項目經(jīng)理的軟實力提升

  培訓(xùn)講師：楊柳

講師背景：
LymanYang（楊柳）主要資格?美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師（PMP）?精益六西格瑪黑帶(Lean6SigmaBB)?國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認證（二級）?WFA認證的行動學(xué)習(xí)促動師?以色列Clarizen在線項目管理平臺咨詢顧問?一 詳細>>

楊柳
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項目經(jīng)理的軟實力提升詳細內(nèi)容

項目經(jīng)理的軟實力提升

項目經(jīng)理的軟實力提升
主講：楊柳
雖然我們的項目的重要的指標是項目的進度、成本、質(zhì)量，以及約定的合同范圍。這
一切都是由人去完成和確保的，作為項目的中樞神經(jīng)，項目經(jīng)理需要和不同的利益相關(guān)
者打交道，業(yè)主、監(jiān)理、工程隊等等，項目過程中的溝通與沖突的解決就顯得太重要了
。


本課程希望通過2天的課程，在項目管理知識強化的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目從立項、計劃
、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾的重要關(guān)鍵點中的溝通事宜，并運用DISC的溝通行為風(fēng)格進行評測
，了解我們的利益相關(guān)者的溝通風(fēng)格，并制定出具體的溝通策略和措施，做到有的放矢
。
課程大綱
Day 1
1. 項目管理精要回顧
? 什么是項目，項目的特性；
? 如何界定一個項目是否成功？
? 導(dǎo)致項目失敗的主要原因；
? 有效項目管理的五大過程；
? 卓越項目經(jīng)理的任職資格要求？
——電影《最后的城堡》給我們的啟示
2. 項目團隊管理與協(xié)作
? 到底聽誰的，向左走，向右走？
——組織結(jié)構(gòu)對項目成員的影響；
? 如何做好項目組的工作分工與指派
——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與職責(zé)分配矩陣（RAM）在項目團隊溝通的運用
? 什么是團隊和團隊管理；
? 團隊發(fā)展的5個階段；
? 不同情境下如何管理團隊；
3. 溝通對象的識別與分析
? 項目開展過程中，究竟和多少人溝通；
? 溝通的需求與期望如何識別
? 潛在、隱含的需求如何識別
——《潛伏》給我們的現(xiàn)身說法;
? 借助干系人登記冊進行人員識別、利益訴求分析和溝通規(guī)劃；

Day 2
4. 借助DISC進行溝通規(guī)劃
? 什么是DISC溝通行為風(fēng)格；
? 測評：通過問卷，測評出現(xiàn)場人員的溝通行為風(fēng)格；
? DISC報告的解讀；
? 如何4種不同溝通風(fēng)格的人進行溝通
——D型的行為特征、偏好和溝通策略
——I型的行為特征、偏好和溝通策略
——S型的行為特征、偏好和溝通策略
——C型的行為特征、偏好和溝通策略
5. 項目實施過程的溝通技巧
? 溝通為什么這么難？
——溝通的障礙是什么？
? 溝通的原則與方法
——有效的表達、傾聽和反饋
? 常見的項目溝通場景應(yīng)對
——信息發(fā)布與績效報告
——項目例行會議
——項目變更
——項目月度報告
——工程索賠
6. 基于不同工作場景的沖突解決處理對策
? 沖突的來源和誘因
? 沖突管理的原則，步驟與策略
——案例：基于不同場景的沖突解決方法












 

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