一線媒體接待及應(yīng)對(duì)技巧提升
一線媒體接待及應(yīng)對(duì)技巧提升詳細(xì)內(nèi)容
一線媒體接待及應(yīng)對(duì)技巧提升
課程內(nèi)容:
一. 如何識(shí)別媒體
1.如何識(shí)別暗訪媒體
(1)聽(tīng)
(2)觀察
(3)問(wèn)
(4)核實(shí)身份,查看證件
2.如何應(yīng)對(duì)明訪記者
(1)查看證件,尤其是記者證、采訪證、身份證
(2)**時(shí)間上網(wǎng)或向上級(jí)核查記者編號(hào),核查證件的真實(shí)性,一旦發(fā)現(xiàn)虛假記者,**時(shí)間報(bào)警或向上級(jí)安保部門(mén)請(qǐng)示處理。
(3)針對(duì)記者,要詳細(xì)記錄記者的目的和采訪需求、工作單位和聯(lián)系電話,獲取媒體級(jí)別后,**時(shí)間向上級(jí)單位請(qǐng)示報(bào)告,針對(duì)不同級(jí)別的媒體,根據(jù)媒體應(yīng)對(duì)預(yù)案進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
二. 媒體應(yīng)對(duì)技巧及流程
1. 媒體應(yīng)對(duì)原則
(1) 客戶至上、態(tài)度**
(2) 爭(zhēng)取時(shí)間、主動(dòng)應(yīng)對(duì)
(3) 口徑統(tǒng)一、張弛有度
(4) 合理規(guī)避、但不拒絕
(5) 依法循規(guī)、實(shí)事求是
2.常態(tài)化應(yīng)對(duì)機(jī)制
(1) 網(wǎng)點(diǎn)人員不得接受任何采訪,除咨詢產(chǎn)品或業(yè)務(wù)外。
(2) 網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)媒體采訪,統(tǒng)一由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人接待,如果網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不在由第二責(zé)任人接待,如果兩人均不在網(wǎng)點(diǎn)由大堂經(jīng)理或客戶經(jīng)理引導(dǎo),并及時(shí)通知責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)接待。
(3) 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人(含第二負(fù)責(zé)人)對(duì)總行有統(tǒng)一的口徑答復(fù)。除對(duì)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)咨詢可以現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)外,其余對(duì)社會(huì)關(guān)注、爭(zhēng)議較大或有關(guān)行業(yè)性敏感內(nèi)容,可以婉言謝絕采訪,或統(tǒng)一由上級(jí)單位接待采訪。
(4) 針對(duì)社會(huì)關(guān)注、爭(zhēng)議較大或有關(guān)行業(yè)性敏感內(nèi)容,**時(shí)間請(qǐng)示上級(jí)管理部門(mén),必要情況下,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自下來(lái)接待記者。
(5) 針對(duì)媒體采訪,網(wǎng)點(diǎn)一定要有全面的記錄、報(bào)告制度,并將請(qǐng)示過(guò)程、上級(jí)答復(fù)結(jié)果予以記錄,并在大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)告知,引起大家的重視,準(zhǔn)備事后的各項(xiàng)工作。
(6) 網(wǎng)點(diǎn)接待媒體態(tài)度和藹、避免爭(zhēng)執(zhí)和沖突,樹(shù)立和維護(hù)形象。
3.臨時(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)制
(1)首先要做到的是“禮”。
(2)根據(jù)原則查看證件(要上網(wǎng)查實(shí)記者證),記錄記者來(lái)意和目的,在正式采訪前,盡可能多了解采訪的背景、媒體背景等,主動(dòng)了解對(duì)方;
(3)正式采訪時(shí),要確認(rèn)對(duì)方的采訪設(shè)備(錄音還是錄像);
(4)面對(duì)記者的提問(wèn),在自己準(zhǔn)備的內(nèi)容之內(nèi)的,可客觀、準(zhǔn)確的回答(業(yè)務(wù)、產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題),對(duì)把握不準(zhǔn)的,一定不要回答,也不要擅自發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和評(píng)論。
(5)對(duì)于記者叼鉆的提問(wèn),尤其涉及敏感話題,不要像做考試題一樣一一回答,不能重復(fù)對(duì)方提問(wèn)的內(nèi)容。
