《商業(yè)銀行貸后管理及不良資產(chǎn)清收》

  培訓講師:陳建華

講師背景:
銀行信貸風控培訓專家:陳建華【專家簡介】:工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲銀行等多家銀行信貸專題培訓顧問專家招商銀行、平安銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行等多家股份行特聘專家具有銀行授信管理、信貸全流程風險識別與風控的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗;近 詳細>>

陳建華
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《商業(yè)銀行貸后管理及不良資產(chǎn)清收》詳細內(nèi)容

《商業(yè)銀行貸后管理及不良資產(chǎn)清收》

課程名稱:《商業(yè)銀行貸后管理及不良資產(chǎn)的清收》

主講: 陳建華老師 12課時
課程背景:
自2013年以來,中國經(jīng)濟步入新常態(tài),經(jīng)濟增速持續(xù)放緩、行業(yè)和企業(yè)深度分化、經(jīng)
濟運行中的矛盾疊加風險凸顯;產(chǎn)能過剩持續(xù)蔓延且程度加重,企業(yè)效益持續(xù)下滑,廢
債行為抬頭。商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量下滑、不良資產(chǎn)處置能力弱,信貸資產(chǎn)質(zhì)量管控
壓力大與銀行經(jīng)營效益下滑的矛盾突出。
造成國內(nèi)商業(yè)銀行信貸下降和處置困難的主要原因:一是信貸隊伍中年輕人多、從業(yè)
年齡短,缺乏必要的信貸行業(yè)風險的識別能力和防控經(jīng)驗,“不會管、不敢管”;二是信
貸業(yè)務骨干大部分未經(jīng)歷過一個過完整的信貸周期,對全流程風險特點認識不全,不良
資產(chǎn)清收能力不強,化解手段不多;三是一些商業(yè)銀行,貸后管理力量不足或機構(gòu)設(shè)置
不全,缺乏專職處置不良貸款人員,有些業(yè)務人員對不大。
本課程主要通過典型性結(jié)構(gòu)分析和案例的討論和研習,幫助參訓人員提高對信貸業(yè)務
全流程管理重要性,在貸款前就要考慮貸款結(jié)果的正確貸款觀,促進貸后管理工作的抓
實、抓到位;探討不良資產(chǎn)管理的有效方法和化解措施,有效控制最終損失,優(yōu)化優(yōu)質(zhì)
增量,盤活加固存量,促進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型,保障銀行信貸業(yè)務的績效發(fā)展。
課程目標:
?
通過對《貸款新規(guī)》的學習和梳理,使參訓人員明確授信業(yè)務中借貸雙方的權(quán)利義務,
制度化地做好貸后管理工作。
?
通過對具體案例的分析,提高學員對信貸也全流程管理的認識,進一步明確不良貸款
處置的理念——防范、化解并舉,防范應優(yōu)先于化解。自覺地將信貸風險控制的關(guān)口前
移,加強全流程信貸風險管理,促進商業(yè)銀行信貸業(yè)務安全性、流動性、效益性地全
面發(fā)展。

課程對象:國有銀行、股份制銀行、農(nóng)(城)商(信)行(社)支行及網(wǎng)點信貸業(yè)務負
責人,信貸業(yè)務客戶經(jīng)理及負責人、風險業(yè)務經(jīng)理及負責人。

授課方式:結(jié)構(gòu)性知識介紹和典型案例分析、研習。
課程大綱/要點:

第一部分、貸后管理不良貸款處置的基本方法
㈠、貸后管理的現(xiàn)狀和原因
— “不敢管、不會管”(案例)
— “職責不落實、監(jiān)管走形式”(案例)
— 崗位制衡不到位、道德風險的作怪
— 放松貸款資金流向的監(jiān)控
㈡、法律法規(guī)對貸后管理的規(guī)定條款
—《流動資金貸款管理暫行辦法》
—《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法 》
—《個人貸款管理暫行辦法》
—《農(nóng)戶按貸款管理辦法》
㈢、正確的貸后管理內(nèi)容和方法
— 根據(jù)不同的信貸產(chǎn)品規(guī)定強化用途規(guī)定、支付方式的監(jiān)管
— 抓好到期貸款償付前提示、督促和監(jiān)管工作
— 建立和落實有效的貸后管理制度,嚴格檢查、報告程序落實,
— 完善風險預警管理機制和風險處理流程
— 實事求是的進行資產(chǎn)風險分類,摸清家底

