作業(yè)成本法ABC

  培訓講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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作業(yè)成本法ABC詳細內(nèi)容

作業(yè)成本法ABC


ABC成本法
主講師：朱建農(nóng) 常駐：武漢
〖課程背景〗
導語：
企業(yè)成本管理中的常見問題
1、產(chǎn)能利用不充分導致產(chǎn)品成本增加
2、品質問題導致產(chǎn)品成本增加
3、生產(chǎn)計劃粗放，資源配置和利用不充分導致產(chǎn)品成本增加
4、人工效率偏低導致產(chǎn)品成本增加
5、庫存（尤其是在線庫存）偏高導致產(chǎn)品成本增加
6、內(nèi)部物流不合理導致產(chǎn)品成本增加
7、原材料供應不及時導致產(chǎn)品成本增加
8、能源管理粗放導致產(chǎn)品成本增加
9、工藝布局不合理導致產(chǎn)品成本增加
10、采購方式落后導致產(chǎn)品成本增加
11、現(xiàn)場管理混亂導致產(chǎn)品成本增加
12、設備管理不善導致產(chǎn)品成本增加

第一講 精細化管理是成本管理的基礎
1、粗放管理導致的成本失控現(xiàn)象
2、精細化管理之制度化
3、精細化管理之標準化
4、精細化管理之流程化
5、精細化管理之數(shù)據(jù)化
第二講 成本概念與成本分析
1、認識成本與費用
2、重新認識成本與利潤、售價間的關系
3、企業(yè)成本管理與控制的重要性
4、成本類別與成本控制關鍵點
5、為什么要做成本分析
6、成本分析的內(nèi)容和作用
7、單位成本分析的步驟
8、財務成本預算與核算
第三講 ABC管理基本概念
1. 二八法則
2. ABC分類法的認識
? 什么是ABC分類
? 為什么要進行ABC分類
■ A類物品（高值）：價值占庫存總值70-
80%的相對少數(shù)物品。通常為物品的15-20%。
■ B類物品（中值）：總值占庫存總值的15-
20%。物品數(shù)居中，通常占物品的30-40%。
■ C類物品（低值）：庫存總值幾乎可以不計，只占5-
10%。是物品的大多數(shù)，通常占60-70%。
3. ABC分析的一般步驟
? 搜集數(shù)據(jù)
? 處理數(shù)據(jù)
? 編制ABC分析表
? 根據(jù)ABC分析表確定分類
? 繪制ABC分析圖
第四講 ABC類物品的管理方法
? A類物品管理方法
■ 重點管理
? B類物品管理方法
■ 一般應對
? C類物品管理方法
■ AB貨位法
第五講 ABC分類法在庫存管理中的應用
? 最小最大原則
? 適當原則
? 流動性原則
第六講 ABC分類法實操訓練
? 結合公司實際狀況進行分類練習

 

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