《班組長一日管理》

  培訓講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場精細化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細>>

任濤
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《班組長一日管理》詳細內容

《班組長一日管理》

【課程大綱】

**部分．班前準備七要素

1．物料準備

2．設備準備

3．模具、夾具、治具、檢具準備

4．人員準備

5．產(chǎn)能標準和加工節(jié)拍

6．分工和作業(yè)標準準備

7、召開班前會

  ■案例演練:班前會


第二部分．班中管理

1．十五大關鍵點

? 定編定崗

? 照片張貼

? 客戶名稱、笑臉、哭臉

? OJT

? 標準作業(yè)指導書

? 首件檢查

? 時間段控制

? 中物檢查要點

? 制程控制

? 不良品管理

? 分類包裝

? 標示明確

? 分開擺放

? 末物管理

? 數(shù)據(jù)分析

2．班中要控制的事情

①.班中控制的原則與意義

②.重點監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”

③.班中控制的6項關鍵點

④.班中控制的現(xiàn)場巡檢

⑤.班中控制的瓶頸解除

⑥.班中控制的安全督導

■案例分享:《班中控制查檢表》

3．班中管理的十大利器

1、 工藝流程查一查

① 提高16.7%的工藝流程

② 統(tǒng)程圖的繪制

③ 流程圖的分析

2、 平面布置調一調

① 平面布置的原則

② 物料流向布置法

③ 車間布置

3、 流水線上算一算

① 向移動方式要效益

② 向流水線要效益

4、 動作要素減一減

① 提高50%效率的動作要素

② 實現(xiàn)動作經(jīng)濟

③ 動作原則和測定

5、 搬運時空壓一壓

6、 搬運原則和方法

7、 關鍵路線縮一縮

① 生產(chǎn)線為何不平衡

② 怎樣縮短關鍵路線

8、 人機效率提一提

① 人機聯(lián)合分析

② 改善重點

9、 現(xiàn)場環(huán)境變一變

① 現(xiàn)場管理的三大要素和**結合

② 定置管理原則、六項活動和兩套技術

10、 目視管理看一看

① 看板管理

② 目視管理

11、 問題根源找一找

① 工序控制和主管的五個三職責

② 質量改進八步法

③ CIP改善的步驟

海爾的“日清日高”管理法

第三部分．班后管理

①.班后掌握的5項關鍵要素

②.班后報表的填寫與工作總結

③.認真做好交接班管理

④.班后遺留問題的“三不放過”原則

■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”

■案例研討:忙亂的李班長

■實例分享:《班組日清控制標準表》

 

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