教練型領(lǐng)導(dǎo)力大綱

  培訓(xùn)講師:趙子毓

講師背景:
趙子毓老師簡介——企業(yè)教練導(dǎo)師國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師WIAC(國際行動教練協(xié)會)認(rèn)證講師自助解壓訓(xùn)練師中國高級經(jīng)理人學(xué)院特約講師大連理工大學(xué)特約講師工作背景中國平安保險集團(tuán)有限公司培訓(xùn)經(jīng)理中國太平保險集團(tuán)有限公司渠道運(yùn)營經(jīng)理尊榮億方汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 詳細(xì)>>

趙子毓
    課程咨詢電話:

教練型領(lǐng)導(dǎo)力大綱詳細(xì)內(nèi)容

教練型領(lǐng)導(dǎo)力大綱

教練型領(lǐng)導(dǎo)力大綱
一、課程前言
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,管理人員常常會認(rèn)為自己是無所不能的、無所不曉的,應(yīng)該有能
力和有義務(wù)解決員工遇到的一切困難,最后往往造成上司忙而無功,下屬沒有成長。上
司認(rèn)為下屬沒意愿,無能力。下屬則認(rèn)為沒機(jī)會,無發(fā)展,沒參與感,無成就感。最后
導(dǎo)致個人目標(biāo)與團(tuán)隊績效目標(biāo)都沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,企業(yè)認(rèn)為管理者沒有領(lǐng)導(dǎo)與管理
能力的現(xiàn)象。為解決這一問題,開發(fā)本課程。教練的思想是簡單而有效的管理技術(shù),它
不是告訴你如何完成工作,而是讓你學(xué)會如何開發(fā)下屬的潛能,激發(fā)他的工作積極性,
如何教練下屬達(dá)成目標(biāo),以及如何提升自己。
二、課程目標(biāo)

為解決管理過程中,出現(xiàn)的管理人員忙而無功,管理行為不落地、員工能力、效率低下
培訓(xùn)后無效果、組織績效難提升等問題,讓管理者學(xué)會如何教練下屬達(dá)成目標(biāo),以及如
何提升自己,讓自己成為教練型管理者,讓員工目標(biāo)與組織績效達(dá)成一致,同時推動員
工從不愿意到愿意,從不會到會,的轉(zhuǎn)變,即激發(fā)員工的意愿又提升員工能力,從而更
好的達(dá)成組織績效。
三、課程收益
☆理解教練的三項原則,形成教練的思維模式,與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系;
☆掌握教練的三項能力,有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動,解放
管理者時間;
☆掌握教練的四步流程,通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者自主探索實現(xiàn)目標(biāo)的方法,即可
解決管理者事必躬親,忙碌無暇的狀況,又可以充分調(diào)動和開發(fā)下屬的潛能,提升個
人能力增強(qiáng)組織和團(tuán)隊的效能;
☆現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰(zhàn),并形成具體的行動方案;
☆初步成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者,在組織內(nèi)部復(fù)制人才并強(qiáng)化積極、正向的企業(yè)文化;

四、課程時間及對象:
☆ 課程時間為1-2天(6-12小時)
☆ 授課對象: 中高層管理人員等。
五、培訓(xùn)形式 內(nèi)容講授、案例分析、情景演練、實踐練習(xí)、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
第一單元 教練的原則
☆每位學(xué)員提出自己需要解決的管理問題
我們所遇到的問題
☆教練式對話的特點(diǎn)
對話呈現(xiàn):體驗教練式對話和非教練式對話
☆教練的原則
支持、期待、信任
☆教練對組織的價值
作用:組織、團(tuán)隊、個人
☆單元小結(jié)
第二單元 教練的核心能力
1、深度傾聽打開下屬心扉


