《職場(chǎng)軟實(shí)力--結(jié)構(gòu)化表達(dá)》版權(quán)課(一天版)
《職場(chǎng)軟實(shí)力--結(jié)構(gòu)化表達(dá)》版權(quán)課(一天版)詳細(xì)內(nèi)容
《職場(chǎng)軟實(shí)力--結(jié)構(gòu)化表達(dá)》版權(quán)課(一天版)
結(jié)構(gòu)化表達(dá)
-- 思考更清晰 表達(dá)更準(zhǔn)確
這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常見?
場(chǎng)景1:你的下屬對(duì)你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到……;對(duì)了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì),如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!
場(chǎng)景2:洋洋灑灑寫了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告,并在會(huì)議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富卻不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好的解決了臺(tái)下人員的失眠問題!
場(chǎng)景3:在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句,“手頭的項(xiàng)目情況怎么樣?”電梯從樓上到樓下只有幾十秒鐘的時(shí)間,結(jié)果在這么短的時(shí)間內(nèi)實(shí)在不知道該如何把工作說清楚!
沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)對(duì)方的說服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們?cè)趥鬟f信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)?!蹲尡磉_(dá)更有邏輯》是一門互動(dòng)訓(xùn)練類課程,通過訓(xùn)練可以讓看起來無形的思考過程變得有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有工具,在商務(wù)環(huán)境的溝通中做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá)。
【課程形式】視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景體驗(yàn)
【課程天數(shù)】1天(6小時(shí))
【課程對(duì)象】企業(yè)基層員工
【課程收益】
1、提升組織思考能力:使員工會(huì)思考、善于思考、享受思考帶來的成就感;
2、提高組織溝通速度:使企業(yè)具有統(tǒng)一的和共識(shí)的思維、語(yǔ)言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),從而提高企業(yè)溝通效率;
3、沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):使企業(yè)隱性、零散的經(jīng)驗(yàn)得到梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承和可復(fù)制。
【課程目標(biāo)】
1、清晰有效的構(gòu)建思維邏輯,觀點(diǎn)更鮮明,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密。
2、形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,建立共同的思維和語(yǔ)言平臺(tái)。
3、掌握思維的方法與工具,保證溝通效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn),進(jìn)而達(dá)成共識(shí)。
【課程綱要】
第一部分:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
結(jié)構(gòu)為萬物之本。大到宇宙星系,小到微塵粒子,無論任何事物,均有其結(jié)構(gòu)。我們一直認(rèn)同物質(zhì)結(jié)構(gòu)的重要性,但卻不清楚思維結(jié)構(gòu)的力量,而結(jié)構(gòu)化的思維,恰恰是高成就者的主要特征之一。
一、 結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)
1、 結(jié)論先行 2、上下對(duì)應(yīng) 3、分類清楚 4、排序邏輯
二、 結(jié)構(gòu)性思維接受信息
1、 第一步:識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2、 第二步: 找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3、 第三步: 畫出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖
4、 第四步:概括主題句
三、 縱向的疑問/回答式結(jié)構(gòu)
想要表達(dá)好的前提是要想“對(duì)”、立意深刻!結(jié)構(gòu)性思維的思考、表達(dá)中應(yīng)用營(yíng)銷理論的理念以對(duì)方的需求為中心,從上到下不斷回答對(duì)方內(nèi)心中的疑問,從下到上概括出內(nèi)容完整、有思想的觀點(diǎn)。
1、 自上而下的提問回答式
A、問道多深:公理、定理、已知條件; B、問到多寬:關(guān)鍵詞
2、自下而上的概括總結(jié)式
A、收集信息——頭腦風(fēng)暴 B、明確分類——尋找共性
C、概括總結(jié)——明確要點(diǎn) D、合理排序——理性描述
四、橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)
為了讓對(duì)方聽清、聽懂、記住并接受我們的思想,結(jié)構(gòu)性思維要求在論證觀點(diǎn)時(shí)根據(jù)需求可采用橫向的演繹或橫向的歸納兩種方式,并且可以在不同的需求情況下互相轉(zhuǎn)換。
1、 演繹推理 2、歸納推理 3時(shí)間順序 4、結(jié)構(gòu)順序 5、重要性順序
? 互動(dòng)方式:畫圖 授課時(shí)間:220分鐘
第二部分:表達(dá)的魅力
演講是驚恐時(shí)分還是榮耀時(shí)刻?
