門店選址策略   12.18

門店選址策略課時：3-6小時課程對象：零售拓展部門、加盟商、代理商、門店選址人員課程收益：根據(jù)品牌分析與定位如何進(jìn)行城市拓展、確定商圈選址要素商圈分析法如何進(jìn)行有效的選址選址數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)方法說明：結(jié)合案例分析、討論、情景、游戲等互動形式進(jìn)行教學(xué)課程大綱：模塊一：從零售品牌構(gòu)建看商圈選址零售品牌構(gòu)建要素單店經(jīng)營模式設(shè)計(jì)企業(yè)拓展擴(kuò)張分析商圈選址模型案例分析模塊二

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區(qū)域多店管理模式   12.18

區(qū)域多店管理模式課時：3-12小時課程對象：加盟商、代理商課程收益：加盟商如何通過有效定位不同功能的店鋪增強(qiáng)區(qū)域競爭力在多店管理模式下，如何建立適合的管理制度如何培養(yǎng)人才適應(yīng)多店管理模式培訓(xùn)方法說明：結(jié)合案例分析、、行動學(xué)習(xí)、練習(xí)等形式進(jìn)行教學(xué)課程大綱：模塊一：如何實(shí)現(xiàn)多店運(yùn)作區(qū)域市場戰(zhàn)略網(wǎng)點(diǎn)布局多門店之下的開店策略多店競爭市場下的營銷策略模塊二：多店模式下

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店鋪數(shù)據(jù)分析   12.18

店鋪數(shù)據(jù)分析課時：3-24小時課程對象：零售業(yè)中的中高層管理者、加盟商、企業(yè)數(shù)據(jù)分析人員、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長等等課程目標(biāo)：讓您學(xué)會管理問題用數(shù)據(jù)說話讓您學(xué)會一套店鋪數(shù)據(jù)分析方法、技巧如何收集這些經(jīng)營數(shù)據(jù)？整理數(shù)據(jù)的方法有哪些分析的方法是什么讓您掌握通過對店鋪數(shù)據(jù)分析，診斷、發(fā)現(xiàn)門店各類問題并以此改善門店績效，如何合理改善庫存、培訓(xùn)方法：案例討論、行動學(xué)習(xí)、

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店鋪診斷及業(yè)績提升技巧   12.18

店鋪診斷及業(yè)績提升技巧課時：3-24小時課程對象：零售業(yè)中的營運(yùn)管理者、加盟商、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長等等課程目標(biāo)：讓您學(xué)會一套百用百靈的店鋪診斷方法。讓您掌握如何對店鋪進(jìn)行資料收集、訪談、分析數(shù)據(jù)的能力。讓您學(xué)會找出店鋪現(xiàn)有問題關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)找對了，問題也就解決了。讓您學(xué)會使用對店鋪業(yè)績模型的分析。店鋪業(yè)績產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素及這些因素的相互關(guān)聯(lián)。店鋪實(shí)地診斷

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連鎖企業(yè)全面培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)   12.18

連鎖企業(yè)全面培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)課時：3-12小時課程對象：零售連鎖企業(yè)的老板、總經(jīng)理、運(yùn)營部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人及與培訓(xùn)相關(guān)的人員課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視培訓(xùn)在企業(yè)中的定位、內(nèi)容、方式，從各個角度獲得企業(yè)的內(nèi)外各方支持，以推動公司培訓(xùn)的開展，實(shí)現(xiàn)連鎖的復(fù)制功能；通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；通過培訓(xùn)能夠掌握年

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