nèi)容
　　4.工程結(jié)算3個(gè)技巧
　　5.竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
　　6.竣工決算案例分享匯總
第十部分：銷(xiāo)售階段成本控制重點(diǎn)
　　1.銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成
　　冠名費(fèi)
　　策劃服務(wù)費(fèi)
　　廣告費(fèi)用
　　房展會(huì)費(fèi)用
　　營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用
　　銷(xiāo)售代理費(fèi)
　　銷(xiāo)售物料制作費(fèi)
　　營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施費(fèi)
　　物業(yè)費(fèi)
　　公共設(shè)施運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
　　2.營(yíng)銷(xiāo)成本8個(gè)控制要點(diǎn)
　　案例1：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播
　　案例2：萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理規(guī)范
　
Day 2：房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本的精準(zhǔn)控制
第一部分：(讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到什么是BIM，對(duì)BIM現(xiàn)狀有充分了解)
　　1.BIM發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外BIM發(fā)展現(xiàn)狀
　　2.對(duì)BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰：從Build information model到 Build information modeling
　　3.國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)BIM應(yīng)用的誤區(qū)有：BIM萬(wàn)能，BIM是噱頭，如何理解
第二部分：(成本管理的核心，如何利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理)
　　成本目標(biāo)-成本控制-成本核算-成本分析，成本控制貫穿項(xiàng)目始終
　　1.設(shè)計(jì)階段
　　1)設(shè)計(jì)方案比選，選擇應(yīng)用性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案
　　2)投資估算(利用已有工程的歷史數(shù)據(jù))
　　2.施工階段
　　1)BIM技術(shù)協(xié)助進(jìn)行成本管控
　　招標(biāo)階段：招標(biāo)控制價(jià)編制、資金計(jì)劃、合約規(guī)劃
　　施工過(guò)程：預(yù)變更評(píng)估、變更審核、進(jìn)度款審核、材差計(jì)算、結(jié)算審核
　　竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目執(zhí)行分析、指標(biāo)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理
　　2)BIM技術(shù)協(xié)助進(jìn)行進(jìn)度管控
　　進(jìn)度編制：進(jìn)度任務(wù)工期優(yōu)化
　　進(jìn)度過(guò)程管控：預(yù)計(jì)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度對(duì)比
　　進(jìn)度展示：進(jìn)度照片墻
　　3)BIM技術(shù)協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
　　質(zhì)量、安全問(wèn)題處理跟蹤
　　質(zhì)量、安全問(wèn)題監(jiān)控
　　3.運(yùn)維階段
　　全信息運(yùn)維模型，便于進(jìn)行運(yùn)維管理
第三部分：(BIM工作模式的核心優(yōu)勢(shì)是什么)
　　可視化成本管控貫穿項(xiàng)目始終
　　1.基于全專(zhuān)業(yè)模型，三維可視化瀏覽;結(jié)合進(jìn)度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬;結(jié)合造價(jià)預(yù)算進(jìn)行過(guò)程的成本管控;進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)演，協(xié)助過(guò)程的成本管控
　　2.基于BIM平臺(tái)，多人多崗位協(xié)同作業(yè)，相關(guān)人員信息對(duì)等，減少信息傳遞失誤
　　3.基于BIM平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)據(jù)的整合，成本數(shù)據(jù)看的見(jiàn)

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