員工心理輔導(dǎo)技巧

  培訓(xùn)講師:王穎

講師背景:
王穎NLP執(zhí)行師企業(yè)系統(tǒng)排列師職場軟實(shí)力培訓(xùn)導(dǎo)師企業(yè)家心智模式管理師職場軟實(shí)力線上商學(xué)院院長職場“六維軟實(shí)力”提升創(chuàng)始人英國PCT教練式培訓(xùn)師、情商教練浙江理工大學(xué)職場軟實(shí)力提升特約講師國家企業(yè)培訓(xùn)師、英國CG國際培訓(xùn)師國家禮儀培訓(xùn)師、美國 詳細(xì)>>

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員工心理輔導(dǎo)技巧



員工心理輔導(dǎo)技巧

講師:王穎
前言
1、什么才是企業(yè)真正的財富?
2、企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢
3、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)大財富的思考
第一講: 企業(yè)為什么需要心理輔導(dǎo)
1、影響企業(yè)績效的“三板斧”
  意愿
  知識與技能
  心理狀態(tài)
2、新形勢——看社會如何“轉(zhuǎn)”
社會轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)
M型社會的出現(xiàn)
3、新形勢——看企業(yè)如何“變” 
新生代員工逐漸成為主流
80、90后員工的心理特征
“陣痛”中的沖擊:新形勢VS老觀念
企業(yè)的業(yè)績越來越依賴于員工的心理狀態(tài)
4、現(xiàn)代企業(yè)中的心理困境
 職場調(diào)查:我關(guān)注的心理健康問題
 現(xiàn)代企業(yè)的心理焦點(diǎn)問題
 員工心理問題給企業(yè)帶來的巨大損失
5、用“心”關(guān)愛員工
 案例研討
第二講:助人先自助——心理輔導(dǎo)員的自助技巧
1、提升心理資本,先學(xué)會管理壓力
 小組研討:認(rèn)識壓力
 壓力適當(dāng)論
 了解自己的壓力水平
 壓力下的不良情緒和消極心理
2、全面提升你的抗壓能力
 小組研討:我常用的情緒壓力疏導(dǎo)方式
 壓力與中介系統(tǒng)
 壓力與健康
 測測你的身體老了嗎?
 管理壓力——全面提升抗壓能力
 合理宣泄負(fù)面情緒的方法
 平靜身心的放松技術(shù)
 人際支持為您保駕護(hù)航
 個體層面壓力緩解之道
 組織層面壓力緩解之道
 第三講:心理健康與員工常見心理問題解析 
1、心理健康的概念(心理健康的標(biāo)準(zhǔn)是什么?)
2、正常心理與異常心理的識別
3、一般心理問題與嚴(yán)重心理問題的診斷
4、現(xiàn)代職場員工常見心理問題面面觀
 職場壓力問題
 職業(yè)倦怠問題
 人際關(guān)系問題
 情感、婚姻及親子問題
 工作與生活平衡問題
 危機(jī)事件帶來的應(yīng)激問題
 5、哪種類型的員工是心理問題的高危人群
  6、各種類型心理問題的處理方法
第四講:識別員工心理問題的“望、聞、問、切”技術(shù)
“望”診 
 情緒狀態(tài)
 身體狀況
 行為習(xí)慣
 工作效率
 人際關(guān)系
2、“聞”診 
 同事的反應(yīng)
 有效傾聽的技術(shù)
 傾聽時易犯的錯誤
3、“問”診 
 封閉式詢問
 開放式詢問
4、“切”診 
 專業(yè)心理測評
 投射性測試
 現(xiàn)場測評體驗(yàn):掃描你的內(nèi)心世界
第五講:輔導(dǎo)員工的技巧
1、心理輔導(dǎo)員的角色
2、心理輔導(dǎo)員應(yīng)遵守的準(zhǔn)則
3、與被輔導(dǎo)員工建立良好的信任關(guān)系
 尊重
 熱情
 真誠
 共情
 積極關(guān)注
4、運(yùn)用專業(yè)的咨詢輔導(dǎo)技能
 傾聽技術(shù)
 反應(yīng)技術(shù)
 具體化技術(shù)
 指導(dǎo)技術(shù)
 表達(dá)技術(shù)
 自我開放技術(shù)
5、技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——現(xiàn)場情景模擬演練
  (根據(jù)案例資料,學(xué)員分組練習(xí),一對一演練,講師點(diǎn)評)
 當(dāng)員工出現(xiàn)情緒問題時,如何安撫他的情緒?
 當(dāng)員工遇到人際關(guān)系緊張問題時,如何幫助他?
 當(dāng)員工遇到情感/婚姻問題時,如何輔導(dǎo)他?

 

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《電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程大綱》講師:王穎培訓(xùn)對象:營業(yè)廳服務(wù)人員、搶修人員、業(yè)擴(kuò)報裝人員、抄表員等培訓(xùn)時間:12課時/2天培訓(xùn)形式:案例導(dǎo)入、故事分享、游戲開場、互動演練、分組研討、情景教學(xué)、視頻教學(xué)、點(diǎn)評課程收益:1、建立供電服務(wù)人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,樹立企業(yè)對外形象,從外在形象到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程到服務(wù)溝通的語言規(guī)范,全方位提升供電服務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng);2、通過營業(yè)窗

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