一、克服緊張:從容邁出第一步
1、什么是演講緊張 2、演講緊張的表現(xiàn) 3、演講緊張的原因 4、克服緊張方法
二、積極心理暗示
1、自我暗示與心理暗示 2、潛意識(shí)的特點(diǎn)
3、通過積極自我暗示克服演講緊張 4、轉(zhuǎn)移注意力,不過分關(guān)注
三、內(nèi)容如何更生動(dòng)
1、故事生動(dòng)化 2、數(shù)據(jù)可視化 3、描述細(xì)節(jié)化 4、修辭情感化
四、一錘定音:承諾式收尾的要點(diǎn)
1、收尾兩動(dòng)作
A、理性總結(jié) 感性升華=有生命力的收尾
B、收尾的“重量”需匹配整場(chǎng)演講的“重量”
2、總結(jié)概括
A、絕不放過強(qiáng)調(diào)核心觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)
B、常見句型:讓總結(jié)概括變成填空題
3、點(diǎn)睛升華
A、故事:可承前也可啟后 B、箴言:送給聽眾的第二份禮物
C、展望:聽眾需要有意義的觀點(diǎn) D、行動(dòng):展現(xiàn)演講者的號(hào)召力
E、聲音訓(xùn)練:賦予內(nèi)容生命 F、演講中的“好聲音”
4、聽眾需要的“好聲音”
A、說話不清楚的原因 B、有效的發(fā)聲技巧 / 223
C、用輕重音轉(zhuǎn)換引領(lǐng)聽眾進(jìn)入不同情境 D、句間速度:停頓的技巧 / 230
E、氣息,隨心所欲地控制速度
5、身體語(yǔ)言:強(qiáng)化表達(dá)的效果
A、你的站姿,影響你的演講 B、移動(dòng)換位 C、眼神,演講者的第二張嘴
D、手勢(shì),演講者的“指揮棒” E、情緒表達(dá)
五、結(jié)構(gòu)在實(shí)踐表達(dá)場(chǎng)景的應(yīng)用
1、開會(huì) 2、匯報(bào) 3、交接 4介紹 5、解說 6、交流
? 互動(dòng)方式:視頻研討畫圖 授課時(shí)間:120分鐘
? 回顧內(nèi)容,答疑解惑
? 課程收尾,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀
? 持續(xù)跟進(jìn),學(xué)能致用
涂文琪老師的其它課程
變?cè)V為舒—銀行業(yè)投訴處理技巧處理客戶投訴是銀行職員不愿意面對(duì),也頭疼的工作內(nèi)容,同時(shí)它也能考驗(yàn)銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和反應(yīng)機(jī)制。處理客戶投訴,其實(shí)是發(fā)掘客戶需求、拓展業(yè)務(wù)、體現(xiàn)銀行個(gè)性化服務(wù)水平的時(shí)機(jī)。投訴是一把“雙刃劍”,若能妥善處理好客戶投訴案件,不僅不會(huì)失去客戶,而且還會(huì)吸引更多地客人。請(qǐng)跟隨涂文老師的課程,一起化干戈為玉帛。【課程收益】1.理解客戶投訴的
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《醫(yī)患異議處理》(一天版) 03.05
醫(yī)患異議處理醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)務(wù)人員與病人在醫(yī)療過程中產(chǎn)生的特定醫(yī)治關(guān)系,是醫(yī)療人際關(guān)系中的關(guān)鍵。著名醫(yī)史學(xué)家西格里斯曾經(jīng)說過:quot;每一個(gè)醫(yī)學(xué)行動(dòng)始終涉及兩類當(dāng)事人:醫(yī)師和病員,或者更廣泛地說,醫(yī)學(xué)團(tuán)體和社會(huì),醫(yī)學(xué)無非是這兩群人之間多方面的關(guān)系quot;。多年來,醫(yī)療衛(wèi)生管理部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系進(jìn)行了積極的探索。許多醫(yī)院實(shí)行開放式管理,建立醫(yī)患
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《銀行柜面服務(wù)禮儀》(兩天版) 03.05
銀行柜面人員服務(wù)禮儀目前,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)在硬件環(huán)境不相上下,產(chǎn)品基本雷同,而柜面服務(wù)人員的水平卻參差不齊。在網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行廣泛使用的大背景下,進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的儲(chǔ)戶逐漸遞減,因此營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理的高低,極大的制約著網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績(jī)提升。服務(wù)至關(guān)重要??鬃釉弧安粚W(xué)禮,無以立?!倍Y是每位服務(wù)人員日常的基本行為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,則是銀行走向品質(zhì)服務(wù)的重要階梯
