狼型銷售精英系統(tǒng)訓練

  培訓講師:臧其超

講師背景:
臧其超老師咨詢式股權投融專家阿里巴巴—商動力董事三藏資本平臺董事長金三藏投資董事長華師兄弟文化教育集團董事長入股153家公司、17家上市20年培訓行業(yè)資歷清華、北大、中大、浙大等國內多所大學MBA/EMBA導師講授課程:☆《轉型資本股權戰(zhàn)略 詳細>>

臧其超
    課程咨詢電話:

狼型銷售精英系統(tǒng)訓練詳細內容

狼型銷售精英系統(tǒng)訓練

狼型銷售精英系統(tǒng)訓練

 
培訓對象:銷售代表、銷售主管、銷售經理、企業(yè)銷售負責人
培訓收獲:銷售員成長為狼型銷售精英所需的全部銷售知識
課程內容
導 言
成長過程
1、學習目的→成長自我
2、成長自己三要素:
學習心態(tài)
1、學習空杯----放下我執(zhí),找到盲點,才有新生
2、變在當下----改變就在當下
狼型銷售精英系統(tǒng)訓練一、銷售認識與職業(yè)定位
一、成功銷售七項心理法則
 1、因果法則
 2、報酬法則
 3、控制法則
 4、相信法則
 5、專心法則
 6、物以類聚法則
 7、反映法則

二、銷售精英必經的三個階段認識
第一階段:“昨夜西風凋碧數,獨上高樓,望盡天涯路”
1、多學
2、多看。
3、多讀。
4、多練。
第二階段:“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”
一是心理的歷練;二是技能的提升;三是形成自己的營銷模式。
1、腿勤。
2、手勤。
3、嘴勤。
4、腦勤。
第三階段:“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”
1、不斷學習。
2、保持創(chuàng)新。
3、勇于挑戰(zhàn)自我。

三、銷售精英的團隊成長應做到:6要6不要
 要為組織奉獻,不要事不關己高高掛起。
 要分享經驗智慧,不要藏著經驗智慧
 要積極提交建議和解決辦法,
 要拿自己該拿的錢,不拿不明不白的錢
 要心態(tài)放平穩(wěn)、不要偏向任何一方
 要為正義敢于打破常規(guī)、

狼型銷售精英系統(tǒng)訓練二、銷售精英的心態(tài)與素質

一、銷售精英的理想
 1、人生因夢想而精彩
 2、沒有不可能
 3、不要安于現狀
 4、全身心的進入夢想角色

二、銷售精英的渴望決心
 一定要得決心
 堅定的決心-來自對自己震撼最大的理由

三、銷售精英的信念與自信的建立、
 1、信念定成敗
 2、自信本身就是美就是財富
 3、排除干擾,堅定自信、
 4、突破自我設限

四、銷售精英樂觀心態(tài)、和承擔意識培養(yǎng)
 1、積極的信念,積極人生
 2、凡事一體兩面、轉個觀念天地寬
 3、問題是樓梯,困難是雕刻機
 4、一切災難都是為你重任的考驗--
 5、你的價值就是解決問題
 6、從依賴走向獨立
 7、停止抱怨——要讓事情變得要好,先讓自己變得更好。
 8、人對了,世界就錯不了
 9、閉上你的烏鴉嘴
 10、杜絕借口、解決問題,創(chuàng)造結果。
 11、凡事主動,
 12、機會就在當下

五、培養(yǎng)濃厚的興趣,保持狂熱的銷售激情
 1、興趣是最好的老師
 2、激情,是取得成功最具有活力的因素
 3、成功并不像你想像的那么難

六、專注行業(yè)聚焦產品
 1、有舍才有得、有棄才有
 2、專注一個目標
 3、選擇機會越多成功越少
 4、簡單事情重復做

七、全力以赴銷售,和勇于付出的心態(tài)
 1、認真努力
 2、成功青睞有心人
 3、努力認真用心的價值
 4、努力認真用心衡量標準
 5、非凡付出才有非凡回報
 6、一切都是由理由的,
 7、我要我愿

