《復(fù)盤工作坊》大綱

  培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中

講師背景：
陳衛(wèi)中老師阿里巴巴資深專家互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)專家北大、清華、交大等EMBA班特聘講師北京師范大學(xué)博士在讀工作經(jīng)歷：長(zhǎng)期任職阿里巴巴集團(tuán)，曾擔(dān)任阿里資深講師，阿里培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎(jiǎng)杯，2011年作為講師代表接待過溫家 詳細(xì)>>

陳衛(wèi)中
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《復(fù)盤工作坊》大綱詳細(xì)內(nèi)容

《復(fù)盤工作坊》大綱

復(fù)盤工作坊
學(xué)員收益：
深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機(jī)理
通過團(tuán)隊(duì)演練，嘗試運(yùn)用具體操作方法，學(xué)以致用
通過案例分析與實(shí)戰(zhàn)研討，理解“復(fù)盤”的關(guān)鍵成功因素及“內(nèi)功心法”
通過最佳實(shí)踐分析，理解復(fù)盤的應(yīng)用場(chǎng)景以及如何以復(fù)盤為基礎(chǔ)搭建學(xué)習(xí)體系
企業(yè)收益：
總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)萃取沉淀企業(yè)最佳實(shí)踐、形成規(guī)范化的運(yùn)作體系
發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因，避免犯曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤
促進(jìn)知識(shí)共享，提高組織集體智商
為何參加？
復(fù)盤——簡(jiǎn)單而有效的從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)機(jī)制
復(fù)盤——阿里、聯(lián)想、萬(wàn)達(dá)、美國(guó)軍隊(duì)普遍使用
復(fù)盤——看似簡(jiǎn)單，要想真正見效卻并不容易
課程大綱
第一模塊：認(rèn)識(shí)復(fù)盤
什么是復(fù)盤？
復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別？
為什么要復(fù)盤？
復(fù)盤對(duì)組織能力提升的意義
第二模塊：復(fù)盤的操作手法
復(fù)盤三種類型：活動(dòng)復(fù)盤、項(xiàng)目復(fù)盤、戰(zhàn)略復(fù)盤
復(fù)盤的內(nèi)容是什么？
復(fù)盤的步驟解析？
第三模塊：復(fù)盤實(shí)操的流程
1、破冰活動(dòng)：活躍氣氛，鼓勵(lì)發(fā)言
2、復(fù)盤前：與關(guān)鍵Leader對(duì)焦，對(duì)焦的內(nèi)容包括
復(fù)盤的目的：目標(biāo)及產(chǎn)出
最希望團(tuán)隊(duì)提升的組織能力
復(fù)盤現(xiàn)場(chǎng)期待團(tuán)隊(duì)共同探討的關(guān)鍵議題是什么
參加的人員是誰(shuí)?如何分組
3、復(fù)盤中：邀請(qǐng)參會(huì)人員事先準(zhǔn)備，準(zhǔn)備的內(nèi)容包括
目標(biāo)是什么，結(jié)果如何
順利的是什么，難點(diǎn)是什么
你自己起到的關(guān)鍵性作用是什么
獲得了誰(shuí)的支持
什么可以多做，什么可以少做，什么可以做的不同
4、復(fù)盤實(shí)施過程：實(shí)施團(tuán)隊(duì)復(fù)盤行動(dòng)，按照流程有7點(diǎn)
CHECKIN(開始之前讓參加復(fù)盤的每個(gè)人講講對(duì)復(fù)盤當(dāng)天的期待)
兩兩交流(重溫事件，讓當(dāng)事人回到場(chǎng)景)
集體復(fù)盤(呈現(xiàn)事情的整體，共同看見)
集體沉淀(什么是值得我們?nèi)轿怀恋淼?
集體反思(對(duì)于我們而言浮現(xiàn)出的最關(guān)鍵議題是什么)
我們的行動(dòng)(對(duì)關(guān)鍵議題，我們的行動(dòng)是什么)
CHECKOUT(結(jié)束的時(shí)候讓每個(gè)人講講復(fù)盤下來的收獲，和后面的行動(dòng)計(jì)劃)
第四模塊：復(fù)盤常用工具與方法
復(fù)盤畫布
ORID、頭腦風(fēng)暴、行動(dòng)計(jì)劃表常用工具
課程總結(jié)
講師介紹：
陳衛(wèi)中老師 （花名：天書）
標(biāo)桿學(xué)習(xí)阿里巴巴專家、阿里云全球培訓(xùn)中心認(rèn)證講師、多家企業(yè)管理顧問
原華夏基石市場(chǎng)總監(jiān)、原阿里巴巴資深運(yùn)營(yíng)、中供鐵軍啟程學(xué)院負(fù)責(zé)人
美國(guó)索菲亞大學(xué) FMBA碩士、北京師范大學(xué) 國(guó)學(xué)博士
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
2014年著有互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
15年以上大企業(yè)內(nèi)銷與外銷、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前專注于阿里巴巴標(biāo)桿企業(yè)研究，擅長(zhǎng)于企業(yè)文化、三板斧管理等方面經(jīng)驗(yàn)傳授，曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)百家以上知名企業(yè)。
曾服務(wù)部分企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)研究院、中石油天然氣集團(tuán)、方太廚具、云南建投、中建七局、金蝶集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、中石化潤(rùn)滑油、廣州輕工、湖南鹽業(yè)、北京城建、中外運(yùn)集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、維信諾集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、圣象地板、山東京博、浪奇集團(tuán)、合生元、波司登、中稅網(wǎng)、松下集團(tuán)、致達(dá)集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、東易日盛、良品鋪?zhàn)?、途牛網(wǎng)、太極集團(tuán) 寶沃汽車、東風(fēng)特種汽車、上汽大眾、一汽發(fā)動(dòng)機(jī)公司
廣東移動(dòng)、沈陽(yáng)移動(dòng)、云南移動(dòng)、江西移動(dòng) 、河南郵政、黑龍江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、華勤技術(shù)、重慶聯(lián)通、通信服務(wù)集團(tuán) 遠(yuǎn)洋集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、華潤(rùn)地產(chǎn)、正方集團(tuán)、中建三局、深圳科技園、南京設(shè)計(jì)研究院 證券、銀行、金融行業(yè)：中信建投證券、國(guó)信證券、中航證券、山西證券、中銀國(guó)際證券、方正證券、湘財(cái)證券、財(cái)通證券、招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、鄭州銀行、河北銀行、平安銀行、寧波銀行、華夏保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、石家莊股權(quán)交易所、瑞寶麟資產(chǎn)、香港人壽、泰隆銀行高等院校：清華EMBA班 、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班、阿里巴巴商學(xué)院、華商書院、南美智利大學(xué)、中山大學(xué)、湖畔大學(xué)、鄭州大學(xué)MBA、學(xué)威國(guó)際教育等

