《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與經(jīng)典案例解析》

標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與經(jīng)典案例解析
課程收益：
1、什么是高周轉(zhuǎn)、為何要高周轉(zhuǎn)、哪些合適高周轉(zhuǎn);
2、掌握高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理全流程體系創(chuàng)建與實(shí)施;
3、深入解析標(biāo)桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式
課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天
課程大綱：
開篇：地產(chǎn)現(xiàn)象“高周轉(zhuǎn)”詳解
1.1什么是高周轉(zhuǎn)
高周轉(zhuǎn)中隱含的金融屬性
碧桂園456模式
中梁456模式
高周轉(zhuǎn)模式的歷史變遷
1.2高周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)的意義
高周轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的正面及負(fù)面影響
去杠桿背景下的現(xiàn)象級(jí)高周轉(zhuǎn)
高周轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的正面及負(fù)面影響
二、去杠桿背景的全國(guó)住宅市場(chǎng)趨勢(shì)及策略
前言：結(jié)合美國(guó)“減稅+加息”組合沖擊，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的大宏觀背景下，國(guó)內(nèi)金融環(huán)境在根本上決定著房企投資布局的選擇。
2.1宏觀：不同經(jīng)濟(jì)周期背景下的杠桿結(jié)構(gòu)調(diào)整
中國(guó)式“去杠桿”進(jìn)程——中國(guó)式明斯基時(shí)刻風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期
居民部門“加杠桿”為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力——中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)陣痛期
“去杠桿”背景下經(jīng)濟(jì)增速放緩不可避免——2018年中國(guó)面臨的兩大困境
2.2營(yíng)銷：從“加杠桿”到“去杠桿”背后的營(yíng)銷趨勢(shì)
市場(chǎng)特征：居民、政府、企業(yè)
不同能級(jí)城市市場(chǎng)特征：一線、二線、三四線
市場(chǎng)趨勢(shì)：十九屆三中全會(huì)為本輪樓市調(diào)控和市場(chǎng)轉(zhuǎn)向風(fēng)向標(biāo)
影響未來(lái)樓市的國(guó)內(nèi)外不確定因素
2.3投資：“去杠桿”背景下的經(jīng)濟(jì)圈布局策略
房企投資環(huán)境分析
一線城市投資時(shí)點(diǎn)判斷
二線城市投資價(jià)值分析及風(fēng)險(xiǎn)
中國(guó)核心三大經(jīng)濟(jì)圈三四線城市投資潛力分析
2.4長(zhǎng)期：長(zhǎng)效機(jī)制背后的“杠桿邏輯”
房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具備實(shí)施基礎(chǔ)
房產(chǎn)稅增加居民隱性杠桿
房企轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)
案例：招商蛇口產(chǎn)城融合新定位、綠城專業(yè)化定位、泰禾金融化
2.5策略：短期與長(zhǎng)期建議
房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具備實(shí)施基礎(chǔ)
房產(chǎn)稅增加居民隱性杠桿
房企轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)
案例：招商蛇口產(chǎn)城融合新定位、綠城專業(yè)化定位、泰禾金融化
三、標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式解讀
前言：不懂高周轉(zhuǎn)，莫談碧桂園——提升高周轉(zhuǎn)、提前每一天
3.1認(rèn)識(shí)碧桂園
五年發(fā)展（高周轉(zhuǎn)）之路
企業(yè)戰(zhàn)略
拿地戰(zhàn)略
用人之道
3.2 關(guān)于更極致高周轉(zhuǎn)的一份“緊急通知”
關(guān)于提高周轉(zhuǎn)速度、加快有質(zhì)量供貨的緊急通知
集團(tuán)高周轉(zhuǎn)要求目標(biāo)
近期供貨工作要求
運(yùn)營(yíng)助力高周轉(zhuǎn)方案
案例：碧桂園XX區(qū)域計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作思路
碧桂園5000億+的背后，營(yíng)銷九大“秘籍”
四、基因不同，如何實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)
前言：高周轉(zhuǎn)不僅僅是一種工作方法，其理念和機(jī)制對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理體系都產(chǎn)生推動(dòng)和改變
4.1高周轉(zhuǎn)的核心基因——分享、跟投、專項(xiàng)
房地產(chǎn)跟投——跟投機(jī)制在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展
碧桂園——組織架構(gòu)、成就共享與同心共享的管理閉環(huán)
萬(wàn)科——合伙人持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人計(jì)劃、項(xiàng)目跟投制度
旭輝——項(xiàng)目跟投機(jī)制
新城——項(xiàng)目跟投機(jī)制
4.2高周轉(zhuǎn)的組織保障
高周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)管理者思維模式的要求
組織管控——操作管控、操作管控、戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控
職責(zé)定位及授權(quán)——三級(jí)架構(gòu)
人才發(fā)展體系——跨領(lǐng)域、跨文化、高復(fù)合型人才
4.3高周轉(zhuǎn)的技術(shù)儲(chǔ)備
客戶需求標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
成本合約標(biāo)準(zhǔn)化
供方標(biāo)準(zhǔn)化
施工標(biāo)準(zhǔn)化
信息標(biāo)準(zhǔn)化
4.4高周轉(zhuǎn)的流程優(yōu)化
二線城市高周轉(zhuǎn)流程
三四五線城市高周轉(zhuǎn)影響要素
臨時(shí)獲取的項(xiàng)目，無(wú)法做到拿地前置，是否也能實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？
高周轉(zhuǎn)的同時(shí)，是否可以保證高利潤(rùn)率？
4.5裝配式建筑與SSGF
裝配式建筑發(fā)展
碧桂園為什么要做裝配式建筑
碧桂園如何做裝配式建筑

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