八、誠信做事開拓市場,感恩做人維持客戶
 1、做事誠信
 2、為人真誠
 3、感恩做人
 4、關愛別人就是關愛自己、

九、不斷學習,隨時充電
 1、磨刀不誤砍柴功
 2、學歷是過去,經驗是現在,學習是未來
 3、向成功者學習

十、堅持
 沒有失敗,只有學習與勝利
 成功者絕不放棄,放棄者絕不成功。
 每天進步1%大成就是小成就的累加

狼型銷售精英系統(tǒng)訓練三、銷售精英基本功與核心能力
一、電話銷售
 1、接聽和撥打電話的程序
 2、轉達電話的技巧
 3、應對特殊事件的技巧
 4、電話溝通中語氣,語速,
 5、對話心理態(tài)勢,定位等技巧的進階;

二、如何開發(fā)潛在的人脈資源能力
 1、熟人介紹:擴展你的人脈鏈條
 2、參與社團:走出自我封閉的小圈子
 3、利用網絡:廉價的人脈通道
 4、參加培訓:志同道合的平臺
 5、參加結交他人的活動
 6、處處留心皆人脈
 7、不怕拒絕,勇敢出擊
 8、創(chuàng)造機會 ,
 9、大數法則

三、 以下9條“營銷圣訓”開發(fā)客戶
 1、每天安排一小時
 2、盡可能多地打電話
 3、電話要簡短
 4、在打電話前準備一個名單。
 5、專注工作。
 6、差異銷售時段
 7、變換致電時間。
 8、客戶的資料必須整整有條。
 9、開始之前先要預見結果

四、拜訪前的準備
 計劃準備 1)計劃目的 2)計劃任務 
 3)計劃路線 4)計劃開場白:
 外部準備 1)儀表準備 2)資料準備
 3)工具準備 4)時間準備
 內部準備 1)信心準備 2)知識準備 
 3)拒絕準備  4)微笑準備:

五、自我激勵的能力
 1、調高目標 2、離開舒適區(qū)
 3、慎重擇友 4、正視危機 5、精工細筆
 6、敢于犯錯 7、加強排練
 8、迎接恐懼 9、把握好情緒

六、銷售精英應具備哪些核心能力
 1、自控力 2、分析能力 3、溝通能力
 4、適應能力 5、學習能力 6、領悟能力
 7、應變能力 8、創(chuàng)新能力 9、洞察能力
 10、總結能力 11、承壓力 12、執(zhí)行力

七、銷售人員9種失去客戶的陷阱
 1、粗魯、漠不關心或事前不準備 ,
 2、不清楚誰是負責人,
 3、不知所云,浪費顧客時間
 4、夸張你產品的利益或服務,
 5、隱瞞產品的注意事項,
 6、交易中榨取每分錢,完全沒有誠信度,
 7、交易后,不致電給顧客,
 8、不履行你所承諾的事情
 9、不回電或回復郵件,

八、如何增加每天拜訪客戶的次數?
 1、提早跟顧客約會,
 2、強化目標,專注目標
 3、提前一周/一天做計劃。
 4、你一定要早睡早起。
 5、跟最頂尖的推銷員在一起
 6、完美自我操練才有完美的結果