 

陳衛(wèi)中老師的其它課程

《裸心會(huì)》活動(dòng)介紹■裸心會(huì)背景人與人的交往中，一定會(huì)產(chǎn)生許許多多的問題，對(duì)他人也無(wú)法做到完全信任。那么怎么讓一同共事的員工、管理層、HR之間建立信任呢？阿里為了解決這個(gè)問題，在內(nèi)部創(chuàng)新了一個(gè)工具——裸心會(huì)。什么是裸心會(huì)？它是團(tuán)隊(duì)建立信任非常重要的一個(gè)方式，阿里主張“赤誠(chéng)相見”，大家要打開自己的內(nèi)心，講講自己是如何成長(zhǎng)起來的，講個(gè)人的過去和童年，在相互的傾聽和

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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)圖譜》大綱-阿里云數(shù)字化最佳實(shí)踐課程背景：2021年10月18日中共中央政治局進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過程，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格

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《人才的選育用留》大綱討論：HR促人才的痛點(diǎn)有哪些？工具：促人才全景圖一、選：Hire-人才的選拔1.人才需求：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為終局的人才戰(zhàn)略討論：好的招聘是什么？需求：從需求確定到職位發(fā)布2.人才搜尋：選擇效率最高的渠道工具：簡(jiǎn)歷漏斗3.人才鑒別：面試的追蹤和具體工具討論：人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么人才畫像Ta是否與組織匹配人才招聘的三大工具面試的五步法HR與面試部

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《向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》大綱課程背景：1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個(gè)草根到如今4萬(wàn)多員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在3000億美元市值，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊(duì)，完成了一個(gè)又一個(gè)不可想象的目標(biāo)，創(chuàng)造了很多神話，也塑造了一大批批“鐵軍司令”，今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

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《蹲馬步管理工作坊》一.課程背景：VUCA時(shí)代，管理者在日常的管理中，會(huì)普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢，阿里巴巴蹲馬步課程值得借鑒，通過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，大大提升新晉升管理者能力，借事修人，借人修事。本課程將結(jié)合本人在阿里巴巴工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)解密阿里巴巴面向管理者培養(yǎng)的精華內(nèi)容企業(yè)在發(fā)展中，管理人才提升是一個(gè)核心問題，是否遇到如下問題：目標(biāo)難老板布置的

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景：企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)方程式是什么？企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是大家普遍達(dá)成的共識(shí)，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和組織能力都要強(qiáng)，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都會(huì)有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它可以放大組織整體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)成功的機(jī)會(huì)。因此人力資源成為當(dāng)之無(wú)愧的企業(yè)管

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《績(jī)效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效管理體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績(jī)效管理問題■課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績(jī)效管理工坊第一部分：績(jī)效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時(shí)）一、績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理意義與價(jià)值?對(duì)公司意義，對(duì)員工意義，對(duì)組織的意義?組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)2、績(jī)效管理的幾

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《績(jī)效管理微咨詢》大綱第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：內(nèi)容：1）項(xiàng)目的目的，意義，2）項(xiàng)目推薦計(jì)劃、項(xiàng)目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對(duì)績(jī)效變革達(dá)成共識(shí)交付清單：?jiǎn)?dòng)會(huì)PPT2、組織調(diào)研與診斷1）調(diào)研訪談：針對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績(jī)優(yōu)員工，總比例不超過20）2）開展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對(duì)組織進(jìn)行診斷，

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《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐》■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理方式，樹立管理者意識(shí)與績(jī)效管理體系?借鑒標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個(gè)能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動(dòng)）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）第一模塊：從組織到個(gè)人績(jī)效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略

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《績(jī)效面談管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理方式，建立本企業(yè)的績(jī)效面談體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績(jī)效管理問題■課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具共創(chuàng)：每組共創(chuàng)出績(jī)效管理中的問題，然后提煉成幾個(gè)核心問題第一部分：績(jī)效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時(shí)）一、績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理意義與價(jià)值?對(duì)公司意義，對(duì)員工意義，對(duì)組織的意義

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