三. 基層員工受訪技巧及規(guī)避話術(shù)
1、索要采訪提綱、采訪申請(qǐng)表。讓記者填寫(xiě)一個(gè)表格,告訴網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人采訪目的和采訪問(wèn)題,這樣網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人有的放矢的來(lái)完成這次采訪。有了表格在手,記者填了他的姓名,記者證號(hào)碼,單位電話,應(yīng)對(duì)過(guò)程中可以及時(shí)使用文明用語(yǔ)巧妙回答記者的問(wèn)題。
(1)接待時(shí)的客套話術(shù)
(2)重大敏感問(wèn)題規(guī)避話術(shù)
(3)巧用上級(jí)
2、網(wǎng)點(diǎn)接待的五個(gè)要求
(1) 網(wǎng)點(diǎn)引導(dǎo)、接待人員的態(tài)度一定要良好,及時(shí)、正確引導(dǎo)接待記者,避免斷章取義的負(fù)面輿情。
(2) 網(wǎng)點(diǎn)一定要保持敏感,針對(duì)“不正?!钡目蛻?,應(yīng)及時(shí)關(guān)注并確定身份。
(3) 網(wǎng)點(diǎn)任何人,都不得表明“拒絕訪問(wèn)”的態(tài)度,容易讓媒體抓到斷章取義的字眼。
(4) 網(wǎng)點(diǎn)在接待媒體的時(shí)候,不得采取“不理睬、不搭理”或沉默的策略,媒體在“冷落”后,都會(huì)采取較為極端的做法,非常容易產(chǎn)生負(fù)面輿情事件。
(5) 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一旦有媒體光顧,及時(shí)匯報(bào)上級(jí),并取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,按指示和統(tǒng)一口徑接待記者。
四.十個(gè)黃金法則、十種記者的應(yīng)對(duì)方法,十個(gè)“一二三”
1.危機(jī)時(shí)刻應(yīng)對(duì)媒體的十個(gè)黃金法則
(1)必須清楚-記者要什么
(2)必須清楚-你要說(shuō)什么
(3)兵貴神速,及時(shí)回應(yīng)
(4)臨陣磨槍,穩(wěn)健行事
(5)只傳達(dá)精準(zhǔn)和被授權(quán)信息
(6)讓記者引用你的話
(7)“滿足”記者需求,亦善于過(guò)渡
(8)避免模糊,及時(shí)澄清,不留遺憾
(9)尊重記者,有理有節(jié)
(10)全程參與,保持警覺(jué)到**后
2.十種記者的應(yīng)對(duì)方法
(1)百事通
(2)旁敲側(cè)擊
(3)機(jī)關(guān)槍
(4)偷換概念
(5)飛鏢投手
(6)迫不及待
(7)套近乎
(8)幽默搞笑
(9)沉默
(10) 故作糊涂
3.十個(gè)“一二三”
(1) 會(huì)前策劃的123
(2) 提問(wèn)的三個(gè)階段
(3) 答問(wèn)環(huán)節(jié)的三句底線
(4) 開(kāi)好新聞發(fā)布會(huì)的123
(5) 新聞發(fā)布會(huì)中的三張紙
(6) 新聞發(fā)布的三件寶
(7) 答記者問(wèn)的三要
(8) 答記者問(wèn)的三不要
(9) 答問(wèn)環(huán)節(jié)的三大忌諱
(10) 疑難問(wèn)題緩沖三部曲
五.如何回答提問(wèn)以及專訪
1.如何回答提問(wèn):橋梁法,旗幟法
2.如何接受專訪
(1) 在決定是否接受媒體專訪前,應(yīng)當(dāng)有明確的目的
(2) 專訪不同于新聞發(fā)布會(huì),屬于人際傳播,因此方式更為多樣與靈活。
(3) 在受訪前準(zhǔn)備二到三個(gè)重點(diǎn)
(4)與記者商議以何種方式受訪
3.底線法則
4.專訪中的陷阱
不要重復(fù)記者的話。
如果記者所提問(wèn)題帶有誘導(dǎo)性,你可以讓他把問(wèn)題提的更明確一些。
不要對(duì)記者提供的新信息表態(tài)。
不要回答與事先確定的采訪主題無(wú)關(guān)的問(wèn)題。
不要與記者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
不要接受記者當(dāng)場(chǎng)遞交的任何東西。
如果你已經(jīng)回答完畢,記者仍然把話筒對(duì)著你。這時(shí)候不要重復(fù)回答,更不要添加回答。
不要按照記者的要求指名道姓評(píng)論他人。
5.專訪中的四個(gè)方式
面對(duì)面
電話采訪
電臺(tái)采訪
電視臺(tái)采訪
6.專訪中的身體語(yǔ)言
外表55%,聲音38%,語(yǔ)言7%
產(chǎn)生好感的五個(gè)要素
良好的姿勢(shì)
能讓人產(chǎn)生好感的動(dòng)作
表情三要素:眼睛、嘴、額頭
眼睛與認(rèn)知類型
穩(wěn)定視線的方法
手與腳的小動(dòng)作
聲音沉穩(wěn)的重要性
肢體語(yǔ)言要符合當(dāng)時(shí)的心理
葉東老師的其它課程
《上市公司如何危機(jī)公關(guān)》 08.08
