高效人士的七個習(xí)慣

  培訓(xùn)講師:趙斌

講師背景:
趙斌合肥工業(yè)大學(xué)MBA中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)MBA新員工培訓(xùn)專家國家二級心理咨詢師國家一級人力資源師國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師工商聯(lián)合會中心導(dǎo)師職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會導(dǎo)師職業(yè)經(jīng)理證測評面試官情緒與壓力管理訓(xùn)練專家讀心術(shù)與催眠術(shù)研究學(xué)者職業(yè)化與執(zhí)行力訓(xùn)練專家講師經(jīng) 詳細(xì)>>

趙斌
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高效人士的七個習(xí)慣詳細(xì)內(nèi)容

高效人士的七個習(xí)慣

高效人士的七個習(xí)慣
講師:趙斌
【課程時長】1-2天
【培訓(xùn)對象】總裁、總經(jīng)理、經(jīng)理、主管及所有希望提升人生品質(zhì)的朋友
【課程觀點(diǎn)】
《高效能人士的七個習(xí)慣》不僅使我獲益良多、更是我?guī)ьI(lǐng)著公司所有員工由內(nèi)而外地傳
承和發(fā)揚(yáng)公司文化的法寶。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四個方面做得
更好,我想在七個習(xí)慣中都能找到答案。
──玫琳凱(中國)化妝品有限公司大中國區(qū)總裁 麥子莆
《高效能人士的七個習(xí)慣》非常精彩和實(shí)用。我相信史蒂芬.柯維倡導(dǎo)的原則,不僅對我,
而且對我們企業(yè)的高層管理人員都有非常深刻的觸動、大家的思想境界更高了,并將以
主動積極的心態(tài)去思考和感悟,這種思考和感悟?qū)⒊掷m(xù)改變我們,并且需要我們用一生
去實(shí)踐。
──大唐電信集團(tuán)董事長兼總裁 周寰
《高效能人士的七個習(xí)慣》這門課程在我們的管理人員中引起了極大的反響。在新的挑戰(zhàn)
中,每個人都需要秉持原則,由內(nèi)而外地發(fā)揮自己的影響力,人而使組織發(fā)揮最大的效
能。

──中國建設(shè)銀行人力資源部副總經(jīng)理 馮麗英??????
【課程背景】《高效能人士的七個習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被
前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐
證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課
程后,可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解
決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系,在有關(guān)成功者
素質(zhì)的探討中,使受訓(xùn)者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。
【課程收益】
1.識別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。
2.剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會情緒管理與目標(biāo)管理。
3.學(xué)會創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。
4.掌握時間管理,把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。
5.設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取,蓄能更新的目標(biāo)。
6.學(xué)會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內(nèi)耗。
7.創(chuàng)新觀念,掌握正確的成功的方法與規(guī)則,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合作意志。?

【課程大綱】
習(xí)慣一:積極主動
1. 人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2. 團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動行為的危害
3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式
4. 解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上
6. 如何擴(kuò)大你的影響范圍
??? 1)可直接控制的問題的處理原則
??? 2)可間接控制的問題的處理原則
??? 3)無法控制的問題的處理原則
習(xí)慣二:以終為始
1. 以終為始的思維優(yōu)勢
2. 先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來
3. 耶魯大學(xué)的實(shí)驗(yàn):今天的目標(biāo),影響著未來的成果
4. 今天的目標(biāo),決定了哪里是你的起點(diǎn)
5. see-do-get:目標(biāo)管理模型
6. 如何善用你的左右腦
7. 誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
習(xí)慣三:要事第一
1. 什么是要事第一
2. 確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)
3. 在目標(biāo)和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理
4. 怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時間
5. 時間管理的四個象限及其特點(diǎn)
6. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中
7. 怎樣做到有效地活在第二象限
8. 要事第一的秘訣——有效授權(quán)
習(xí)慣四:雙贏思維
1. 六種人際關(guān)系模式
2. 如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案
3. 什么是雙贏思維的人際觀?
4. 不同人際觀的成熟度
5. 利人利己五要領(lǐng)
6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
習(xí)慣五:知彼解己
1. 一個重要概念——情感賬戶
2. 如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習(xí)慣
? ?同理心溝通的習(xí)慣
? ??先理解別人,再爭取別人理解自己的習(xí)慣
? 以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣
? 創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣
4、怎樣避免自傳式回應(yīng)
5、溝通不良的四大溝通障礙
6、同理心溝通的五個步驟
習(xí)慣六:統(tǒng)合增效
1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2;
2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益;
3. 統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”;
4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異;
5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)。
6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
習(xí)慣七:不斷更新
1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2. 自我更新的四個面向
3. 不斷更新的成長原則
4. 最佳的自我投資策略

 

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狼性銷售團(tuán)隊(duì)打造講師:趙斌【課程背景】商戰(zhàn)如戰(zhàn)場,如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣,攻克一個又一個市場高地?作為營銷管理者,如何把銷售團(tuán)隊(duì)里的“羊”快速變成“狼”,以給團(tuán)隊(duì)和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益?在銷售管理過程當(dāng)中,我們是否經(jīng)常遇到以下的瓶頸或者困惑:1、為何一些業(yè)務(wù)員當(dāng)面拍胸脯,表決心,而背后依然故我,目標(biāo)達(dá)不成?2、為何一些業(yè)務(wù)員潛質(zhì)很高,但在市場上卻表現(xiàn)

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《責(zé)任勝于能力》講師:趙斌課程概述企業(yè)活動最根本的是人的活動;企業(yè)管理最根本的是人的管理;人的管理最根本的是責(zé)任管理。企業(yè)管理的所有內(nèi)容,最終都必將歸結(jié)為責(zé)任;責(zé)任管理在企業(yè)管理中無處不在,無時不在。企業(yè)管理必須以責(zé)任管理為核心;沒有責(zé)任管理也就沒有真正意義上的企業(yè)管理;抓住了責(zé)任管理就可以帶動企業(yè)管理的全部,抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”,也抓住了企業(yè)持續(xù)發(fā)展

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