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銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀課綱大堂經(jīng)理是客戶首先接觸的銀行職員,其一舉一動(dòng)都代表了銀行的形象及聲譽(yù)。由于大堂經(jīng)理時(shí)時(shí)處在備受矚目的環(huán)境之中,客戶往往可以從大堂經(jīng)理的工作態(tài)度、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力等方面推斷出一個(gè)銀行的服務(wù)和管理水平。所以大堂經(jīng)理應(yīng)以良好的自身形象、高度的責(zé)任心、文明的言談舉止、豐富的金融知識(shí),做到腦勤、眼勤、口勤、腳勤,確??蛻粼阢y行網(wǎng)點(diǎn)順心、舒心、
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《新員工商務(wù)禮儀》(兩天版) 03.05
新員工商務(wù)禮儀當(dāng)90后這代新生力量步入工作崗位時(shí),如何能夠快速融入團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)行內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、用心服務(wù)客戶,這是所有銀行都面臨的緊迫任務(wù),今天激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,銀行企業(yè)間比拼的是軟實(shí)力,新員是代表著本行的整體形象,而禮儀并非僅僅是握手、名片、鞠躬、問好,它存在與日常工作生活中的點(diǎn)滴中。課程綱要:?第一部分:第二部分:第三部分:崗位素養(yǎng)服務(wù)素養(yǎng)溝通素養(yǎng)一、崗位
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做自己情緒的主人沒有情商,就沒有生產(chǎn)力!“真正優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代人絕非不帶情緒的木頭人,而是能善用情緒效能去達(dá)成目標(biāo)的聰明人。--張怡筠。在企業(yè)中,高EQ領(lǐng)導(dǎo)的下屬離職率,比低EQ領(lǐng)導(dǎo)低4倍。因此個(gè)人工作情商==企業(yè)情緒生產(chǎn)力。培訓(xùn)目的:提高員工化解壓力計(jì)控制自己過激情緒;幫助員工正確面對(duì)壓力之下的反映;給出緩解壓力的方法。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):6小時(shí)(一天)授課形式:理論講授
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職場(chǎng)軟實(shí)力--商務(wù)微禮儀沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本,同時(shí)培訓(xùn)也是企業(yè)給員工最大的福利!在今天激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,企業(yè)間比拼的是軟實(shí)力,人員是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在一個(gè)公司內(nèi)同事之間在學(xué)歷、資格證等硬件硬件條件不相上下,勝出者是細(xì)節(jié)上的差距,禮儀并非僅僅是握手、名片、鞠躬、問好,它存在與日常工作生活中的點(diǎn)滴中。培訓(xùn)目的:讓員工了解基本商務(wù)禮儀規(guī)范,提升公司的
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時(shí)間管理人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無論做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時(shí)間。因此,管理時(shí)間的水平高低,會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。如何用同樣的時(shí)間,創(chuàng)造高效的結(jié)果,請(qǐng)跟隨涂文老師,《時(shí)間管理》精彩課程,優(yōu)化我們的生活。【課程收益】1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性2、建立時(shí)間管理的理念3、分析時(shí)間浪費(fèi)的原因4、提高管理時(shí)間的能力【課程形式】視頻觀賞+小
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