《上市公司如何危機(jī)公關(guān)》課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】1、理解危機(jī)、了解危機(jī)發(fā)生的原因以及信息傳播特點(diǎn),提升危機(jī)意識(shí);2、掌握危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)及對(duì)外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn);3、建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學(xué)會(huì)與媒體及記者打交道的方法4、掌握建立危機(jī)防御系統(tǒng)及構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系的方法及關(guān)鍵點(diǎn)【培訓(xùn)對(duì)象】1、上市公司(擬上市公司)董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員2、上市公司(
講師:葉東詳情
危機(jī)公關(guān)、輿情管理及突發(fā)事件處置主講老師危機(jī)管理專家葉東博士課程內(nèi)容危機(jī)公關(guān)意識(shí)提升(1.5小時(shí))通過(guò)王寶強(qiáng)離婚案、如家酒店事件、李天一強(qiáng)奸案、范跑跑事件、陶喆出軌門(mén)、成都女司機(jī)被打事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、射陽(yáng)農(nóng)商行群體事件、中旅銀行票據(jù)案等案例,向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,危機(jī)發(fā)生的內(nèi)在邏輯,以及這些危機(jī)主體在應(yīng)對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題。主要目的是提升與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
講師:葉東詳情
《危機(jī)公關(guān)與媒體溝通實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】1、理解危機(jī)、了解危機(jī)發(fā)生的原因以及信息傳播特點(diǎn),提升危機(jī)意識(shí);2、掌握危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)及對(duì)外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn);3、建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學(xué)會(huì)與媒體及記者打交道的方法;【培訓(xùn)對(duì)象】1、董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3、首席危機(jī)官(危機(jī)管理小組組長(zhǎng))4、公關(guān)部經(jīng)理5、新聞發(fā)
講師:葉東詳情
《央企如何應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)》課程大綱【培訓(xùn)目的】1、認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)輿情、了解網(wǎng)絡(luò)輿情的本質(zhì),2、熟悉網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)生邏輯、發(fā)生過(guò)程3、掌握網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)的流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn)【培訓(xùn)對(duì)象】1、央企、國(guó)企各級(jí)書(shū)記、領(lǐng)導(dǎo)2、央企、國(guó)企中高層管理人員2、央企、國(guó)企新聞宣傳干部及網(wǎng)宣人員等【課程時(shí)間】1天【培訓(xùn)導(dǎo)師】危機(jī)管理專家葉東博士【課程大綱】一、輿情概念及理論1、輿情概念2、輿
講師:葉東詳情
《危機(jī)管理中的文稿寫(xiě)作》 01.01
一、危機(jī)管理計(jì)劃 1、危機(jī)管理計(jì)劃撰寫(xiě)的前期工作 ?。?)社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作 ?。?)可能發(fā)生的各類危機(jī)的預(yù)測(cè)工作 ?。?)危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作 2、危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫(xiě)要領(lǐng) 完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素: ?。?)標(biāo)題 (2)前言 ?。?)危機(jī)管理政策 ?。?)危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ?。?)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) ?。?)危
