管理其實(shí)很輕松---MTP管理效能提升

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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管理其實(shí)很輕松---MTP管理效能提升詳細(xì)內(nèi)容

管理其實(shí)很輕松---MTP管理效能提升

管理其實(shí)很輕松
——管理效能提升
講師:朱建農(nóng)
〖課程目的〗
目前,許多企業(yè)、公司的管理層普遍感到組織的執(zhí)行力不促,工作績(jī)效不理想,從而參加許多培訓(xùn)、學(xué)習(xí),但是,學(xué)的理論或方法多了以后,發(fā)現(xiàn)手上多了“幾塊手表”,管理問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜,反而無(wú)所適從,越管理越亂。本課程就是針對(duì)這些問(wèn)題,通過(guò)理清管理者的管理思想,抓住管理的關(guān)鍵點(diǎn),將管理化繁為簡(jiǎn),輕裝上陣,提升管理效能。
〖課程大綱〗
前言
管理者的苦惱
管理應(yīng)該如何做?——培訓(xùn)越多越糊涂
第一講 重新認(rèn)識(shí)管理和管理者
企業(yè)的生產(chǎn)主體是誰(shuí)??jī)r(jià)值由誰(shuí)創(chuàng)造?
企業(yè)一定要配置眾多的管理者嗎?
管理人員與操作者的異同點(diǎn)有哪些?
管理者如何理解“管理”、實(shí)施管理?
如何管人??jī)?nèi)容、工具
如何理事??jī)?nèi)容、工具
管理的兩個(gè)前提假設(shè)
企業(yè)管理的六大要素和六大目標(biāo)
企業(yè)管理的必然趨勢(shì)
第二講 沒(méi)有目標(biāo)就不用管理
唐僧師徒如果沒(méi)有西天取經(jīng)的目標(biāo)會(huì)怎樣?
任務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
企業(yè)管理的必要條件——目標(biāo)
什么是目標(biāo)?
目標(biāo)的作用
目標(biāo)管理和管理地圖
什么是目標(biāo)管理?
目標(biāo)管理的要點(diǎn)
如何定訂立目標(biāo)
目標(biāo)管理的推進(jìn)辦法
戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理
戰(zhàn)略與企業(yè)管理有何關(guān)系?
什么是戰(zhàn)略管理?
戰(zhàn)略制定的基本原則
戰(zhàn)略擬定的基本過(guò)程
年度目標(biāo)、月度目標(biāo)和計(jì)劃管理
目標(biāo)與執(zhí)行力
建立壓力向下傳遞的機(jī)制
管理地圖和編制和落實(shí)
第三講 沒(méi)有凝聚力就不要抓管理
人心渙散時(shí)抓管理會(huì)是什么后果
案例:被員工“綁架”的企業(yè)
什么是凝聚力?
如何提升凝聚力?
企業(yè)是否需要企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化建設(shè)ABC
第四講 綱舉目張
忙、盲、茫的管理者
為什么有解決不完的問(wèn)題?
你理解“綱舉目張”嗎?
你面對(duì)的“綱”和“目”清楚嗎?
問(wèn)題的識(shí)別和管理
處理問(wèn)題的“80/20”原則
第五講 痛則不通 通則不痛
讓你頭痛、煩惱、挨罵的事情多嗎?
中醫(yī)的辯證觀與企業(yè)管理
企業(yè)中“添堵”的部位有哪些?
如何讓和管道暢通無(wú)阻?
人流:職能、職責(zé)明確
工作流、物流:工作流程完善、工作標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)
信息流:傳達(dá)、匯報(bào)、會(huì)議、溝通
一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話
第六講 任何動(dòng)力源自不平衡
從不平衡到平衡的自然法則
為達(dá)成平衡所產(chǎn)生的強(qiáng)大能量
管理的落腳點(diǎn)——人的自我意識(shí)
管理循環(huán):平衡-不平衡-平衡
人的物質(zhì)需求與精神需求
打破平衡的方法:目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、需求開(kāi)發(fā)…
促成平衡的方法:檢查、計(jì)劃、訓(xùn)練、考核、授權(quán)…
自下而上的績(jī)效保障機(jī)制(績(jī)效管理、績(jī)效溝通)
第七講 工欲善其事必先利其器
五個(gè)為什么?
5W2H
魚(yú)刺圖
PDCA循環(huán)
SWOT分析
現(xiàn)場(chǎng)5S管理法
OJT現(xiàn)場(chǎng)員工教導(dǎo)法

 

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