九、強化目標四個方法:
 1、視覺化。
 2、自我確認。
 3、自我放松。
 4、每天手寫核心目標十遍。

十、客戶類型
客戶分類法1:
 1、謹慎型客戶 2、沉默型客戶
 3、 高效型客戶 4、強勢型客戶

客戶分類法2:
 1、鄙視型 2、懷疑型
 3、觀望型
 4、知曉型 5、搗糨糊型
 6、綜合型

各類型人有效溝通技巧:
 1、分析型 2、支配型
 3、表達型 4、和藹型

十一、言談失敗的八種原因
 1、表情不清 2、未加糖衣
 3、 戳人痛處 4、露出輕浮
 5、弄巧成拙 6、時機不當
 7、未分對象 8、力度不夠

如何把話說到別人心坎上“四要”
 1、根據別人的興趣愛好說話。
 2、根據別人的性格特點說話。
 3、根據別人的潛在心理說話。
 4、根據別人的不同身份說話。

十二、情緒調整掌控:
 1、改變自己的肢體動作
 2、控制自己頭腦的注意力(堅定的信念)
 3、 問自己3個問

十三、建立信賴感:
 1、傾聽 2、專業(yè)形象
 3、顧客見證 4、模訪
 5、同頻法 6、贊美法
 7、共同話題法 8、同趣法

十四、銷售聽問說基本功
聽:聽什么?怎么聽?
 1)問題點
 2)興奮點
 3)情緒性字眼

問:問什么?怎么問?
 1、利用提問導出客戶的說明;
 2、利用提問測試客戶的回應;
 3、利用提問掌控對話的進程;
 4、提問是處理異議的最好方式;

具體提問還是要根據對象而定。注意的幾個方面。
 1、禮節(jié)性提問掌控氣氛
 2、好奇性提問激發(fā)興趣
 3、影響性提問加深客戶的痛苦
 4、滲透性提問獲取更多信息
 5、診斷性提問建立信任
 6、“重復客戶原話+專業(yè)觀點陳述+反問”(三段式)增強說服力
 7、提問后沉默,將壓力拋給對手

有效提問 :
 1、著力宣傳,誘發(fā)興趣
 2、學會給客戶“畫餅”制造渴望——
 3、搞清客戶不感興趣的原因

問題類型:
 1、開放問題(提出探索式的問題)
 2、封閉式問題(提出引導式的問題)。

如何說:
 1、把好處說夠
 2、把痛苦塑造夠

十五、介紹產品,必須具備四個條件。
 1、要引起顧客的注意力。
 2、證明給顧客看,所講都是真的
 3、讓顧客產生強烈的購買欲望。
 4、不斷教育顧客為什么你的產品物超所值


狼型銷售精英系統(tǒng)訓練四、銷售精英技巧
一、常見9找開場白技巧
 1、真誠的贊美 2、利用好奇心
 3、利用贈品 4、提出問題
 5、向顧客提供信息 6、向顧客求教
 7、表演展示 8、利用產品
接近客戶的技巧
 1、如何使用接近語言
 2、接近客戶的方法
 3、面對接待員、秘書的技巧
 4、如何透過肢體語言看客戶
 5、會見關鍵人士的技巧

二、初次接觸問話破冰了解客戶信息
 1、詢問關于他身份和境況的問題
 2、詢問他驕傲的問題
 3、詢問和個人興趣有關的問題
 4、詢問如果他不需要工作的話想做什么
 5、詢問關于目標的問題
 6、觀察辦公室里的每件東西

問話技巧
 1、單刀直入法
 2、連續(xù)肯定法
 3、誘發(fā)好奇心
 4、"照話學話"法
 5、刺猬效應

三、針對習慣性否定的說服話術
 1、“我沒時間!
 2、我現在沒空!
 3、我沒興趣。
 4、如果客戶說:我沒興趣參加!
 5、“請你把資料寄過來給我?
 6、“抱歉,我沒有錢!
 7、“目前還無法確定發(fā)展會如何。
 8、我得先跟合伙人談談!
 9、“我們會再跟你聯(lián)絡!
 10、“說來說去,還是要推銷東西?
 11、“我要先好好想想。
 12、考慮考慮,給你電話!

四、推銷的十個步驟是:
 1、做好準備工作
 2、開始進入狀態(tài)
 3、聯(lián)絡顧客并引起他的注意
 4、與顧客建立關系并成為顧客朋友
 5、激發(fā)顧客對你及對產品或服務感興趣
 6、發(fā)掘顧客存在的問題,需求和渴望
 7、經由觀察和提問來試探是否能成交
 8、給顧客創(chuàng)造身臨其境感覺并假設成交
 9、把顧客的拒絕轉變成顧客購買的理由
 10、描繪購買之后的快樂和美好。