講師:葉東詳情
《網(wǎng)絡(luò)輿情管理》 01.01
一、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的特點(diǎn) 中國(guó)網(wǎng)民的特質(zhì):(1)“草根”;(2)“有主張,少論據(jù)”;(3)情緒化;(4)盲目跟從 2、網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)域中兩元化趨勢(shì)明顯 3、負(fù)面“網(wǎng)絡(luò)群體性事件”數(shù)量增加 4、網(wǎng)民行為“從說(shuō)到做”,沒(méi)有結(jié)果“誓不罷休” 5、網(wǎng)上群體性事件折射出社會(huì)大眾的浮躁心理和情緒化心態(tài) 6、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的根源是民眾與政府關(guān)于信息權(quán)利的爭(zhēng)取與限制 二、
講師:葉東詳情
《媒體關(guān)系的建立與維護(hù)》 01.01
一、認(rèn)識(shí)媒體、認(rèn)清機(jī)遇 媒體的影響力 媒體如何影響輿論 媒介化時(shí)代的到來(lái) 媒體關(guān)系可以帶來(lái)的好處 二、建立你的新聞辦公室 新聞辦公室的本質(zhì)和作用 新聞辦公室不應(yīng)做的事情 新聞辦公室的角色與功能 新聞辦公室的具體職責(zé) 新聞辦公室的組織架構(gòu) 新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作 聘請(qǐng)外部的公關(guān)顧問(wèn) 三、誰(shuí)來(lái)面對(duì)媒體 企業(yè)為何成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)
講師:葉東詳情
一、媒體及新聞運(yùn)作的基本規(guī)則 1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式 2、媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn) 3、什么是新聞 4、正確把握與記者的關(guān)系 二、如何應(yīng)對(duì)記者以及回答記者的提問(wèn) 與媒體溝通的要點(diǎn) 與記者溝通的原則把握 媒體對(duì)企業(yè)危機(jī)類型的關(guān)注度(圖) 媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序(圖) 媒體在危機(jī)傳播中的議題排序(圖) 如何回答記者的提問(wèn) 1、
講師:葉東詳情
《如何建立有效的危機(jī)管理體系》 01.01
講:危機(jī)管理概論 何謂危機(jī) 危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言 危機(jī)涵義-講師的定義與理解 危機(jī)的中國(guó)式解讀 海恩法則 墨菲定律 蝴蝶效應(yīng) 一個(gè)企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法 危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律 什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī) 第二講:新媒體時(shí)代的特性 受眾接受信息的途徑 案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇” 案例分析:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)空調(diào)過(guò)程的分析
講師:葉東詳情
銷售人員的系統(tǒng)打造 01.01
銷售的基本概念 社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷售的影響 銷售的含義 銷售工作的特性 銷售人員的工作職責(zé) 銷售人員應(yīng)樹(shù)立的觀念 銷售的基本認(rèn)知 銷售的80/20法則 積極的心理態(tài)度 影響銷售業(yè)績(jī)進(jìn)展的障礙 培養(yǎng)個(gè)人的魅力 了解銷售的心理定律 鍛煉心理健康素質(zhì) 持續(xù)地發(fā)展個(gè)人力量 銷售的長(zhǎng)期準(zhǔn)備 開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶的方法與途徑 尋找未來(lái)的黃金客戶 銷
講師:葉東詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194