豐田模式--精益生產(chǎn)管理

  培訓講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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豐田模式--精益生產(chǎn)管理詳細內容

豐田模式--精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理

【課程背景】

近年來,豐田汽車的精益生產(chǎn)管理方式,隨著外企的引入和國內企業(yè)管理提升的需要
,逐漸為國人關注。因為不同的理解與側重點的不同,也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“
零庫存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。

豐田汽車很早就開始把注意力放在企業(yè)內部損失的最少化上,并給我們提示了企業(yè)發(fā)
展的方向,豐田生產(chǎn)方式就是把豐田實施的預防損失的活動進行體系化整理后產(chǎn)生的生
產(chǎn)管理方式,美國公司對豐田生產(chǎn)方式再次進行整理,將它們歸納為精益生產(chǎn),可以說
,精益生產(chǎn)的目標是通過徹底預防損失和提升效率來提高企業(yè)競爭力。

通過實施精益生產(chǎn),可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%,在制品減少50-
80%,生產(chǎn)效率提高10-
100%,不合格率降低30%,與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”。精益
生產(chǎn)的關鍵是消除浪費,管理價值流過程,包括快速響應、均衡化、同步化、追求零庫
存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程的質量保證體系,實現(xiàn)零缺陷。

【課程目標】

使學員對精益生產(chǎn)體系進行全面的了解,充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具,汲
取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓,從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與實施工作。

【課程對象】

企業(yè)管理人員和一線生產(chǎn)骨干。

【課程大綱】

第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理

2、企業(yè)的持續(xù)生存之道

3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

? 從隨意化到規(guī)范化

? 從經(jīng)驗型到科學型

? 從粗放式到精益式

第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)

1、精益生產(chǎn)是什么

2、精益生產(chǎn)的特點

3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性

4、精益生產(chǎn)追求的七個“零”

5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較

6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點

7、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋

8、豐田公司的指導原則

第三講 精益生產(chǎn)先從消除浪費開始

1、精益思想

? 消除一切浪費

? 提高效率

? 價值導向

2、企業(yè)內的八大浪費現(xiàn)象

第四講 準時生產(chǎn)(JIT )與安定化

1、JIT方式

2、拉動式準時化生產(chǎn)

3、JIT的生產(chǎn)控制系統(tǒng)

4、標準作業(yè)與非標準作業(yè)

5、工作節(jié)拍與工作流程

第五講 精益之路始于5S和視覺管理

1、現(xiàn)場5S管理

2、目視化管理

3、看板管理

第六講 生產(chǎn)優(yōu)化與柔性生產(chǎn)

1、消除零件不必要的移動

2、生產(chǎn)同步化

3、生產(chǎn)均衡化

4、設備U型布置

5、員工多能化

第七講 全面質量管理(TQM )

1、消除檢驗和返工

2、以“零缺陷”為目標

第八講 準時制供應

1、精益采購的著眼點

2、采購管理的5R原則

3、物料管理的目標(實現(xiàn)3個“不”)

 

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