安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
主講:朱建農(nóng)老師
課程背景:
從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于員工安全意識(shí)淡薄、安全管理不
到位、安全制度不落實(shí)造成的。?
?安全工作從管理抓起,管理工作從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)工作從安全培訓(xùn)抓起,切實(shí)加強(qiáng)
安全管理人員、一線工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的
出發(fā)點(diǎn)。
本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)
所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方
法,真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作
技巧,將是本課程的最大特色!
課程目標(biāo):
◆ 提高學(xué)員的安全意識(shí)
◆ 提升學(xué)員安全管理能力;了解幾門實(shí)用安全管理用具
◆ 有助于企業(yè)落實(shí)其安全管理、檢查、評(píng)估制度;
◆ 糾正不安全行業(yè),減少企業(yè)的安全隱患,從而減少安全事故的發(fā)生。
培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
課程大綱
安全管理概述
1. 安全管理的意義和原則
2. 安全管理的基本內(nèi)容
3. 安全文化的建設(shè)
第二章 安全事故引發(fā)的要素
1. 現(xiàn)階段企業(yè)安全現(xiàn)狀
2. 原因:物的不安全狀態(tài);人的不安全行為
3. 幾乎所有的安全事故都是可以避免的
4. 誘因:固定性人群;突發(fā)性人群
由觀念到行為——絕對(duì)安全觀念的形成
:企業(yè)常見違章心理與行為
4. 習(xí)慣性違章行為分析
5. 認(rèn)知與零事故安全生產(chǎn)
6. 情緒情感與安全
7. 個(gè)性心理與安全行為
8. 勞動(dòng)中的心理狀態(tài)
9. 易致人為失誤的生理心理因素
:班組零事故活動(dòng)的構(gòu)成
1. 零事故活動(dòng)的基本構(gòu)成
1) 理念
2) 方法
3) 實(shí)踐:問題解決4R法、KYT、手指口唱
2. 零事故活動(dòng)的理念:零事故活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)
第四部分:安全管理之零事故活動(dòng)
1. 零事故活動(dòng)的基本構(gòu)成
2. 零事故活動(dòng)的三大支柱
3. 零事故活動(dòng)的三大原則
4. 領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)
1) 領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營姿態(tài)的意義
2) 安全第一的經(jīng)營姿態(tài)
3) 展示經(jīng)營姿態(tài)的方法
5. 各級(jí)管理層安全與生產(chǎn)一體化
6. 班組自主活動(dòng)
1) 班組是企業(yè)內(nèi)零事故推進(jìn)組織的一個(gè)環(huán)節(jié)
2) 班組自主活動(dòng)
3) 安全衛(wèi)生管理活動(dòng)
4) 導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的原因
5) 不安全行為分析
6) 做到零事故最有效的方法是班組反復(fù)進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)訓(xùn)練,正確掌握KY
7) 強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知、班組自主活動(dòng)的理由
8) 班組自主活動(dòng)的有效性
9) 進(jìn)入班組自主活動(dòng)的具體實(shí)踐方法:作業(yè)KY循環(huán)與全員參與
第五部分:回歸本質(zhì)安全要修身
亞心為惡
修身先修心
修心先修德
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