目標與計劃管理
目標與計劃管理詳細內容
目標與計劃管理
目標與計劃管理
(2天課程)
第一天
? 學會正確理解目標與計劃管理
← 目標管理簡介
← 實行目標管理帶來的競爭優(yōu)勢
← 目標管理的發(fā)展歷程及最新趨勢
← 企業(yè)內各目標之間的縱橫關系
← 目標管理與“P-D-S”循環(huán)
← 科學認識計劃的重要作用;
? 目標的科學設定及合理規(guī)劃
← 設定目標應遵循的SMART原則
← 目標設定的九大步驟
← 目標設定過程中的注意事項
← 目標分解的常用方法及各自特點
← 目標卡在目標管理中的實際應用
← 努力規(guī)避目標設定過程中的七大陷阱
? 目標與計劃管理中的有效溝通
← 溝通在目標與計劃管理中的重要作用
← 溝通的三種行為與三個方向(對上、對下、水平溝通)
← 溝通中存在的典型問題及應對策略
← 提高溝通效率的有效方法和實用手段
← 鼓勵在部門協(xié)作間學會“相互欣賞和感激!”
← 策劃有效的溝通、協(xié)作會議
← 學會提高部門內外的溝通和決策效率
← 溝通中的四種風格及最新發(fā)展方向
← 學會形成符合自身特點的溝通風格
第二天
? 目標與計劃管理中的高效執(zhí)行
← 改善目標執(zhí)行的組織結構
← 設定員工的目標執(zhí)行標準
← 學會如何有效執(zhí)行目標
← 目標執(zhí)行過程的控制
← 目標執(zhí)行的過程檢查
? 目標與計劃的追蹤與修正
← 有目標,還要有工作追蹤
← 如何進行目標管理的追蹤與檢討
← 目標追蹤單與目標卡的使用
← 進行目標追蹤必須提高其準確性
← 學會克服下屬對目標追蹤的抵觸
← 學會科學修正目標
? 目標與計劃執(zhí)行效果的評價
← 進行目標效果評價前要做好的四項準備
← 目標評價的內容
← 目標評價時間和次數(shù)的確定
← 目標評價的步驟
← 目標評價從自我評價開始
? 目標與計劃管理中的績效考核與激勵
← 績效管理的概念、作用及正確定位
← 建立科學的績效考核流程
← 績效考核中的角色分工
← 績效評估中的準備工作
← 績效考核中的常用方法
← 績效評估中的有效溝通與反饋
← 績效考核中的10大誤區(qū)及應對策略
← 評估結果的統(tǒng)計與應用
? 付諸實踐,收獲成功[pic]
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