電力安全管理新思維:提升安全敏感性

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長高級(jí)管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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電力安全管理新思維:提升安全敏感性詳細(xì)內(nèi)容

電力安全管理新思維:提升安全敏感性

電力安全管理新思維
——提升員工安全敏感性
【課程背景】
電力企業(yè)安全管理制度較完善,安全培訓(xùn)教育也呈現(xiàn)常態(tài)化,然而員工的違章違規(guī)
行為卻屢禁不止,為什么?究其原因,許多基層
員工和管理者自認(rèn)為很安全,對(duì)身邊的隱患和風(fēng)險(xiǎn)視而不見、渾然不知,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)缺
乏必要的敏感性,初生牛犢不怕虎。要讓安全培訓(xùn)教育和安全管理效果提升必須先提升
員工的安全敏感性。
【課程大綱】
一、 安全生產(chǎn)管理新認(rèn)識(shí)
1. 我國安全生產(chǎn)之“痛”
■ 2016年電力事故回顧
■ 工傷事故圖片展示
2. 從電梯“吃”人事故看安全敏感性
■ 什么是安全敏感性
■ 無知者無畏
3. 安全管理的三個(gè)意識(shí)
■ 安全是相對(duì)的,不安全是絕對(duì)的
■ 保障安全是為了您自己和家人
■ 安全是需要知識(shí)和技能的
4. 安全管理相關(guān)概念
■ 識(shí)別危險(xiǎn)源和事故隱患是安全管理的核心
■ 什么是危險(xiǎn)源?什么是隱患?
◆ 能量與有害物資是事故發(fā)生的根本性原因
◆ 危險(xiǎn)源與隱患的關(guān)系
5. 事故形成的機(jī)理
■ 事故產(chǎn)生原因(能量與有害物資的意外釋放)
■ 導(dǎo)致意外釋放的原因(能量與有害物資的屏蔽失效)
■ 屏蔽失效的原因(人的不安全行為+物的不安全狀態(tài))
二、 提升安全敏感的有效手段一:安全行為觀察
1. 什么是行為安全管理BBS
2. 什么是安全行為觀察?
3. 為什么要開展安全行為觀察
4. 如何區(qū)分人的不安全行為
5. 安全行為觀察的基本原理
6. 開展安全行為觀察的關(guān)鍵因素
7. 如何實(shí)施安全行為觀察
8. 安全行為觀察的六步法
■ 第一步:觀察
■ 第二步:表揚(yáng)
■ 第三步:討論
■ 第四步:溝通
■ 第五步:啟發(fā)
■ 第六步:感謝
9. 行為安全觀察的七項(xiàng)具體內(nèi)容
■ A 員工的反應(yīng)
■ B 員工的位置
■ C 工具和設(shè)備
■ D 個(gè)人防護(hù)裝備
■ E 程序和秩序
■ F 人體工效學(xué)
■ G 工作環(huán)境
10. 安全行為觀察記錄表設(shè)計(jì)
11. 杜邦行為安全觀察卡
12. 控制人的不安全行為從反習(xí)慣性違章開始
三、 提升安全敏感性的手段二:工作安全分析(JSA)
1. 什么是工作安全分析(JSA)
2. 工作安全分析和其它安全工具的區(qū)別
■ 風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化到每一具體作業(yè)
■ 由作業(yè)者本人管理自己作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)
3. 為什么要做工作安全分析
4. 工作安全分析(JSA)基本流程
5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法(LEC法)
■ Xx集團(tuán)內(nèi)部作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
6. JSA工作任務(wù)識(shí)別
■ 要干什么
■ 時(shí)間
■ 地點(diǎn)
■ 人員
■ 工具
■ 方法
■ ……
7. 什么工作需要做JSA?
■ 事故率高或隱患較多的工作
■ 新的作業(yè)
■ 變更現(xiàn)有的作業(yè)
■ 不經(jīng)常做或非常規(guī)性的作業(yè)
■ 復(fù)雜的工作
■ 事故可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的工作
8. 實(shí)施JSA工作安全分析的步驟
■ 成立JSA小組
■ JSA工作準(zhǔn)備
■ JSA方法的選擇
■ 開展JSA工作安全分析
四、 識(shí)別并評(píng)估每一步工作的風(fēng)險(xiǎn)
1. 人身傷害的類型
2. 如何劃分作業(yè)步驟
■ 把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)工作步驟
■ 簡明扼要說明做什么
■ 控制在 10 步左右
■ 判明每一步驟涉及的人、機(jī)、環(huán)境
■ 與作業(yè)人員一起討論工作步驟
3. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法
■ 詢問
■ 現(xiàn)場(chǎng)觀察
■ 查閱有關(guān)記錄
■ 獲取外部信息
■ 安全檢查表
■ 作業(yè)危害分析法
4. 安全管理的基本理念、方法
五、 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
1. 安全管理要解決的十二大關(guān)鍵問題
2. 墨菲定律看風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制的3E原則
4. 影響風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇的因素
5. 風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先次序
6. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

 

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