五、提出反對意見?主要因為:
 1、不明白你的講解
 2、顧客需要不被了解
 3、害怕“被出賣”
 4、沒有說服
 5、主要購買動機沒有得到滿足

做競爭對手的分析
 1、贊美你的競爭對手
 2、展現自己的優(yōu)美
 3、突出競爭對手的缺點

反對意見幾種基本的類別:
 1、價格 2、質量
 3、服務 4、競爭
 5、應用 6、交貨
 7、經驗 8、信譽

異議處理步驟
 1、不理、傾聽、理解部分。
 2、忽視異議,延后處理的說明。
 3、舉例證實說明利用
 4、補償說明、借力說明、價值成本說明
 5、把反對意見變成一個問題,讓顧客來回答
 6、征求訂單

如何面對砍價
 先發(fā)制人,想討價欲說還休
 察顏觀色,審時度勢把價報:
 1、 分清客戶類型
 2、針對性報價
 3、講究報價方式、
 4、因時因地因人報價
 突出優(yōu)勢,物超所值此處求:
 1、突出產品本身的優(yōu)勢,
 2、突出得力的后續(xù)支持。
 3、突出周全的配套服務項目
 巧問妙答,討討還還細周旋

處理拒絕原則:
 1、以誠實來對待:
 2、在語辭上賦以權威感:
 3、不要作議論:
 4、先預測反對:
 5、經常做新鮮的對應:

六、成交技巧話術
 排除客戶疑義的幾種成交法:
 1、顧客說:我要考慮一下。 1、詢問法: 2、假設法: 3、直接法:
 2、顧客說:太貴了。 1、比較法: 2、拆散法: 3、平均法:
 3、顧客說:市場不景氣。 1、討好法: 2、化小法: 3、例證法:
 4、顧客說:能不能便宜一些。 1、得失法: 2、 底牌法: 3、誠實法:
 5、顧客說:別的地方更便宜。 1、分析法: 2、轉向法: 3、提醒法:
 6、顧客講:沒有預算(沒有錢)。 1、前瞻法: 2、攻心法
 7、顧客講:它真的值那么多錢嗎? 1、投資法: 2、反駁法: 3、肯定法:
 8、顧客講:不,我不要…… 1、吹牛法: 2、比心法: 3、死磨法:

七、要求顧客轉介紹步驟
 1、先確認產品對顧客的價值
 2、要求同等級顧客一位
 3、取得聯(lián)系方法
 4、表達我們的來意
 5、電話要贊美對方
 6、約時間

八、做好顧客服務
顧客滿意度 VS 顧客忠誠度
 1、何謂顧客滿意度
 2、何謂顧客忠誠度
 3、讓顧客從“滿意”升級“忠誠”五個技巧

如何做好服務
 1、差異化的服務(跟產品沒有關系)
 2、售前服務:
 3、售后服務

成交后增進與客戶的關系。
 開展聯(lián)誼活動
 2、邀請領導走訪參觀或組織旅游
 3、承辦各種會議
 4、產品互銷,“禮”尚往來
 5、冠名贊助,一舉多得
 6、贈送內刊,形成品牌文化鏈
 7、建立客戶檔案,提供全程服務
 8、提供個性化的產品或服務
 9、回訪客戶,提高客戶滿意度

 市場營銷

臧其超老師的其它課程

轉型資本之股權戰(zhàn)略——做小不懂股權,做大難掌大權課程特色:企業(yè)家的的沉思?為什么團隊士氣低,工作沒效率?為什么公司成本巨增,利潤急劇下滑?為什么老板孤軍奮戰(zhàn),閑散資源浪費?為什么同行高新挖角,企業(yè)人才流失?為什么苦苦奮斗多年,企業(yè)還是沒做大?為什么投資者沒有信心,好項目中途夭折?為什么開10個店賺錢,20個店保本,30個店就虧錢?為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流

 講師:臧其超詳情


《演說王道》   04.03

演說王道課程背景:人生的過程就是講演的過程,就是自我銷售的過程,演說溝通的能力決定了你生活的品質!建立公眾形象,在公共場所更好的塑造自己企業(yè)和產品,好的表達來體現個人才華,商務談判需要銷售演講,工作會議需要職權演說,招商引資需要演說說服……課程精彩呈現:面對媒體,你要如何宣導企業(yè)理念,傳播企業(yè)影響力面對客戶,你要如何塑造產品價值,增強企業(yè)信譽度面對員工,你要