☆教練式傾聽的3個步驟
3個步奏與3R原則
☆通過回放迅速建立親和
接受+反應(yīng):迅速建立親和
☆通過確認(rèn)有效化解抱怨
2、有力提問啟發(fā)下屬思考
☆有力提問的特點(diǎn)
3個特點(diǎn):開放、未來、如何
☆有力提問的范例
有力提問練習(xí)
☆如何問出強(qiáng)有力問題
有力提問的問題構(gòu)建
SMART框架應(yīng)用
☆如何支持下屬尋找答案
3、有效反饋?zhàn)屜聦俑吨T行動
☆反饋三要素
積極性反饋
發(fā)展性反饋
☆如何做到表揚(yáng)激勵人心
積極性反饋3個步奏、要領(lǐng)、反饋練習(xí)
☆如何做到批評對事不對人
發(fā)展性反饋3個步奏、要領(lǐng)、反饋練習(xí)
☆積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為
☆發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
第三單元 教練的流程
☆如何在最快的時間內(nèi)拿到績效目標(biāo)
GROW流程的了解
☆如何評估目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異
聚焦目標(biāo):拿到SMART目標(biāo)
了解現(xiàn)狀:了解影響目標(biāo)達(dá)成的因素和資源
☆如何探究實現(xiàn)目標(biāo)的方法
探索行動方案:實行目標(biāo)的具體行動計劃
☆如何強(qiáng)化實現(xiàn)目標(biāo)的意愿
強(qiáng)化意愿:激發(fā)被指導(dǎo)者實行目標(biāo)的動力,并使其付諸行動


第四單元 教練的實踐運(yùn)用
☆教練實踐探討
☆自我教練流程
☆教練訓(xùn)練表單
☆制定行動計劃
☆訓(xùn)后作業(yè)布置
☆個人行動計劃
☆課程總結(jié)

 

趙子毓老師的其它課程

如何讓員工自帶動力大綱一、課程前言在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,管理人員常常會認(rèn)為自己的下屬沒意愿,無能力,工作不積極,缺乏主觀能動性,缺乏創(chuàng)造性思維,下屬則認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有給出明確的工作目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)往往采用家長式管理作風(fēng),采用指令式的領(lǐng)導(dǎo)方式,所以下屬感覺沒機(jī)會,無發(fā)展,沒參與感,無成就感。最后導(dǎo)致個人目標(biāo)與團(tuán)隊績效目標(biāo)都沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,最后導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間矛盾越來

 講師:趙子毓詳情


員工輔導(dǎo)與團(tuán)隊績效提升大綱一、課程前言團(tuán)隊的績效提升離不開員工的個人績效提升,想要提升員工的績效就需要做員工輔導(dǎo)。提到員工的輔導(dǎo)做為管理者會想到哪些方法呢?很多人第一反應(yīng)就是培訓(xùn),但是往往培訓(xùn)結(jié)束后員工的績效并沒有太大改觀,因為有效的員工輔導(dǎo)要滿足7:2:1法則,10是向標(biāo)桿學(xué)習(xí),20是在課堂上,70是在工作中學(xué),在工作中怎么學(xué)呢,這個時候就需要一個教練,所

 講師:趙子毓詳情


90后員工的有效管理大綱一、課程前言如今企業(yè)新進(jìn)的員工大部分都是90后的新生代,做為企業(yè)管理者都感嘆90后不好管理,并且認(rèn)為90后普遍存在以下問題:責(zé)任意識差、規(guī)劃意識弱、嚴(yán)謹(jǐn)不足、容易放棄、不能吃苦、怕麻煩、承受壓力弱等特點(diǎn)。同時他們對工作的選擇也不再是:高工資、工作穩(wěn)定、得到晉升和發(fā)展、良好的工作條件等。通過權(quán)威調(diào)查發(fā)現(xiàn)90后群體更關(guān)注的是:被人欣賞、有

 講師:趙子毓詳情


教練式溝通大綱一、課程前言溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋過程,以求思想達(dá)成一致和感情的通常。但在實際的溝通過程中往往會出現(xiàn)溝而不通,溝通不暢,溝通后無效果等情況,包括在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中因為溝通方法不當(dāng),導(dǎo)致管理人員常常會認(rèn)為下屬沒意愿,無能力。下屬則認(rèn)為沒機(jī)會,無發(fā)展,沒參與感,無成就感,雙方出現(xiàn)隔閡,最后導(dǎo)致個人目標(biāo)與團(tuán)隊績效目標(biāo)都沒

 講師:趙子毓詳情


如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者大綱一、課程前言卓有成效的管理者要有高的績效,同時還要有可支配的時間,但是在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中能夠?qū)⑦@兩點(diǎn)都做到還真有些困難?!懊Α彼坪醭闪斯芾碚叩膸~,但是最后往往造成上司忙而無功,下屬沒有成長,績效也沒有提升。上司認(rèn)為下屬沒意愿,無能力,不能更好的幫自己分擔(dān),好多事情都需要自己親自處理與監(jiān)督,下屬則認(rèn)為沒機(jī)會,無發(fā)展,沒參與感,無

 講師:趙子毓詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有