朱建農(nóng)老師-《供應(yīng)鏈,采購與倉儲管理》課綱(2天)
朱建農(nóng)老師-《供應(yīng)鏈,采購與倉儲管理》課綱(2天)詳細(xì)內(nèi)容
朱建農(nóng)老師-《供應(yīng)鏈,采購與倉儲管理》課綱(2天)
供應(yīng)鏈,采購與倉儲管理
課程名稱
供應(yīng)鏈,采購與倉儲管理課綱(2天)
課程背景
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱,隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴(kuò)大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視。
但遺憾的是,當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時候,卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè),現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身,采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。
而在企業(yè)物流中,倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié),但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物,管理倉庫中的設(shè)備,管理作業(yè)人員及作業(yè)流,將直接影響到物流服務(wù)的成本,效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性,但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題:
如何設(shè)立倉儲管理的績效指標(biāo)?
如何做好收貨入庫管理?
如何提高盤點(diǎn)的有效性?
如何降低倉儲管理的損耗?
如何做好出貨管理?
如何管理好庫存?
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用?
授課對象
采購主管,采購員,倉庫主管、 倉管員等
課程價值
了解供應(yīng)鏈管理的全局內(nèi)容框架
掌握不同物料的采購策略與方法
掌握倉儲物料庫存定額分析與控制的思路與工具方法
掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料入庫管理的方法與技巧
掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料儲存與保管的思路與方法
掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料出庫管理的思路與方法
課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評總結(jié)
課程大綱:
章節(jié)
內(nèi)容與案例
輸出工具/表單
第一講:供應(yīng)鏈管理全局觀
案例討論:如果你是餐廳經(jīng)理
一、管理供應(yīng)鏈,跨越供應(yīng)鏈降本三臺階
降本三臺階模型圖
供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象”
三、供應(yīng)鏈管理三大職能
案例討論:宜家的啟示
案例討論:KFC與街邊小吃店的區(qū)別有哪些?
SCOR模型圖
供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流,信息流與資金流的集成
案例分享:羅爾斯.羅伊斯“40天引擎計劃”
三流集成模型圖
第二講:物料的采購策略與方法
一、供應(yīng)市場的五種力量分析—多特模型
案例演練:水電廠SWOT分析
案例分析:電力企業(yè)產(chǎn)品投入期VE分析
SWOT表
VE分析表
不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
日常產(chǎn)品采購方法與策略
杠桿產(chǎn)品的采購方法與策略
案例分析:電力企業(yè)采購成本分析模型
瓶頸產(chǎn)品的采購方法與策略
關(guān)鍵產(chǎn)品采購方法與策略
案例分析:某日企不同產(chǎn)品采購策略分析
產(chǎn)品模型圖
戰(zhàn)略采購
案例分析:某企業(yè)戰(zhàn)略采購方案
戰(zhàn)略采購模型圖
第三講:倉儲物料庫存定額分析與控制
庫存控制與周轉(zhuǎn)
庫存與庫存周轉(zhuǎn)
加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
案例分析:高露潔與國內(nèi)牙膏企業(yè)庫存周對比
制造型企業(yè)運(yùn)作流程
二、庫存計劃的四個關(guān)鍵模型
1、庫存的成本模型
2、庫存計劃的四個模型
現(xiàn)場演練:庫存計劃計算
庫存管理三角形原理
庫存的成本模型圖
庫存計劃模型
三、加快庫存周轉(zhuǎn)率
1、庫存周轉(zhuǎn)率提升的兩個方向與八大步驟
2、及時處理呆滯料
3、供應(yīng)商庫存管理的六種方式
案例分析:西門子公司的VMI
庫存趨勢分析表
四、庫存的預(yù)測與監(jiān)控體系
1、庫存預(yù)測的三種方法-加減法/EOQ/DOS法
案例演練:庫存預(yù)測的三種方法運(yùn)用
2、庫存監(jiān)控的兩種方法
庫存風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控法—P/O/E/S/Z分析
案例討論:長虹電子為什么有11億元的“壞帳”
庫存預(yù)測表
庫存結(jié)構(gòu)分析表
庫存報表
物料庫齡報告表
第四講:倉儲業(yè)務(wù)管理--物料入庫管理
一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程圖
業(yè)務(wù)流程圖
入庫前的準(zhǔn)備事項
入庫前準(zhǔn)備內(nèi)容
如何確定入庫物品的抽檢比例
貨物驗(yàn)收具體的操作手法
入庫流程圖
入庫流程圖
如何辦理入庫手續(xù)
登帳\立卡\建檔
倉庫理貨的九大內(nèi)容
收料作業(yè)流程圖
MIS系統(tǒng)條型碼操作
入庫不及時原因分析
案例討論:入庫不及時原因分析
5WHY
因果圖
第五講:倉儲業(yè)務(wù)管理—物料儲存與保管
一、倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
1、材料分類原則/貨物保管場所的分類原則
2、物品儲存的位置安排/倉儲管理的庫位系統(tǒng)
3、倉儲八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
4、倉儲空間布局六大原則
5、貨區(qū)的平面及空間布置形式/堆碼管理
視頻案例分析:某企業(yè)倉庫規(guī)劃案例
視頻案例分享:歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
區(qū)域規(guī)劃圖
二、倉儲貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、物品防護(hù)11大注意事項
2、物料變質(zhì)與防護(hù)
3、物料霉變原因與五種防護(hù)方法
4、危險品的十種類型與八大注意
5、物品防護(hù)的五大措施
案例:電力企業(yè)物品防護(hù)案例
三、存貨控制記錄
物料庫存表
四、有效期物料控制
案例:某企業(yè)先進(jìn)先出案例
顏色標(biāo)識
五、物品儲存中的盤點(diǎn)作業(yè)
盤點(diǎn)流程圖
六、廢料確定方法
案例:某企業(yè)廢料處理案例
廢料清單表
第六講:倉儲業(yè)務(wù)管理—物料出庫管理
物料發(fā)放—發(fā)料與領(lǐng)料的區(qū)別
二、物料出庫供應(yīng)的四大基本要求
三、物料出庫的程序
案例:某企業(yè)物料出庫作業(yè)流程圖
出庫流程圖
四、物料出庫存335原則
五、領(lǐng)料作業(yè)流程圖
領(lǐng)料流程圖
六、物料交接流程圖
交接流程圖
七、退料作業(yè)流程
退料清單表
八、補(bǔ)料作業(yè)流程
補(bǔ)料清單表
案例分享:某企業(yè)物料出庫存管理
總結(jié),答疑
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