 講師:臧其超詳情


《贏銷王道》   04.03

贏銷王道課程背景:業(yè)內各類培訓,聽著激動,想想感動,回家頂多三天行動,最后一動不動。有的老板發(fā)明了“最有效”的培訓方式,就是在銷售人員快失去方向和斗志的時候,馬上進行下一場培訓。這不僅無端浪費公司成本,還增加營銷人員工作負擔,培訓成為心頭的陰影。成交不是一個人的事,收錢不是最后的結局。話術時代已經過去,別想著說對話就能收回錢。只有建立銷售系統(tǒng),才能讓團隊自動

 講師:臧其超詳情


《股權王道》   04.03

股權王道課程背景:舊十年,老板要反觀自身:到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼,還是靠運氣、勢、員工在打拼?民營企業(yè)只要這個問題不破譯,其它一切經營手段都會變成外圍。新十年,老板要正觀當下:企業(yè)內部如何分錢、分利、分榮譽?如何合作化、市場化、透明化、一體化運作?如何設計股權來引資、獲利、影響錢?企業(yè)外部如何用社會財富、未來財富、員工及上下產業(yè)游的財富,實現人力資本

 講師:臧其超詳情


狼企頂層設計課程背景:經濟增速整體放緩,市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉變,由于缺乏頂層設計,尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經營戰(zhàn)略缺失,導致轉型升級陷入“不轉型等死、轉型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設計,在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上,進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃,并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等,從戰(zhàn)略到流程,才是實現企業(yè)轉型升級、打造

 講師:臧其超詳情


《領袖王道》   04.03

領袖王道課程背景:一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群,關鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么,在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力與魅力?課程時間:3天2晚學員對象:企業(yè)老板、總裁、總經理、副總經理等高層。課程形式:精品課課程內容:第一版塊:領導透視--影響力與魅力從哪兒來領導是一個影響的過程?擴大影響力的三個要素?什么是領導的

 講師:臧其超詳情


《策略王道》   04.03

策略王道課程背景:為了幫助中小民營企業(yè)在各式各樣營銷課程的包圍中擦亮眼睛,真正切實解決企業(yè)困惑,提高企業(yè)管理層的營銷意識與營銷水平,提升企業(yè)的市場影響力,練就“營銷真功夫”。本課程以臧其超老師10多年國內和國際營銷實戰(zhàn)寶貴經驗為依托,有效解決企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷管控三大難題,幫助企業(yè)悟到營銷本質,突破發(fā)展瓶頸,找到競爭發(fā)展良策,學到真正能運用于營銷

 講師:臧其超詳情


專業(yè)談判策略與技巧★課程意義mdash;mdash;為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)你想做一個商務談判高手嗎?你想做一個談判高手嗎?你想創(chuàng)造不凡業(yè)績嗎?在風云變幻的談判桌上,如何把握時局、贏得主動,做到進退自如,攻守得當?唇槍舌戰(zhàn),你來我往,如何在關鍵時刻亮出自己的底牌?為了使談判成功,需要采取何種策略?談判是雙方智慧的較量,怎樣抓住對方的弱點,最

 講師:臧其超詳情


銷售政策的制定與激勵機制mdash;mdash;讓政策激活市場mdash;mdash;折扣、返利、補償、津貼、優(yōu)惠、獎勵hellip;hellip;這些日常銷售活動中,經銷商與廠家談的最多的字眼,爭論最多的問題,就是常說的銷售政策的一個方面。銷售政策是一項引導性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進銷售,給銷售帶來保障和輕松。所謂保障,就是通過給出一定的條件來激

 講師:臧其超詳情


差異化營銷   04.18

《差異化營銷》課程理念:#61656;富裕意味著:透過微小的努力便獲得巨大的成功;#61656;貧窮意味著:付出巨大的努力卻只獲得極小的收獲。參會要求:如果你不具備以下12種條件及需求的人,請千萬不要報名參加!!#61656;企業(yè)的負責人#61656;營銷部門高層、營銷副總#61656;企業(yè)顧問行銷名師#61656;手中有最好的產品,想一夕成名的人#6165

 講師:臧其超詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有