第二部分、貸后管理中防范風險的主要手段?
㈠、持續(xù)債權(quán)調(diào)查的意義和方法
— 查找有效資產(chǎn)對貸款清收的重要意義(案例)
— 調(diào)查有效資產(chǎn)的基本方法有哪些?(案例)
— 如何進行實地調(diào)查及清收話術(shù)的運用
㈡、持續(xù)非財務因素監(jiān)管的內(nèi)容和方法——定性分析
— 如何對不良貸款客戶人品和誠信度的考察(案例分析)
— 對客戶生產(chǎn)經(jīng)營、供銷情況的監(jiān)管內(nèi)容和方法
— 中小企業(yè)為什么會加速“死亡”?(案例分析)
— 債務人隱蔽關(guān)聯(lián)關(guān)系有哪些特征,是否轉(zhuǎn)移資產(chǎn)?
— 如何動態(tài)到公共財產(chǎn)管理、登記機構(gòu)去查找有效資產(chǎn)?
㈢、持續(xù)財務因素監(jiān)管的內(nèi)容和方法——定量分析
— 加強對重要會計科目監(jiān)管和定量分析是關(guān)注有效資產(chǎn)的關(guān)鍵?(案例)
— 運用財務報表的勾稽關(guān)系,識別人為粉飾報表的方法?(案例)
— 通過財務報表分析,判斷客戶經(jīng)營狀況是否健康的知識?(案例)
— 正確認識中小企業(yè)財務報表的作用和風險
— 涉及民間借貸的風險特征
㈣、持續(xù)擔保方式監(jiān)管的內(nèi)容和方法——第二還款來源
— 擔保的一般法律規(guī)定(案例)
— 保證擔保人(案例)
— 抵押擔保物(案例)
— 質(zhì)押擔保物(案例)
第三部分、不良資產(chǎn)非訴訟清收——催收
㈠、催前調(diào)查
— 催收要素
— 催前調(diào)查渠道和內(nèi)容
— 催前調(diào)查注意事項
㈡、短信催收
— 適用條件
— 催收特點
㈢、電話催收
— 實施步驟——通話語氣,信息收集
— 催收特點
㈣、信函催收
— 適用條件
— 催收特點
㈤、上門催收
— 適用條件——見到、不見到債務人的方法(案例)
— 催收特點
㈥、信息管理
— 信息記錄
— 管理要求

第四部分、不良資產(chǎn)依法清收——訴訟
㈠、訴前準備
— 訴訟決策時應考慮因素
— 判斷債務人還款意愿的標準
— 如何選擇對銀行有利的訴訟策略和時機
— 起訴條件有哪些?
㈡、被告確定
— 為什么說選擇好被告是實現(xiàn)訴訟目標的關(guān)鍵
— 選擇好被告的基本原則
— 銀行清收案件常見被告?
— 不同被告的法律地位(案例)
㈢、證據(jù)收集
— 證據(jù)的重要性
— 證據(jù)收集范圍和收集方法(案例)
㈣、財產(chǎn)保全
— 如何避免財產(chǎn)保全錯誤的發(fā)生
— 訴訟時,銀行的抵、質(zhì)押物需要保全嗎?
— 訴前保全的特點和規(guī)定
— 訴訟保全的特點和規(guī)定
— 撤銷權(quán)、抵銷權(quán)、代位權(quán)作用和規(guī)定
㈤、訴訟時效
— 訴訟時效的起算是如何規(guī)定的?
— 訴訟時效的中斷和中止的規(guī)定和運用(案例)
— 時效失效后是否有補救方法?(案例)
㈥、執(zhí)行程序
— 執(zhí)行法院的選擇和變更
— 申請執(zhí)行期間的期限及起算(案例)
— 申請執(zhí)行及支付令(案例)
— 善意取得、參與訴訟等法律運用(案例)

案例:多家商業(yè)銀行的實際案例
[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,
任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露]
注:本課為自編講義,集中授課、案例分析,并根據(jù)實際課時對講解內(nèi)容作彈性調(diào)整

 

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