成本管理與成本控制

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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成本管理與成本控制詳細(xì)內(nèi)容

成本管理與成本控制

成本管理與成本控制
【課程背景】
目前許多中小企業(yè)還未有效推行精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理,經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織有些
還處于粗放狀態(tài),企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒(méi)有充分利用,各種浪費(fèi)
和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企
業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本必須以每年下調(diào)10%的左右,否則生存和發(fā)展都會(huì)有極大的壓力。企業(yè)成
本管理中有下列常見(jiàn)問(wèn)題:
1. 缺乏全面、全員、全過(guò)程的成本控制意識(shí)和計(jì)劃。
2. 組織、崗位、職責(zé)、制度、流程、表單的管理執(zhí)行體系不健全。
3.
各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全,沒(méi)有建立材料、工時(shí)等耗用定額,致使消耗失
控,成本升高。
4. 計(jì)量和基礎(chǔ)管理不到位,水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重。
5. 成本計(jì)算不夠全面、細(xì)致、科學(xué)、準(zhǔn)確,粗略馬虎。
6. 企業(yè)在成本管理上沒(méi)有明確的考核體制或力度不夠。
7. 沒(méi)有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)和應(yīng)用ERP系統(tǒng),不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析。
8. 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制,導(dǎo)致成本降不下來(lái)。
9. 在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量和浪費(fèi)問(wèn)題。
10. 采供、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人事、技術(shù)等部門(mén)在成本管理上沒(méi)有效配合。
11.
只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理,忽視供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程成本管理。如物資采購(gòu)中“暗箱”
操作現(xiàn)象嚴(yán)重,采購(gòu)成本居高不下。
【課程目標(biāo)】
? 幫助學(xué)員了解和掌握成本管理的相關(guān)知識(shí)
? 強(qiáng)化學(xué)員成本管理的意識(shí)和概念
? 讓學(xué)員能清晰地認(rèn)識(shí)各項(xiàng)成本、費(fèi)用和浪費(fèi)
? 學(xué)員能進(jìn)行一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)、分析
? 了解、掌握各類(lèi)成本、費(fèi)用的管理和控制方法
? 用成本管理推動(dòng)其他項(xiàng)目管理全面提升
? 用盈虧平衡的概念幫助基層員工認(rèn)識(shí)到認(rèn)真工作的必要性、提升工作自覺(jué)性

【課程大綱】
一、成本概念與成本分類(lèi)
1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用
2、成本的形成與分類(lèi)
3、成本與利潤(rùn)、售價(jià)間的關(guān)系—成本的量本利分析
4、成本性態(tài)與盈虧分析
5、成本的十二大法則
二、 成本管理與成本控制
1、成本管理的一般措施
2、成本控制的八大原則
3、成本控制的基礎(chǔ)工作
4、構(gòu)建成本管理與控制體系
5、成本控制的實(shí)用技巧
■ 強(qiáng)化員工成本意識(shí)---人民幣化
■ 花錢(qián)的業(yè)務(wù)行為管理
■ 大額支出的審核
■ 跑、冒、滴、漏管理
■ 費(fèi)用預(yù)算管理
■ 成本系列控制要點(diǎn)
6、成本與浪費(fèi)
■ 尋找浪費(fèi)的4M方法
■ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
7、成本控制程序
■ 傳統(tǒng)成本控制程序
■ 現(xiàn)代成本控制程序
■ 成本管理階梯
8、成本定額管理
■ 原材料消耗定額的制定
■ 輔助消耗定額的制定
■ 燃料消耗定額的制定
■ 動(dòng)力消耗定額的制定
■ 工具消耗定額的制定
■ 物質(zhì)消耗定額的制定
■ 勞動(dòng)定額的編制
9、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
■ 標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的特點(diǎn)和作用
■ 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件
■ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
■ 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算
■ 差異分析和差異消除
10、目標(biāo)成本管理模式
■ 目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容
■ 目標(biāo)成本管理的意義和作用
■ 目標(biāo)成本計(jì)劃的制訂
■ 目標(biāo)成本分解
■ 目標(biāo)成本的落實(shí)
三、 質(zhì)量成本管理與控制
1、成本控制的重心--質(zhì)量成本
■ 質(zhì)量預(yù)防成本分析
■ 質(zhì)量鑒定成本分析
■ 質(zhì)量?jī)?nèi)部損失成本分析
■ 質(zhì)量外部損失成本分析
2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)
四、 企業(yè)成本管控策略
1、動(dòng)員和組織準(zhǔn)備
2、成本診斷和成本分析
3、成本壓縮和改進(jìn)
4、差異監(jiān)控和鞏固
5、繼續(xù)改進(jìn)和提高

 

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