《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天）

  培訓(xùn)講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天）詳細內(nèi)容

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天）

**章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限

一、從三個歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力

二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

三、彼得原理分析

四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤

五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足

第二章：權(quán)利的來源與基礎(chǔ)

一、權(quán)力的來源

二、權(quán)力的基礎(chǔ)

第三章：激勵能力

一、激勵自己的能力

二、激勵下屬的境界

第四章：自我保護的能力

一、飛龍在天，亢龍有悔

二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰

第五章：格局與視野

一、格局

二、能容多少人、什么人

三、能容下屬不同意見嗎

四、能容多少委屈與屈辱

第六章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力

一、責(zé)任心

二、不要尋找借口

三、責(zé)任到你為止

第七章：團隊間人際關(guān)系和諧的五大原則

**原則：互惠原則

第二原則：君子原則

第三原則：吃虧既福原則

第四原則：如履薄冰原則

第五原則：達摩原則

第八章：與上司溝通的技術(shù)

一、對上司的誤解

二、上司**可能成為你的貴人

三、古代賢人論與帝王上司溝通

四、向上溝通不能恃才傲物

五、向上溝通要遵循上下級倫理

六、接受任務(wù)時態(tài)度很重要

七、向上溝通的錯誤理解

八、怎樣與不如自己的上司溝通

九、耍脾氣要選合適的老板

十、向上溝通忌諱傷害領(lǐng)導(dǎo)面子

十一、善于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的言外之意

第九章：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理

一、克服困難的韌性

二、情緒管理與控制

第十章：個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑

二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第十一章：領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)

一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”

二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”

三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人

四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

第十二章：人文素養(yǎng)與人格魅力

一、人文素養(yǎng)

二、人格魅力

 

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